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  • 競攀高位:警惕職業能力危機

    時間:2024-07-12 00:49:00 職業生涯規劃 我要投稿
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    競攀高位:警惕職業能力危機

      核心競爭力的增長是職業持續性發展的基礎。隨著年齡的增長和工作經驗的積累,有的職場人士保持著良好的發展勢態,有的卻越來越落伍,競爭力越來越弱。技術層面上,長江后浪推前浪,管理能力上,又沒能適時進行修煉,因此警惕職業能力危機,是職場人士需要適時反省的問題。

    競攀高位:警惕職業能力危機

      案例

      Tony是一名有資歷不淺的IT技術人員,在一家民營的中型IT公司工作五年,從一名普通程序員上升到技術總監,管理能力越來越強,可是技術上卻感到越來越跟不上形式。公司將他放到了一個單獨的項目組擔任項目總監,作為一個技術領軍人物,他的管理才能得到了充分的發揮,但是失去了鉆研最前端新技術的機會。而Tony卻感覺自己遠離了公司的核心技術部門,一人在外奮戰,而又得不到任何培訓機會。一年下來,Tony發現自己無論從收入上還是技術能力長進上,都幾乎處于停滯狀態。而看著自己的戀人在外資企業不斷長進的職位和收入,令他頓感危機,于是如何處理自己的下一個職業階段,成了他這兩天朝思夜想的問題。

      分析

      職業顧問師指出:Tony遭遇了職業瓶頸。對公司來說,或許把Tony安排在這個位置上,能為公司創造最大效益,但對Tony來說,因為疏離最新技術產生的危機感,使他對未來的發展前景產生懷疑。IT人員最怕的就是失去技術優勢,從而在公司的影響力被淡化。

      根據對Tony的個性綜合分析,Tony思維清晰,行為果斷,具有一定的影響力潛質,所以他在管理上的天分要高于純粹的技術天分,這為他未來的職業向管理方面的發展提供了扎實的基礎。Tony現在身為技術總監,職位已經不小,在跳槽時不能輕易選擇,然而公司一再不能滿足對Tony的個人發展要求,繼續呆下去只能不斷弱化自己的核心競爭力。職業顧問認為Tony主要考慮在同類管理類職位的跳躍,而不必過多的強化技術,畢竟在更高的職位上,管理意識,協調意識,遠高于對新技術的追崇。

      Tony到底該去何類企業,從事什么職位?首先,大型外資企業如Siemens,Cisco等公司的技術管理職位是首選的考慮,但這些公司不僅競爭激烈,而且要求同類外企的工作經驗,成功率可能比較低;其次,同類的大型民營企業技術部門也比較適合Tony這樣的情況,這些企業有較完善的人事構架,較能滿足Tony更上另一職業平臺的需求;最后,中型發展中的企業,如果能獲得老總與Tony的雙向認可,則是非常好的選擇,在發展型企業中,Tony只要站對位置,就最容易發揮出他的職業潛能。

      根據職業顧問的更一步的的詳細策劃,Tony最終如愿以償,他現在已是一個20人大團的管理者了。

      案例

      Sutan在一家外資企業做貨運管理已有3個年頭了,輕松自在,每個月6千多的工資,干的活又得心應手,無非是報單、聯絡、發單,有時跟老客戶熱絡一下感情。但是日復一日的重復勞動使Sutan的厭倦感越來越多,長期的安逸讓他對自己的前景越來越迷茫。Sutan沒有因為這個工作而增長多少實際的才干。雖然沒有失業的困擾,但是尋求突破成為他的當務之急。隨著年齡的增大,沒有找到突破口的Sutan開始逐漸感到職業危機的威脅。

      分析

      Sutan在的企業歷史悠久,根底深厚,這樣的企業一般有著從內部挑選中層員工,著重培養和晉升的制度。如果Sutan暫時沒有被選中,他該如何呢?職業顧問回答道,答案是自己挑選自己。

      Sutan現在的工作是日復一日的做變化不大的業務,雖然有時候很忙,但學不到太多新鮮的東西。Sutan有一種安于現狀的心態,令他固步自封。職業顧問認為,Sutan必須首先擺脫這樣的心態,為自己樹立一個變動計劃,應該在一年內改變工作現狀,如果企業不能改變他,他就應該改變企業,換一個企業工作并不是不可取的選擇。

      Sutan的性格適合做一個技術性的管理中層,他應該努力向這個方向轉變。職業顧問給了Sutan不少具體的方法,例如如何在工作中向上司表現自己的能力,在平時應該多做那些培訓和多學習一些工作細節。如果要跳槽應該培養和突出自己的某些特質等。

      啟示錄

      對此,赫敦職業顧問(上海)有限公司資深職業顧問董維芬女士慎重指出,職業人感覺自己的能力的增長速度在減慢甚至停止,往往是職業危機的一個首要信號,對于30歲以下的職業人來說,這就顯得尤為嚴重。因為在35歲前,職業核心競爭能力必須靠自己主動拼搏才能獲得。對于如何擺脫這個發生概率極高的問題,還是要通過職業規劃來客觀科學地解決,了解自己的長期發展目標,制定相應對策,就可以盡快走出這個職業冬天。


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