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為什么我們不能“干一行愛一行”
在學習、工作乃至生活中，大家一定都接觸過作文吧，寫作文是培養人們的觀察力、聯想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么一般作文是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的為什么我們不能“干一行愛一行”，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為什么我們不能“干一行愛一行” 1
職場體檢的靶心：發現你的優勢
成功心理學的秘訣是：“讓兔子去跑，別教豬唱歌”。
新聞周刊：每個人在做心理測評時，都是在找自己的先天優勢嗎？
方曉光(蓋洛普咨詢有限公司副董事長、資深戰略顧問)：蓋洛普研究了成千上萬的成功案例，發現成功者有一定之規，就是揚長避短。蓋洛普借用近年腦科學的研究成果，將才干比作一個人3到15歲所進行的大腦布線。一旦完成，很難改變。所謂“江山易改，本性難移”。
中國人傳統上太聽天由命，不擅于為自己做決定，不會為自己選擇專業，不會判斷職業生涯的拐點。目前蓋洛普向人們提供自我評測的工具，就是想幫助他們發現自己的優勢。
新聞周刊：為什么我們不應該干一行、愛一行？
方曉光：干一行、愛一行是基于一個不太正確的假設：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。只要鐵杵下決心，干一行，愛一行，一邊磨，一邊愛，他總有一天會成針。其實即使下了很大功夫，經年累月磨成的最多是一根粗糙的針，是不能夠用來繡花的。可是我們在要求鐵杵磨針時，既不關注直接成本，也不關注機會成本，同時還忽視了,鐵杵并不值得磨成針。因為社會也需要鐵杵。
我們需要重新界定人性，就要承認我們天生是不一樣的，你是鐵杵我是針，你和我一樣可貴，你當一流鐵杵，我當一流針,而不去做那種錯位的無效勞動。
新聞周刊：選拔人才時有什么普遍性標準嗎？
方曉光：我曾經問過一個問題：“你覺得耐克公司最牛的人是誰？”有人說是董事長，有人說是首席財務長，我的答案是搞定喬丹的那個人。
傳統上選拔人才，第一個標準是政治和道德尺度，即你是不是自己人，是不是好人；第二個標準是技術勝任能力，英語幾級，是否出身名校。這兩個都很重要，但我們往往忽略第三個，而且是越來越重要的標準，即行為模式。比如你是一個交往型的人還是一個取悅型的人？是統帥型的人還是和諧型的人？因為知識經濟時代，最大量和最有價值的工作已經不是純技術工作了，而是跟人打交道，是如何搞定各自的“喬丹”。干這類工作成功與否，更大程度上在于你是否善解人意，是否知人善任。
新聞周刊：如何能夠找準先天優勢？
方曉光：蓋洛普運用的'測量手段其實就是一個有效度的心理測評，叫優勢識別器，來幫助個人識別自身才干。
但我認為工具只是工具，不應該為了測量而測量，獲得測量結果后，最大的挑戰是把測量的數據運用于管理實踐，獲得變革的動力。否則，即便你量得精確到小數點的多少位，也是只量體不裁衣。就像一個人參加了體檢，光出結果還不行，更重要的是根據檢查結果對癥下藥，有病治病。
新聞周刊：優勢識別到底有多大作用？
方曉光：要看你用它來干什么，比如有一位企業的老板要我們幫助他找接班人，其實他自己有屬意的人選，不過是希望我們用科學的手段來證明他的判斷正確罷了。這種特定情況下，我們的咨詢就失去意義了。
為什么我們不能“干一行愛一行” 2
愛一行干一行不一定能夠完全做到，很多是經過了很多的斗爭和挫折，才能堅持到愛一行干一行的。
因為自己所愛好的，有的是非常小眾非常冷門的行業，有的干脆就形不成市場和行業，不一定都可以用來在生存中立足。這是家庭經濟重擔，親朋好友的眼光，前進路上的其他種種困難，都會讓自己產生質疑而被迫改行。
但是實事求是的講，只要在當下知識經濟時代，知識共享時代，能夠堅持下來的往往都可以用以立足，不會太差。
相對而言因為干一行而愛上一行的情況更為普遍，經過努力是完全可以做到的。
更多的人，是因為生活所迫，走到了某個行業里。開始時或許并談不上喜歡。經過一段時間之后，慢慢的發現這個行業里面也有很多門道，也有很多達到自己目標的途徑。就看能不能發掘出來把握住而已。
在熱門的行業也有做的不出色的人。在冷門的行業也有出類拔萃的人。
這個核心就在于是不是因為干了這一行，而真正的愛上這一行。是不是真正的鉆了進去。
有的人嘴笨，干銷售總感覺和自己的`性格相違背，感覺怎樣努力都達不到喜歡的程度。
其實是眼界不夠開闊，不能夠找到銷售里面符合自己性格的那一方面工作。
也是自身不夠強大，不能夠戰勝自我適應環境。這樣的人即使有了自己喜好的某一行業，也難以真正鉆進去，在遇到一些困難后，一些小門檻兒，而邁不過去。
人生最大的禁忌是以我不喜好什么，而拒絕深一步的研究，以我喜好什么，而去淺嘗輒止的接觸某一個行業，隨之遇到困難后又選擇了放棄。
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