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  • 我國(guó)廣告行業(yè)急需五類人才

    時(shí)間:2024-07-19 06:47:17 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿
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    我國(guó)廣告行業(yè)急需五類人才

      7月13日至7月14日,由中國(guó)廣告協(xié)會(huì)和中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的2002年中國(guó)廣告人才高層論壇在北京國(guó)際會(huì)議中心舉行。來自廣告界的資深專家、學(xué)者和著名策劃人就廣告人才的有關(guān)理論、廣告人才的培養(yǎng)、使用及廣告人才的需求、走向等問題進(jìn)行了深入的研討交流。大家普遍認(rèn)為,廣告業(yè)是一個(gè)人才密集的行業(yè),是一個(gè)靠智力打天下的產(chǎn)業(yè),沒有一批有敏銳洞察力和市場(chǎng)駕駛能力的創(chuàng)新人才,就不可能有廣告產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

        國(guó)家工商總局廣告監(jiān)管司賈玉斌認(rèn)為,目前廣告業(yè)急需五類人才:一是需要了解國(guó)際市場(chǎng)、通曉國(guó)際廣告運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)溝通能力的人才;二是需要有敏銳洞察力和市場(chǎng)駕馭能力的高層管理人才;三是需要具有整合營(yíng)銷、傳播、策劃的復(fù)合型人才;四是需要能夠自己創(chuàng)作、設(shè)計(jì)的人才;五是需要高層次的各類廣告制作,特別是擅長(zhǎng)影視廣告制作的技能性人才。

        然而,目前我國(guó)廣告從業(yè)人員專業(yè)化程度不高,知識(shí)面不廣,外語水平較低,服務(wù)意識(shí)薄弱,溝通能力和創(chuàng)造能力不強(qiáng),法制觀念淡漠,還存在結(jié)構(gòu)不合理、分布不平衡的矛盾,急需與之配套的專業(yè)在職培訓(xùn)和知識(shí)更新。

        據(jù)2001年年底的統(tǒng)計(jì),我國(guó)廣告從業(yè)人員共有70.9萬人,其中管理人員16.2萬人,占22.98%,業(yè)務(wù)人員34.8萬人,占49.09%,其他人員是19.8萬人,占27.93%。按照地區(qū)來看,廣告從業(yè)人員82%集中在中、東部,中部地區(qū)27.29%,沿海地區(qū)含北京占到54.70%,而西部地區(qū)十省市從業(yè)人員僅占全國(guó)的18.01%。按企業(yè)性質(zhì)來說,個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員相對(duì)集中,占42.77%,國(guó)有企業(yè)從業(yè)人員占11.72%,國(guó)有事業(yè)單位11.26%,集體企業(yè)11.23%,集體事業(yè)1.27%,個(gè)體私營(yíng)企業(yè)外商投資企業(yè)1.21%,聯(lián)營(yíng)企業(yè)1.21%,其他單位19.33%。

        由于專業(yè)人才供應(yīng)渠道比較狹窄,廣告從業(yè)人員大多半路出家,文化水平也較低。據(jù)介紹,自1996年以來,我國(guó)雖參加過七屆戛納廣告節(jié),但只是從去年才開始嶄露頭角,今年獲得兩個(gè)銅獎(jiǎng),一個(gè)銀獎(jiǎng)。1998年后,我國(guó)參加過5屆亞太廣告節(jié),獲兩個(gè)銀獎(jiǎng),一個(gè)銅獎(jiǎng)。相對(duì)于我國(guó)70多萬人的廣告隊(duì)伍、7萬多家的廣告經(jīng)營(yíng)單位來說,這一成果實(shí)在不足掛齒。雖然國(guó)內(nèi)的和來華的一些大策劃項(xiàng)目本土公司也有介入,但是數(shù)量很小,在競(jìng)爭(zhēng)中不具優(yōu)勢(shì)。此外,虛假?gòu)V告禁而不止,群眾意見很大,幾年來雖反復(fù)治理,但仍沒有根本解決問題,所有這些都顯示出我國(guó)廣告隊(duì)伍良莠不齊的現(xiàn)狀。

        與巨大的人才需求相比,現(xiàn)有廣告人才的培養(yǎng)可謂捉襟見肘。我國(guó)大專院校廣告專業(yè)的畢業(yè)生每年只有2000多,且這2000多人均是大專或大本畢業(yè)的毛坯人才,高層次的研究生、博士生近幾年剛剛開始培養(yǎng),可謂鳳毛麟角。此外,人才開發(fā)也缺乏渠道和有力的措施。加入WTO后,隨著外商在華投資企業(yè)人才本土化戰(zhàn)略的推進(jìn),廣告人才的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。目前,世界十大廣告組織基本上都有在華機(jī)構(gòu),他們以靈活多樣的人才競(jìng)爭(zhēng)策略,大肆延攬從中層到高端的各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,這無疑會(huì)給本土廣告經(jīng)營(yíng)者帶來更大的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力,加大廣告人才的培養(yǎng)力度已刻不容緩。 

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