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管理技巧不過是一種誤區(qū)
95542>;10年前，30多歲的孫曉旭，領(lǐng)著幾個(gè)自愿加盟的老太太和小姑娘，拿著單位的幾十萬元投資，在一間租來的教室里，開始創(chuàng)辦《電腦愛好者》雜志。如今這本雜志已被廣大電腦愛好者熟知。直到今天，孫曉旭仍然認(rèn)為自己不是那種打天下的人，創(chuàng)業(yè)之前她不過是一名普通的編輯，做事前總是有領(lǐng)導(dǎo)撐著，自己不是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，也從來沒有學(xué)過什么管理和媒體經(jīng)營，但就是這個(gè)女人創(chuàng)辦了國內(nèi)最大的電腦科普雜志。
回想當(dāng)初的日子，孫曉旭形容自己就好像是從來沒開車上過馬路的人，一下子就上路了。因?yàn)闆]有錢打廣告，最開始雜志免費(fèi)贈(zèng)送了半年，沒想到這個(gè)“免費(fèi)”策略非常成功，第二年郵局一征訂，訂數(shù)一下子達(dá)到3萬份。10年間，其廣告營業(yè)額也呈幾何數(shù)的增長。從1996年到2001年，短短的6年時(shí)間，廣告經(jīng)營額增長高達(dá)26倍之多。
一位德國出版商到電腦愛好者雜志社考察后羨慕地說：一般情況下，一本刊物要么是靠廣告獲利，要么是靠發(fā)行獲利，要么是靠社會(huì)活動(dòng)獲利，而《電腦愛好者》卻可以做到廣告、發(fā)行、社會(huì)活動(dòng)三段都贏利，這種多贏的局面的確不多見。
“替讀者說話”是社長孫曉旭總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)。孫曉旭至今還清晰地記得，當(dāng)初創(chuàng)辦刊物時(shí)，曾買了一本香港出版的如何管理企業(yè)、管理人才的書，一邊在租來的教室里搞裝修，一邊研讀。但越讀她越覺得疑惑，因?yàn)闀袑懙娜侨绾螌Ω秵T工、如何利用員工的技巧。她把書放到一邊不再看了。
職場人際關(guān)系在很多人看來復(fù)雜、難處理，但孫曉旭認(rèn)為其實(shí)很簡單：你只有抱著欣賞員工、心疼員工的心態(tài)來做，從人之常情出發(fā)，從本能上對人友好、友愛就不會(huì)離譜，那些所謂的技巧、手段不過是一種誤區(qū)。
孫曉旭的用人、管人之道就是簡單化、明朗化。作為一把手，她沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，更不擺高高在上的譜兒，而是非常重視友好氣氛的培養(yǎng)，讓勾心斗角沒有存在的土壤，從而使大家輕松愉快、開心地工作和生活。在她看來正直、善良、誠信才是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
談到用人的成功經(jīng)驗(yàn)，孫曉旭說，我一直追求的是與員工建立推心置腹式的朋友關(guān)系，而不是上下級關(guān)系。
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