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企業識人6大核心決定將才潛能_綜合指導
將才難尋，“缺”一發動全身
在企業中，高層關注的主要利益點表現在：短期是業績表現、策略執行；長期是未來企業前景和退休交班的要求。商戰就是人才戰，選拔、留用人才最為關鍵。這個時候若出現將才流失，后續接班又做不好，融入性差，空缺的就不僅僅是25%的企業利潤，管理集體就像一個斷掉的鏈條，敗筆是牽一發動全身。
這讓企業主們感到非常困惑，選不到好的人才，只有自己慢慢培養，企業成本也相應提升。一位在滬臺商向《每日經濟新聞》表示，“現在我們70%以上靠內部提拔，雖然市場上招聘渠道很多，效率卻越來越低，網絡招聘也走向誤區，還不如靠熟人推薦的有保障。”
找將才，6個核心指標是關鍵
“企業現在選才，非常重視人才的潛能。”翁靜玉說。但是企業如何判斷求職者是否是將才呢？并非沒有標準。她表示，通過測試確定其6大核心指標，就可以判斷出來。這6大核心指標分別是執行力、開創力、領導力、思考力、親和力和敏感度。據悉，該定論是由日本人才診斷大師伊藤友八郎經過多年的人力資源診斷數據得出。翁靜玉表示，持之以恒的執行力，配合一呼百應的領導力，是判斷一個將才在團隊中的統一向心力；廣結善緣的親和力和柔軟彈性的思考力，將是評價企業將才是否能夠隨機應變；用于突破的開創力和見微知著的敏感性，則用于判斷為企業主創造嶄新附加值的能力。
她表示，通過進行120題目的測試，將可以診斷出人才的6大核心指標。目前中國臺灣許多科技廠商、金融和服務業企業都紛紛使用該測試方法進行人才選擇。“隨著人才分布的不平均化，懂得識人企業能提升人才招募效率，降低離職率，對企業獲利與競爭力貢獻極大。”翁靜玉說。（張駿斕）
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