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  • 老板說(shuō)的話也不能盡信

    時(shí)間:2024-10-12 04:31:57 各地求職生活指南 我要投稿
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    老板說(shuō)的話也不能盡信

      美國(guó)一份調(diào)查結(jié)果顯示,四成員工認(rèn)為老板說(shuō)話不算數(shù),兩成員工認(rèn)為老板說(shuō)員工壞話。
    美國(guó)佛羅里達(dá)州大學(xué)最近一份研究報(bào)告凸顯美國(guó)“辦公室虐待”現(xiàn)象嚴(yán)重,近40%的員工說(shuō),他們的主管說(shuō)話不算數(shù);超過四分之一的員工認(rèn)為,他們的主管經(jīng)常在背后說(shuō)下屬壞話。
    佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院管理專業(yè)副教授韋恩。霍奇沃爾特和兩名博士生展開這項(xiàng)研究,通過電子郵件詢問了700多人有關(guān)老板如何對(duì)待他們的問題。
    調(diào)查發(fā)現(xiàn),39%的人說(shuō),主管不守諾言;27%的人說(shuō),主管向其他雇員或主管說(shuō)對(duì)自己的負(fù)面意見;31%的人說(shuō),主管在過去一年中對(duì)自己實(shí)行“沉默對(duì)待”;24%的人說(shuō),主管侵犯自己隱私;還有23%的人說(shuō),主管推卸責(zé)任,讓別人承擔(dān)過錯(cuò)和尷尬。
    霍奇沃爾特告誡員工,就算身處不利的工作環(huán)境,也要保持樂觀,“重要的是保持積極態(tài)度,應(yīng)該讓下一任主管知道,你能為公司做出的貢獻(xiàn)。”霍奇沃爾特還提出一些將“辦公室虐待”傷害最小化的方法,首當(dāng)其沖就是堅(jiān)持上班,“躲避只能不利于你的事業(yè)”,特別是要讓公司其他人注意到你的才能和貢獻(xiàn)。
    1:“我們是一家負(fù)責(zé)任的公司。”
    ——很多公司老板在公眾場(chǎng)合都會(huì)這樣標(biāo)榜自己,但是看看他們盤剝員工、怠慢客戶,就該知道他們說(shuō)這句話時(shí)刻意遺漏了一個(gè)字:“我們是一家不負(fù)責(zé)任的公司。”
    2:“你放心,我不會(huì)虧待你的。”
    ——初聽此言,會(huì)不會(huì)心生感動(dòng)?但是久而久之,或到了年底才發(fā)現(xiàn),事實(shí)真相是:“你放心,我想會(huì)虧待你的。”民營(yíng)公司人才流失,跳槽頻繁,這個(gè)原因所占的比例很大。
    3:“我們公司最講誠(chéng)信。”
    ——這句話聽起來(lái)就讓人心生恐懼,因?yàn)橹袊?guó)公司的誠(chéng)信問題已經(jīng)到了很嚴(yán)重的地步,但是很多公司老板卻堅(jiān)持這樣冠冕堂皇的論調(diào)。
    4:“你們先拿個(gè)方案,我們擇優(yōu)合作。”
    ——很多老板都會(huì)面帶微笑地說(shuō)這句話。這是很多民營(yíng)公司騙取方案的有效手段,當(dāng)然,我們也可以說(shuō)是民營(yíng)公司廉價(jià)借用外腦的“絕佳策略”。其實(shí),這句話的潛臺(tái)詞八成以上就是:“我們先騙個(gè)方案。
    5:”大家辛苦了。“
    ——很多老板人說(shuō)這些話的時(shí)候,想的是:”辛苦就辛苦了。“所以,說(shuō)了之后還是會(huì)有很多人跳槽,因?yàn)樾量嘀缶?rdquo;不了了之“,根本得不到應(yīng)有的報(bào)酬,人才自然要另謀高就。
    6:”現(xiàn)在,我們的努力主要是為了回報(bào)社會(huì)。“
    ——很多公司家在公開場(chǎng)合都喜歡激情滿懷地如此說(shuō)。但是,我們看看中國(guó)公司家有多少人在偷稅漏稅,有多少人熱心公益事業(yè),又有多少人在發(fā)生災(zāi)難時(shí)向社會(huì)捐款?……
    7:”我們一直非常重視質(zhì)量。“
    ——都說(shuō)”百年大計(jì),質(zhì)量第一“,但是很多公司都是在嘴上重視產(chǎn)品質(zhì)量,至于在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中,就是一件很難說(shuō)的事情了。
    8:”員工福利都很好“。
    ——很多公司老板在接受采訪時(shí)都會(huì)說(shuō),自己公司的員工福利如何好,以表明自己的宅心仁厚。但是走進(jìn)其公司的”庭院深處“,看看那些員工的生活狀況,聽聽他們持續(xù)不斷的抱怨,就能略知一二了。
    9:”下一步,我們一定要努力建立完善的管理制度。“
    ——不少中小公司管理混亂,很想建立完善的現(xiàn)代公司管理制度。這些公司老板想借助”自己的決心“來(lái)穩(wěn)定”軍心“,只好經(jīng)常如此下”許諾“。當(dāng)然,這樣做的效果只能是揚(yáng)湯止沸、隔靴搔癢。
    10:”放心,就按這個(gè)方法辦,有問題我負(fù)責(zé)。“
    ——有些領(lǐng)導(dǎo)在吩咐下屬做工作時(shí),總是會(huì)信心十足的對(duì)手下說(shuō):”你放心,就按這個(gè)方法辦,有問題我負(fù)責(zé)。“可是,一旦出了問題,小×肯定成了”替罪羊“。

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