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職場充電學(xué)啥
1、學(xué)習(xí)對工作有直接幫助的技能。
其實，有著和陳靜相同經(jīng)歷的人并不在少數(shù)。而弄清楚這個問題最簡單的辦法就是在職場充電林林總總的項目中，選擇那些能夠很快運用到工作中的知識與技能進(jìn)行學(xué)習(xí)。
對于普通人來說，學(xué)習(xí)的動機(jī)千差萬別，但最為基本的是，去學(xué)習(xí)那些能維持自己生存的知識與技能，并反復(fù)練習(xí)。因此，那些能夠很快應(yīng)用于實踐的知識與技能的學(xué)習(xí)，也是最容易堅持下去的。
例如，對于在公司營業(yè)部工作的人來說，自然要多學(xué)習(xí)營銷技能。既然公司在客觀上提供了進(jìn)行相關(guān)練習(xí)的機(jī)會，那為何不去書店找尋并通覽這方面的書籍，然后把其中一、兩本的內(nèi)容技巧應(yīng)用于實踐之中呢？
2、根據(jù)需求重點進(jìn)行學(xué)習(xí)充電。
同樣還是以營銷為例，對于學(xué)習(xí)營銷的方法來說，英語發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。這是因為，作為當(dāng)代資本主義世界的核心國家美國，在這一領(lǐng)域的理論與實踐要領(lǐng)先 其他國家五年甚至十年。因此，只顧著閱讀國內(nèi)出版的營銷專注，是無法位居人前的，應(yīng)當(dāng)盡可能地涉獵英文著作或者至少是這些著作的漢譯本。
美國作為資本主義世界的核心，與其他國家相比確實更容易吸引優(yōu)秀的人才，產(chǎn)生的思想，這是一個不爭的事實。出自美國的現(xiàn)金管理理論不勝枚舉，而那些聞 名世界的管理大師中也有七成是美國人，這些都是有力的佐證。日本軟銀公司的孫正義先生雖然也以獨創(chuàng)的“時間機(jī)器經(jīng)營理論”聞名于世，但準(zhǔn)確地說，孫先生只 不過是將在美國獲得成功的模式照搬到了日本。所以能夠最先接觸到先進(jìn)國家流行理論的人，自己獲得成功的時間一般都早于其他人。
通常情況下，在美國流行的東西在兩三年之后才會被介紹到我國來，而如果你擁有了閱讀原文書的能力的話，你領(lǐng)先別人的程度就不止兩三年了。這一點已經(jīng)完全能夠成為你認(rèn)真學(xué)習(xí)英語的理由。
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