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猶豫：公司兼并之后走還是留
在資本話語權異常強大的今天，企業(yè)間的并購已經不是什么新鮮事，自己供職多年的公司可能在一夜之間領導層發(fā)生巨大變化。
企業(yè)的并購往往伴隨著一場非常大的人事動蕩，身在職場中的人，當所處企業(yè)被并購時，究竟該何去何從？
其中牽涉最多的又是那些已經做到公司中層職位的經理人，無論走還是留都要面臨相當風險。究竟怎樣在這場人事動蕩中避免成為犧牲品，或者說是否能借此成為自己職業(yè)生涯的一個轉折點呢？
企業(yè)之間的并購現在恐怕時刻都在世界的各地發(fā)生，僅僅在2005年1月，就傳出過美國寶潔公司斥資約570億美元收購吉列公司所有股份、美國強生公司耗費239億美元收購蓋丹特公司、甲骨文公司以103億美元將仁科公司收入囊中等多項大企業(yè)之間的并購行為。在并購以后新老公司間又都伴隨著劇烈的人事動蕩。
一朝天子一朝臣 風險大于機遇
可銳管理咨詢公司首席職業(yè)顧問卞秉彬說，一般企業(yè)收購后都會對原企業(yè)員工進行一個評估，如果你屬于原企業(yè)的邊緣員工，首先就可能被淘汰。
北京碩偉咨詢公司總經理沙偉認為，從現在的實際情況來看，并購企業(yè)的經理人離職是常態(tài)，不離職是例外。企業(yè)并購意味著資源的整合，要求經理人要更快速地適應變化，更高效地創(chuàng)造業(yè)績，實現1+1>2.看上去是符合常理的要求，做到卻不是一朝一夕的事情。戰(zhàn)略的決策和執(zhí)行、文化的融合度等等都會成為業(yè)績的攔路虎，稍有不慎，噩夢就會由此產生。更何況對于新的領導來說，一朝天子一朝臣，與其吃不準一個前任老板留下的干將，不如用自己的人更為簡單。
機會要靠自己去創(chuàng)造
可銳管理咨詢公司首席職業(yè)顧問卞秉彬表示，公司發(fā)生兼并行為時，并不是說一點機會都沒有留給原先的員工，但是這樣的機會需要自己去創(chuàng)造，自己去主動把握。
卞秉彬說，首先這個員工需要對自己有一個360度的了解，然后要對新領導所擔心兼并后的一些不良后果也要有充分的了解，最后員工要針對領導的擔心有所作為。
沙偉也認為，對于那些愿意嘗試的經理人來說是有機會的，但這條路不好走。只有合適的人才能選擇這種途徑。他們應該是那些愿意承擔責任超過知識能力的人，而且是學習能力強、能夠很快適應工作要求的人，應該是那些具有旺盛的精力和很高的關注度，以便能夠滿足長時間高強度工作需要的人，那些能夠迅速做出艱難決策并承擔后果的人。 劉勇
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