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LG電子醞釀資本切入醫(yī)療與能源領(lǐng)域
6月11日，記者從LG電子中國公司獲悉，未來5年,LG電子將成為多領(lǐng)域內(nèi)的跨國性企業(yè)，其中包括整合業(yè)務(wù)單位和部門、擴(kuò)展對外并購、參與能源開發(fā)、企業(yè)之間的電子商務(wù)解決方案以及醫(yī)療等新領(lǐng)域。 LG電子希望獲得至少10%的銷售增長率，6%的利潤率，4倍的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，以及20%的資本收益率。 記者了解到，在LG電子全球CEO南鏞上任前，LG電子雖然也擁有移動通訊、數(shù)字家電、數(shù)字顯示器和數(shù)字媒體，但其最大的業(yè)務(wù)群依然是以白電家電為主。 在金雙秀的領(lǐng)導(dǎo)下，LG電子的冰箱、微波爐、洗衣機(jī)、吸塵器和空調(diào)等產(chǎn)品都在韓國市場創(chuàng)下銷售第一。 然而數(shù)字家電業(yè)務(wù)的利潤相對較低，金雙秀雖卸任前，LG電子的整體利潤率開始下滑，手機(jī)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)了虧損，于是南鏞開始擔(dān)負(fù)著讓LG電子從家電企業(yè)向消費(fèi)電子品牌轉(zhuǎn)型的重任。 南鏞的操作方式大刀闊斧，2007年初他就表示，LG電子在已切入領(lǐng)域的目標(biāo)是在銷售收入、市場占有率和利潤方面都進(jìn)入前三強(qiáng)。去年，LG電子的手機(jī)銷售了8050萬只，成為LG電子的第一大業(yè)務(wù)。 然而南鏞對LG電子的改造顯然不只如此，在他心中LG電子有兩個目標(biāo)，一是要成為真正的國際化品牌，特別在北美、歐洲等主流市場進(jìn)入主流地位，二是要向GE、飛利浦、西門子等歐美的家電企業(yè)一樣，使LG電子切入利潤更高的醫(yī)療設(shè)備、能源開發(fā)等領(lǐng)域。 今年，LG電子將追加市場投入4億美元。品牌認(rèn)知度的提高大大提升了LG在北美市場的銷售業(yè)績。前不久南鏞曾表示，正在考慮收購價(jià)值為50億-80億美元的GE白電的可能性。 不過，LG電子更希望向醫(yī)療、能源開發(fā)等領(lǐng)域開拓，并購將是最快的方式。 為了向新領(lǐng)域切入，LG電子正在醞釀原有的數(shù)字家電、移動通訊合并，當(dāng)然數(shù)字媒體和數(shù)字顯示器也可能合并，具體的調(diào)整方案有望今年底前公布，而新切入的領(lǐng)域?qū)⒊闪⑿碌臉I(yè)務(wù)部門。 除重新整合業(yè)務(wù)外，LG電子還在全球范圍內(nèi)招募了大量優(yōu)秀人才。今年任命ReginaldJ.Bull為首席人力資源官來加強(qiáng)公司的機(jī)構(gòu)管理。LG電子還聘任了來自Pfizer的DermotBoden、IBM的ThomasK.Linton、HP的DidierChenneveau等擔(dān)負(fù)重要職位，來提高產(chǎn)業(yè)鏈和管理收益。 不過，LG電子雖然將切入多領(lǐng)域，但消費(fèi)電子依然是主要業(yè)務(wù)，這與飛利浦的轉(zhuǎn)型不同，至少在GE白電的爭奪上，LG電子依然是海爾集團(tuán)的最大對手。【LG電子醞釀資本切入醫(yī)療與能源領(lǐng)域】相關(guān)文章：
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