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要聰明，要舉一反三
如果你在工作中只拉車(chē)不看路，那么你很有可能力沒(méi)少出，勁也沒(méi)少費(fèi)，但結(jié)果卻事與愿違。《射雕英雄傳》里面有一個(gè)情節(jié)：黃蓉被一個(gè)巨大的海蚌夾住了腳，費(fèi)了很大的勁也掰不開(kāi)，結(jié)果抓了一把細(xì)沙放到蚌殼里面，蚌就自己打開(kāi)了殼，因?yàn)榘鲎钆碌木褪羌?xì)沙。
可見(jiàn)，只有抓住了事情的關(guān)鍵，才能找到有針對(duì)性的解決問(wèn)題的方法。
大多數(shù)人仍舊認(rèn)為，在工作量與成功之間存在著一種直接的聯(lián)系，你所投入的人力、物力、財(cái)力和精力越多，你獲得的成功就越多。殊不知，只知拼命努力工作的人是很少能夠成功的。不管是從企業(yè)的需要還是個(gè)人的發(fā)展出發(fā)，我們都需要聰明地工作。
麥肯錫公司是當(dāng)今世界頂級(jí)的咨詢(xún)公司，它有一個(gè)著名的“電梯測(cè)試”法：如果一位顧問(wèn)去向某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)首席執(zhí)行官作項(xiàng)目說(shuō)明，準(zhǔn)備了400頁(yè)精美的演示文稿，演說(shuō)剛剛開(kāi)始，首席執(zhí)行官先生接到總統(tǒng)的電話，要他立即去總統(tǒng)府一趟，怎么辦?此時(shí)，顧問(wèn)應(yīng)該跟首席執(zhí)行官先生一起乘電梯下樓，在首席執(zhí)行官鉆進(jìn)車(chē)?yán)镏埃瑑H僅有兩分鐘的時(shí)間，顧問(wèn)要說(shuō)服首席執(zhí)行官為這個(gè)項(xiàng)目掏1 000萬(wàn)美元!你能如此化繁為簡(jiǎn)嗎?假如你能，你就可能成為麥肯錫公司那些年薪100萬(wàn)美元的高級(jí)顧問(wèn)之一。
把工作做到最細(xì)致，需要10分的努力;而要把最細(xì)致的工作用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)出來(lái)，則需要12分的聰明。成功人士不僅賣(mài)力地工作，他們更會(huì)在行動(dòng)前進(jìn)行思考。記住：要聰明，不要拼命。
以下幾點(diǎn)是成功人士的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
逆向思考。工作中遇到問(wèn)題，一旦找不到解決方法時(shí)，不妨多進(jìn)行逆向思考。許多優(yōu)秀員工都擅長(zhǎng)用逆向思維拓寬眼界，探索解決問(wèn)題的途徑，迅速找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。他們敢于想別人所不敢想，做別人所不敢做，從而達(dá)到出人意料的效果。
收集資料。收集與工作相關(guān)的各種信息資料，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息資料，這些都有利于我們?cè)诠ぷ髦醒杆僬业絾?wèn)題的關(guān)鍵。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，當(dāng)需要的時(shí)候，能夠信手拈來(lái)，可以大大提高我們的工作效率。
敬業(yè)精神。敬業(yè)精神要求我們以職業(yè)的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己的工作，專(zhuān)注于工作，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，而不是一種負(fù)擔(dān)。樂(lè)于工作，我們就會(huì)在不斷的積極思考中找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
善于總結(jié)。我們不難發(fā)現(xiàn)，巧干者對(duì)問(wèn)題的歸納、分析和總結(jié)能力比常人強(qiáng)，他們總能找出問(wèn)題的規(guī)律性，并善于運(yùn)用它，從而達(dá)到良好的效果。
站在對(duì)方的角度看問(wèn)題。在考慮解決問(wèn)題的方案時(shí)，我們通常站在自己的角度去思考問(wèn)題，但真正懂得巧干的人卻總會(huì)自覺(jué)地站在公司或老板的角度去尋找解決問(wèn)題的方案。不管你是老板還是員工，站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，才能真正徹底地解決問(wèn)題。
抓住了事情的關(guān)鍵，才能找到有針對(duì)性的解決問(wèn)題的方法。問(wèn)題思考：
惠普前首席知識(shí)官高建華說(shuō)：“惠普這樣的跨國(guó)公司不提倡員工整天努力地拼命工作，而提倡員工聰明地工作，希望員工在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋，想出更好的辦法去解決問(wèn)題、完成工作，從而提高工作質(zhì)量和效率。”
結(jié)合高建華的話，認(rèn)真思考自己的行為。
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