完達山廠房被強拆凸顯合資后遺癥

完達山廠房被強拆凸顯合資后遺癥

完達山廠房被強拆

據《人民日報》昨日報道，完達山乳業(yè)位于雙鴨山市的一處1500平方米左右的廠房，被當地畜牧局強行拆除，目的是為了進行房地產開發(fā)。完達山乳業(yè)向雙鴨山市住房和城鄉(xiāng)建設局、城市執(zhí)法局反映情況后，兩局均表示未收到雙鴨山公司相關的拆遷申請或備案。隨后，完達山乳業(yè)向雙鴨山市尖山區(qū)公安分局報案，但該分局拒絕立案，強拆仍在繼續(xù)。

對此，雙鴨山市畜牧局局長康元忠在接受媒體采訪時表示，畜牧局下屬企業(yè)牛奶公司拆遷廠房，是企業(yè)法人行為。牛奶公司廠房拆遷前，該局曾向完達山集團公司副總經理顧堅、運營部部長王魯東遞交過拆遷情況函，隨后，他本人也再次向該二人匯報過情況，經同意后才決定開始拆遷。

但是完達山乳業(yè)方面卻回應稱：“我們從來沒有同意拆廠房，雙方對此事討論過，但討論的是進一步合作的問題。”

事件源于利益糾葛

據公開資料顯示，完達山乳業(yè)雙鴨山公司成立于2001年9月，是完達山乳業(yè)與當地畜牧局共同持股的合資公司。當時，完達山乳業(yè)以現金229萬元出資，占全資公司51%股權，為控股方，而雙鴨山畜牧局以下屬公司牛奶公司乳品廠的固定資產投入，作價220萬元（實際資產賬面價值800多萬元），占股49%，而合資公司所占的1.3萬平方米土地資產并未納入合資公司，仍屬國有性質，由企業(yè)租賃使用。

有接近完達山乳業(yè)的知情人士對記者表示，此合資公司也是當地政府招商引資的項目，雙方合作也是順應當時發(fā)展潮流的結果。但是康元忠卻認為，己方在資產分配上吃了虧，“雙鴨山公司成立以來，公司生產經營、財務管理、人員使用和運營決策等均由完達山單方面說了算，拒絕我方參與公司經營管理，嚴重地損害了我方股東的利益。”

上述知情人士表示，完達山雙鴨山工廠目前的發(fā)展情況并不理想，不能為當地稅收做出貢獻，屬于雞肋企業(yè)，否則當地政府也不可能對其進行拆遷，如今雙方矛盾的焦點恐怕只是拆遷款的數額問題。

類似事件恐還會發(fā)生

完達山一位前高管昨日告訴記者，當初為了惠農工程帶來的各項優(yōu)惠政策，完達山乳業(yè)在很多地方圈地，建立自有奶場，在原奶消化不了的情況下，還曾對外出售原奶。后來在此基礎上擴充產能，造成其產能的爆發(fā)式增長，以至于產能及市場均呈現出嚴重的過剩現象。“目前完達山乳業(yè)的產能空置率將過一半，而涉事的這家公司并不是優(yōu)質資產，產能也是處于空置狀態(tài)，所以被強拆后，絲毫不會影響到完達山的正常運營。”他認為，完達山旗下與此公司性質類似的合資公司并不在少數，生存狀態(tài)也不都盡如人意，所以，接下來類似事件恐怕還會發(fā)生。

對此，國內一位營銷專家分析指出，企業(yè)與政府合作的最普遍模式就是，企業(yè)出資、政府出土地或廢舊工廠等固定資產，雙方共同組建合資公司，因為政府方面是職能部門，對于企業(yè)運營并不擅長，所以絕大多數合資公司的控股權和經營權都掌握在企業(yè)手里，而政府則取得招商引資所得收益。但是雙方文化背景的差異就決定了在企業(yè)的發(fā)展過程中爆發(fā)越來越多的摩擦和糾紛，最終不可避免淪落到分道揚鑣的下場。實際上，最具代表性的案例便屬百事可樂的在華合資。其進入中國后，與全國各地許多國有飲料企業(yè)合作，中方以企業(yè)作為固定資產投入，百事方面注入資金，隨后因權益、技術等問題帶來的各種矛盾相繼爆發(fā)，至今，各合資公司的中方大多已退出。“矛盾上升到強行拆遷工廠的恐怕還是首例，這也是企業(yè)與政府合作后遺癥的又一顯現。”上述專家稱。