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少兒英語培訓:人才與資金的較量
“專業的少兒英語培訓機構幾年前尚不存在，但現在看來已成一大趨勢。”一位多年從事英語教育的教授說。目前，中國已經成為全球英語培訓領域增長速度最快的市場，年增長率達到12%，規模高達140億元。一項最新市場調查顯示，一座中等城市超過1/3的父母愿意花費年收入的20%，即超過7000元用于孩子的英語培訓，而超過2/3的父母認為學好英語對孩子拓展全球視野，增強未來的競爭力大有裨益。
在當下的培訓市場上，從4-6歲開始的幼兒英語，到7-12歲的少兒英語，再到12-14歲的青少年英語培訓方式也不盡相同，可謂競爭非常激烈。作為基礎教育來說，還是以本土為主，近幾年來，各種外來培訓品牌也開始大舉進入中國市場。
品牌大戰一觸即發
2010年，就連娛樂公司巨頭迪士尼也都涉足英語培訓。毫無疑問，“米老鼠”首次變身語言老師，迪士尼是來“淘金”中國少兒英語培訓市場的。“迪士尼擁有廣泛而深入人心的經典故事和深受喜愛的卡通朋友。”英國《金融時報》曾報道，迪士尼從一家娛樂公司轉身涉足英語培訓，“希望很高，野心很大”。盡管已處于競爭的落后者一方，但龐大的中國市場讓迪士尼仍可滿懷憧憬。
如此大的市場“蛋糕”，吸引的絕不僅僅是迪士尼。2011年，少兒英語培訓市場可謂彌漫硝煙。在這個市場上，有依托原有品牌，逐步向少兒培訓領域擴張的新東方、英孚，亦有同迪士尼一樣，由國際教育巨頭“空降”中國的瑞思學科英語。研究者發現，瑞思之所以能較快搶占少兒英語市場份額，其先發優勢也許就在于他們第一家引入了純正的“學科英語”，與傳統英語培訓產生了根本區別。
這塊“蛋糕”的爭奪戰，已經愈演愈烈。在北京、上海等幾個中心城市中，已經有6萬多名學員被瑞思學科英語劃走。或許正是這一成績，讓迪士尼打消了曾經的顧慮國內高端市場需求不足、原汁原味美式教學接受困難，下決心進入這一領域。
細分市場拼競爭力
當15年后，英語成為世界人的普通話，那么在如今的英語培訓市場，眾機構如何定位？家長應該如何選擇？
瑞思學科英語、新東方POP、EF英孚、迪士尼……這些市場的角逐者，誰將在少兒英語市場占據主動，贏得市場更大的份額，這需要市場的檢驗。
縱觀幼兒英語培訓市場，“母語式”、“游戲式”“浸泡式”“學科英語”……教育理念五花八門。而國內、國外的培訓機構各自的區別，一個是擅長母語的教育，一個是擅長外語的第二語言的教育；本土的更注重的是師資培訓，從基礎做起，外資的更重視大城市高端培訓。那么究竟哪一樣才是真正適合自家孩子的學習方式呢？有教育觀察人士指出，語言只是一種工具，在先進的歐美國家除了培養孩子語言以外，更加注重孩子的社會“適應性”和綜合能力培養，這一先進趨勢目前也已被很多培訓機構捕捉到了。例如，瑞思就宣稱，其培養孩子的未來領導力，包括演講、項目管理和團隊協作等能力，而新東方的優勢在于覆蓋全國的教學模式。在過去居于行業內壟斷地位的金三角英語、GT，如今也各有各的細分市場。事實證明，只要抓住一個點，就可以在這個行業很好地“生存”下去。
教育與商業：在對立中融合
毫無疑問，教育市場絕對是一個藍海，這也是為什么會有那么多熱錢投入到教育市場的一個原因。
目前的少兒英語培訓市場，連鎖經營似乎已經成為必然模式。然而，由于擁有特殊的屬性，教育還需要擔任著一部分的社會責任，在商業模式上不能是純商業的。但培訓機構想把市場做大，錢又是必須的。外部資金介入，肯定能在一段時間內推動教育發展。但是如果回歸教育的本源，融資完全是商業性的行為，在其他領域沒有問題，可是在教育這個領域就會發生問題。融資是為了提供更好的教育服務，而不是盲目擴張教學點、打廣告、做品牌。
少兒英語培訓市場不同于其他類型英語培訓。業內專家認為，這是一個行業本質的問題。出錢的人不是直接享受服務的人，那么培訓機構需要服務兩個群體，一個是教學群體，孩子，另一個是出錢買這個產品的家長。對于孩子要激發他們的學習興趣，培養他們的學習策略，對于家長，還要引導他們的教育觀念。
然而，少兒英語培訓市場的野蠻擴張，勢必會帶來一系列問題。
業內人士稱，目前少兒英語培訓最大的困境是人才，不光是師資，而是需要一個優秀的教育管理團隊去發現。培訓行業不是一個資金密集型的行業，而是一個人才密集型的行業，最大的挑戰也是人。
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