- 相關推薦
為與不為
我應聘到一家大公司任高級企劃，由于初來乍到工資就定得較高，總經理方豪一開始對我就沒好臉色。他總是三番五次刁難我，所以我案頭工作一直很多。每每忙得不可開交，看見別人卻閑得無聊時，我的心里很不是滋味，但我并未抱怨過。
面對方總的故意刁難，我總是一笑了之，倒是那些過去對我高工資耿耿于懷的同事，開始替我打抱不平。
有一次，當方總正在對我發脾氣時，正好董事長進來，方總正經地說：“董事長，你看，來了半年，還寫不好企劃，我正指導他呢！”
董事長拿起我寫的企劃書認真看起來，一會兒后他抬起頭嚴肅地對方豪說：“方總，這是我看過的最好的企劃，你認為他寫得不好？那你現在給我寫一份同樣的企劃，我想看看你有何高見。”
方總一時啞然，尷尬的場景氣氛提醒我應該替這位上司解解圍，我便說：“董事長，其實方總也是為我好，要不是他嚴格要求，我也寫不出這么好的企劃來。”
“那就好。”董事長又指指我說，“方總，我看從今天開始，就由他來負責企劃部吧，不知你意見怎樣?”
“沒意見，董事長，小張在這方面工作的確很出色。”我當時就一驚，看來這公司當家人并不糊涂。
這件事后，方總對我態度轉變了許多。由于我工作負責，而且禮待下屬，與協作部門又合作愉快，方總雖然對我仍心存嫉妒，但并非不識時務之人。在工作例會上，他常會對我和部里工作贊許有加，以至于跟我關系不錯的市場部部長李路悄悄對我說:“姓方的狗眼看人，知道董事長器重你，他就見風使舵。這家伙陰毒著呢。”
我只是笑笑，雖然內心里對方豪的確有看法，但覺得現在還不是提條件的時候，干好工作才是第一位的。其實我也很清楚方豪欺壓下屬，占公司便宜的事，但我想董事長遲遲不對他下手，這證明方豪還是有無可替代的作用的。這一點董事長應該看得更清楚。
果不其然，那天，董事長請我和李路等幾位負責人吃飯，由于沒有方豪在場，李路與另一個中層領導開始向董事長大倒苦水，列舉方豪的種種不是，董事長則擺出一副聞所未聞的樣子，認真傾聽。最后面對方總的“劣跡斑斑”，董事長不無遺憾地說：“看來，以后我要多了解情況，你們是我的左膀右臂，好好干。”
很快，李路開始煽動“政變”，要拉我入伙。我下意識覺得這樣做會“出事”，于是提醒他：“李部長，你想過沒有，如果董事長到時不同意，那被炒的會是誰?”我心里暗罵這個呆子，但作為同事，我不能說得太多。
董事長找我談話了，他把一封聯名信遞給我，上面正是李路等員工對方豪的控告，問我有什么看法?站在公司大局的立場上，我談了方總在公司的作用和他所做的貢獻，以及公司沒有他可能產生的后果。最后我懇切地說：“從內心講，員工的許多看法，或許是正確的，但現在就撤掉他不合時宜。”
董事長笑了笑：“我果然沒有看錯人。”
一周后，公司大會上，董事長的確對方豪的一些做法作了批評，但總體卻是對他工作的肯定，而且還贊賞了他在公司業務拓展方面的貢獻。李路等人感到風頭不對，開始坐立不安，而得到董事長“信任”的方豪這時更加趾高氣揚。結局不言自明，我也因董事長提名，升任公司副總經理。
表面看，這是方豪的勝利，但暗藏的“殺機”已悄然在他不覺中涌動。只是當局者迷，旁觀者清。董事長私下對我說:“我希望你盡快熟悉業務，把方方面面的關系搞好，撐起這個天。”從他的言語中，我隱隱感到一份信任外的重托。
一年后，由于我業務突出，董事長認為我已完全可以獨當重任，將我推上方豪的位置，辭退了方豪。
身處職場，人事風波迭起，為與不為，不僅需要知識，更需要一種智慧。這種智慧不是鉤心斗角、處心積慮的權術，有時恰恰是年輕浮躁的我們容易忽略的以集體利益為重、維護大局的處世原則。
【為與不為】相關文章：
職業信條：不為薪水所累11-11
創業秘訣：勿以本小而不為11-11
跳槽時如何有所為有所不為？11-11
走過一條不為人知的艱辛創業道路11-11
職場秘籍：職場女性不為人知的32個秘密11-13
為薪水而工作，還是為自己而工作11-11
為面試添磚加瓦11-20
跳槽為那般的背后02-21
典當：為洗錢領路11-11
鎮安為村干部充電02-19