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光有履歷是不夠的
1995年我剛出完一本銷售30萬冊的暢銷書，那一年公司賺了很多錢。可是我的出版社仍然是一個小公司，但當下的勝利，讓我徜徉在樂觀的氣氛中，“乘勝追擊”是我心中唯一的想法，急著擴充組織與團隊成為我最急切的事。
這時候，我接到一張幾近完美的履歷表，它直接寄到我公司，直接指名給我。這份履歷表，編排精美，顯然經(jīng)過當事人精心設(shè)計，內(nèi)容完整，而且描述處處掌握重點，表現(xiàn)出當事人在文化出版界扎實的歷練。而更重要的是，那封指名給我的信，內(nèi)容陳述了他對文化出版業(yè)的理想，說明了過去幾年他在兩個出版社工作過，并一直努力學(xué)習(xí)。看到我公司出版的書，心生向往，期待能加入我的團隊。
其中最吸引我的是，他對我出版的書如數(shù)家珍，對這些書的看法，分析，雖不見得獨到，但還算正確。當時求才若渴的我，當然立即約見。
面談時，更令我吃驚，其實在好幾個出版的公開場合，他已經(jīng)見過我，而且?guī)状螕Q過名片，雖然我不確切認識他，但我依稀記得一個有熱忱的年輕出版人的身影。看起來這當然是我理想中的求才對象。只是在面談最后，他給我出了一個難題，他要求了一個比我預(yù)先想象高了60％的薪水。
我很猶豫，但最后我仍然答應(yīng)他，并且讓他成為我公司最重要的主管之一。前半年，我已經(jīng)發(fā)覺他其實能力一般，出版的基本功夫并不扎實，但表達能力一流，尤其是他誠懇的外表，讓你不忍心“苛責”他工作上的不足與錯誤。我知道，我被漂亮的履歷表和事先設(shè)計好的面談給迷惑了，但是我不愿承認錯誤，于是我花了3年的時間努力改變他。
但成效有限，最后我不得不成立一個新的利潤中心，讓他當主管，負完全責任，并要求他要賺到自己的“高薪”。這樣的方式將他逼到死角，讓他無法藏在組織的空隙中，后來的兩年里，他的單位浮沉不定，就在我考慮痛下決心處理他時，有一個比我還笨的老板來挖墻腳，我收到他的辭呈，如獲大赦。
這是我當主管時最慘痛的教訓(xùn)之一，事后檢討，我被完美的履歷表騙了。我當年會被迷惑，是因為文化出版是講究設(shè)計與美感的行業(yè)，我誤以為他在這一方面有專長，反而放大了這方面的優(yōu)點。第二個錯誤則是被誠意與理想的話語所迷惑。其實我有機會避免這個錯誤：當他要求高薪時，如果我說公司尚小，無法自擔，但仍誠摯延攬，看他如何反應(yīng)，應(yīng)該就可以檢查出他其實理想有限、現(xiàn)實有余!
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