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新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：盛大自挖墻角
2008年對(duì)于盛大網(wǎng)絡(luò)的員工來(lái)說(shuō)，注定是不平靜的一年。盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳天橋在不久前一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上鼓勵(lì)盛大員工創(chuàng)業(yè)。他表示，“我們有些員工想到一個(gè)新的崗位去工作，或者是想做一個(gè)新的項(xiàng)目，但是他不好意思提，甚至有點(diǎn)不敢提。我在這里告訴所有的人，如果你想創(chuàng)業(yè)，如果你想發(fā)展，請(qǐng)你大膽地提出來(lái)。”
此后不久，在2月21日盛大宣布10款新游戲公開(kāi)招聘運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，其主打看點(diǎn)“20計(jì)劃”，即運(yùn)營(yíng)者可以參與游戲收入最高達(dá)20%的分成。
游戲團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，盛大與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同分成的創(chuàng)新運(yùn)作模式，用高達(dá)20%的分成比例，承諾給最好的游戲人才以最好的回報(bào)。這一系列的舉措正應(yīng)了“天下無(wú)賊”那句話——“21世紀(jì)最貴的是什么？”——人才！
人才戰(zhàn)略升級(jí)
2007年，陳天橋相繼提出“風(fēng)云”、“18”、“20”等計(jì)劃，要戰(zhàn)略性投資中國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)及新銳人才，發(fā)掘更多的領(lǐng)軍人物。而與此同時(shí)，盛大內(nèi)部員工卻頗多微詞，隨著錦天科技在內(nèi)的一些公司獲得了來(lái)自盛大的數(shù)以億計(jì)的巨額投資，盛大一些員工難免有失平衡的感覺(jué)，“對(duì)外邊的人那么好，內(nèi)部員工反而沒(méi)機(jī)會(huì)了，還不如不來(lái)盛大”。
相關(guān)人士認(rèn)為，陳天橋希望通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式讓更多人才脫穎而出，同時(shí)也破解了之前內(nèi)部人士受冷落的質(zhì)疑。對(duì)此，盛大總裁唐駿表示“我們這次的計(jì)劃就是為了讓員工找回平衡！”
盡管內(nèi)部人才的“不平衡”是盛大提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的原因之一，然而其背后更大的壓力恐怕還是來(lái)自日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)悉，盛大在中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)的份額已從2004年的65%下降到目前的25%.
隨著2007年巨人、金山、完美時(shí)空的相繼上市，遇到好項(xiàng)目這些巨頭基本上都會(huì)一哄而上，收購(gòu)一款好游戲的成本和難度已經(jīng)無(wú)法與收益成正比了，與此相對(duì)應(yīng)，盛大的“風(fēng)云”計(jì)劃在收購(gòu)了錦天科技之后也少有建樹。
讓盛大的領(lǐng)航者們感到憂慮的是，引進(jìn)游戲和自主研發(fā)這兩條腿都日益顯出疲軟之勢(shì)。唐駿坦陳，在經(jīng)歷了收購(gòu)與自主研發(fā)乏力之后，大家漸漸發(fā)現(xiàn)游戲這個(gè)產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)業(yè)，靠一家公司兩家公司是很難把市場(chǎng)上好的創(chuàng)意都變成你的創(chuàng)意的，應(yīng)該是多方位的有更多的人參與進(jìn)來(lái)。
讓更多人參與進(jìn)來(lái)，其實(shí)就是尋找更多的人才，而盛大面臨的恰恰是“人才之困”。這種困境伴隨著巨人、征途等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)愈發(fā)明顯。
對(duì)外收購(gòu)的困境、內(nèi)部開(kāi)發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意不足，以及人才的流失，面對(duì)如此種種，陳天橋終于使出了這招“以毒攻毒”的招數(shù)。
“未來(lái)網(wǎng)游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了最好的人才，誰(shuí)就能獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。”唐駿表示。
