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職場(chǎng)新人最易犯的毛病 MBA什么的都是浮云
如果你是應(yīng)屆生，即將踏入職場(chǎng)，那么看了這篇文章，絕對(duì)可以讓你收獲良多。
如果你是剛剛踏入職場(chǎng)沒(méi)多久的新人，那么你應(yīng)該慶幸，在這個(gè)時(shí)候能看到這篇文章。
如果你已經(jīng)是職場(chǎng)上多年的老手，看完這篇文章，你可能會(huì)從中得到不少感悟。
馬云曾開(kāi)除95%MBA
一覽英才網(wǎng)專(zhuān)家了解到：1999年10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金，創(chuàng)辦者馬云立即著手的一件事情就是，從香港和美國(guó)引進(jìn)大量的外部人才。當(dāng)時(shí)，在阿里巴巴12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)成員中除了馬云自己，全部來(lái)自海外。接下來(lái)幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，但是后來(lái)這些MBA中的95%都被馬云開(kāi)除了。
事后馬云回憶道：首先我承認(rèn)我水平比較差，但難道他們就沒(méi)有錯(cuò)嗎？因?yàn)檫@些MBA一進(jìn)來(lái)就跟你講年薪至少10萬(wàn)元，一講都是戰(zhàn)略。每次你聽(tīng)那些專(zhuān)家跟MBA講得熱血沸騰，然后做的時(shí)候你都不知道從哪兒做起。
馬云認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)家，小企業(yè)家成功靠精明，中企業(yè)家成功靠管理，大企業(yè)家成功靠做人。因此，商業(yè)教育培養(yǎng)MBA，首先要教的是做人。馬云對(duì)這些MBA 的評(píng)價(jià)是：“基本的禮節(jié)、專(zhuān)業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕。這些人一進(jìn)阿里巴巴就好像是來(lái)管人的，他們一進(jìn)來(lái)就要把前面企業(yè)家的東西都給推翻。”
馬云由此總結(jié)出一個(gè)關(guān)于人才使用的理論：只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當(dāng)初開(kāi)除MBA的事情做了一個(gè)比喻：就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來(lái)一樣。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，但是不合適。公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展水平還容不下這樣的人。
新人干勁十足也未必是好事
新人初入職場(chǎng)，往往意氣風(fēng)發(fā)，干勁十足。一覽英才網(wǎng)專(zhuān)家了解到：陳盛是2011年的應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后進(jìn)入了深圳市一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作。在入職不到2個(gè)月的時(shí)候，有一天，陳盛看到了一些關(guān)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站和報(bào)道。陳盛覺(jué)得，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多地方比自己公司做得好。于是，陳盛寫(xiě)了一篇長(zhǎng)達(dá)數(shù)千字的文章，里面包含了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比自己公司好的地方，以及各方面的對(duì)比分析，用群發(fā)郵件給了全公司的每一個(gè)人，包括公司老總。剛開(kāi)始，他受到了幾個(gè)身邊同事的贊美，可沒(méi)多久，公司老總請(qǐng)他去談了一次話(huà)，談話(huà)內(nèi)容沒(méi)人知道，到了第二天，陳盛就辭職離開(kāi)了公司。
這事值得我們警惕
一覽英才網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家提醒即將或已經(jīng)踏入職場(chǎng)的新人：
1.新人初入職場(chǎng)，可能會(huì)有很多創(chuàng)意，很多想法。你可以提意見(jiàn)，但是一定要注意方式，小心不要鋒芒太露，更不能不可一世，把前輩的東西全推翻。
2.你的上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)比你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)高無(wú)數(shù)倍，有些事情他們不做必定有他們的道理。如果你認(rèn)為自己的想法創(chuàng)意很完美，那你一定得認(rèn)真反思，你的想法創(chuàng)意是否符合公司現(xiàn)實(shí)狀況？真正執(zhí)行起來(lái)是否會(huì)有困難？
記住！“話(huà)不可說(shuō)盡，勢(shì)不可去盡，凡事太盡，緣分勢(shì)必早盡。”
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