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如何設立團隊目標？
在大多數(shù)企業(yè)，設立清晰的團隊目標非常利用工作的開展，和提高工作效率。所以，在團隊建設中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情，有人說：“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才識世界的希望”。團隊目標的前提是清晰的企業(yè)方向
沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標的企業(yè)中工作，因為沒有前景的未來相當于沒有方向的征途。一個企業(yè)中，會因工作需要分為若干個工作團隊，但工作團隊的目標一定首先依據(jù)的是公司大的發(fā)展方面而設定的。
企業(yè)目標是企業(yè)觀念形態(tài)的文化，具有對企業(yè)的全部經(jīng)營活動和各種文化行為的導向作用。每一個企業(yè)為了自己存在的目的和所要達到的任務，都會制定相應的目標，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動力，集中意志向目標前進。
確定企業(yè)目標必須要從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。有一定的競爭性和超前性，注意解決好經(jīng)濟效益與社會效益的關系考慮到企業(yè)目標的復雜性、動態(tài)性、現(xiàn)實性，制定與貫徹企業(yè)目標，都要按客觀規(guī)律辦事，爭取企業(yè)目標最佳化。
有了清晰的企業(yè)方向，接下來，各個工作團隊可以形成不同環(huán)節(jié)鏈，準備為實現(xiàn)公司目標的一部分開展計劃性的工作。這時候，團隊目標如果能緊密結(jié)合員工自己的職業(yè)方向，會非常有利于團隊協(xié)作及工作的下一步展開。
團隊目標可以結(jié)合個人職業(yè)方向
我覺得，在團隊設立的同時，可以把團隊內(nèi)成員的目標結(jié)合在一起。因為“團隊目標是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感。”因此，團隊目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。但是，能“共擔責任”的前提一定是團隊中每個成員自己首先有一個清晰的內(nèi)部職業(yè)目標，即作為團隊的管理者，在創(chuàng)建團隊目標之初，首先要做的就是要為團隊中的個人明確，各自在團隊中的發(fā)展目標。所以，幫助員工適應并盡快確定職業(yè)目標很關鍵。
但每個人在尋求自我發(fā)展的道路上都會遇到一些問題，甚至是困難，要讓員工保持較好的適應性，就需要做好以下工作：
１、培養(yǎng)員工良好的心態(tài)。每個人的心中都有一個夢想，每個人也會為了這個夢想奮斗過或正在奮斗著，但在前進的道路上，我們總是會無法避免地遇到一些挫折。只要擁有一個穩(wěn)定、健康的心態(tài)，才能在遇到問題時正確地對待它、克服它，并且從中汲取經(jīng)驗和教訓，從而超越它。
2、保持既定的好習慣將事半功倍。人入職場就好比是參加一場沒有終點的長跑，要成為最終的贏家，必須持續(xù)地努力，不斷地進步。要注意養(yǎng)成生活、工作中的良好習慣，諸如科學的作息安排、恰當?shù)纳眢w鍛煉，職業(yè)的言談舉止等等，這些習慣不僅可以保持身心健康，提升自己的職業(yè)形象，還可以幫助自己在職業(yè)發(fā)展道路上乘風破浪，順利抵達成功的彼岸。 ３、每天進步一點點。一個人可怕的不是不會，而是不學。即使你畢業(yè)于名牌大學，即使你已經(jīng)成為企業(yè)的中堅力量，即使你……無論你已經(jīng)成為什么，只要你還需要進步，學習就是惟一的解決之道。
按照以上方法，讓員工找到自我與職場發(fā)展的結(jié)合點，才能真正融入行業(yè)和這個企業(yè)，才能在個人職業(yè)發(fā)展的方向上做到把握自我，進而把握其中的行業(yè)規(guī)則，既能夠做到展現(xiàn)自我，實現(xiàn)個人價值的最大體現(xiàn)，又能夠有效規(guī)避行業(yè)風險，克服企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展障礙。
要讓團隊成員達到共識
一般情況下，大多數(shù)管理者在進行團隊建設時，可能覺得為團隊確定目標還是相對比較容易的，但要將團隊目標灌輸于團隊成員并取得共識——責任共擔的團隊目標，可能就不是那么容易的事情了。所謂責任共擔的團隊目標并不是要團隊每個成員都完全同意目標——這是難以做到的；而是盡管團隊成員存在不同觀點，但為了追求團隊的共同目標，各個成員求同存異并對團隊目標有深刻的一致性理解。要形成團隊共享目標，應從以下幾個方面著手：
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