一方面求賢若渴，一方面把人才一個(gè)個(gè)推出去，由此，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題又冒出來(lái)，員工出去創(chuàng)業(yè)了，日常工作誰(shuí)來(lái)做？一個(gè)在網(wǎng)游行業(yè)馳騁多年的企業(yè)是不會(huì)輕易自斷筋脈的，這樣的結(jié)果也是陳天橋已經(jīng)預(yù)想到的：“他走了你就應(yīng)該挖更優(yōu)秀的人進(jìn)來(lái)，這才是盛大的心胸。這一點(diǎn)我也請(qǐng)人事部門能夠更多地給予支持。”陳天橋認(rèn)為，盛大管理層無(wú)需擔(dān)心員工的離開(kāi)會(huì)影響公司業(yè)務(wù)。他同時(shí)指出，公司對(duì)此要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，他不希望任何管理者給有志走出去創(chuàng)業(yè)的員工“穿小鞋”。
陳天橋甚至表示“你們也可以把這個(gè)消息帶給已經(jīng)離開(kāi)盛大的人，只要他不是被盛大開(kāi)除的，只要他不是因?yàn)槠返聠?wèn)題離開(kāi)盛大的，那么越是原來(lái)在盛大工作過(guò)的人，我們給于的支持就越大。”
盛大不拘一格降人才的戰(zhàn)略手段發(fā)揮到了極致。其實(shí)，真正敢跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)的恐怕不多，但這樣的理念與做法卻讓“人才們”備受鼓舞，也激發(fā)了盛大的內(nèi)部活力。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)奧妙
根據(jù)盛大的計(jì)劃，內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可以獲得盛大的全額投資，而第一輪通常會(huì)控制在800萬(wàn)元以內(nèi)。
然而另一大疑問(wèn)也隨之而來(lái)，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，陳天橋不是第一人，當(dāng)年華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也曾轟轟烈烈，最后卻以李一男“叛變”而宣告收?qǐng)觯握瞧浜髮?duì)于港灣的打壓也讓人心有余悸，那么這一次陳天橋會(huì)不會(huì)步任正非的后塵呢？
唐駿給出的答案是，盛大的人才戰(zhàn)略從來(lái)就不是權(quán)宜之計(jì)。“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更多是尋求價(jià)值觀與利益觀的平衡。與此同時(shí)，我們也有一整套的制度安排，倒不僅僅是防范風(fēng)險(xiǎn)，更多是基于保障雙方利益的考量。對(duì)人才，我們的觀點(diǎn)一直都很明確：信任、分享、堅(jiān)持。”
盛大新聞發(fā)言人諸葛輝在進(jìn)一步解析內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的構(gòu)架時(shí)表示，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是一種委托開(kāi)發(fā)的方式。
據(jù)媒體報(bào)道，以《鬼吹燈》游戲開(kāi)發(fā)為例，盛大通過(guò)全額投資把《鬼吹燈》這個(gè)游戲委托給盛大前員工陳富明及其新建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)結(jié)束后盛大將獲得這個(gè)游戲的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及該公司部分股權(quán)的購(gòu)股選擇權(quán)。
盛大表示該模式將成為日后主要的合作方式，對(duì)于新組建的游戲公司而言，公司的未來(lái)還是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)決定，盛大并不控股，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上是接到了盛大的訂單，這個(gè)與微軟跟周邊一些小公司的關(guān)系是一樣的。游戲團(tuán)隊(duì)可以在游戲開(kāi)發(fā)的初期獲得盛大的資金支持與游戲開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，而作為盛大來(lái)講，實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)則可以拿到游戲內(nèi)容，這將是一種雙贏的機(jī)制。
這樣的機(jī)制創(chuàng)新為我們描述出了網(wǎng)游英雄們的“理想國(guó)”，至于能不能按如此的設(shè)想實(shí)現(xiàn)，還需拭目以待。而陳天橋近乎“破釜沉舟”的舉動(dòng)不僅讓盛大再次激情澎湃，也為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心劑，其創(chuàng)新的魄力和勇氣值得稱道。
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