企業(yè)面試的三種常見形式

企業(yè)面試的三種常見形式

　　面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的考試活動，面試也是公司挑選職工的一種重要方法。下面由小編為大家介紹企業(yè)面試的三種常見形式吧。

　　群面：會計師事務(wù)所大多采用

　　德勤和畢馬威均采用了群面的方式來側(cè)面考察學(xué)生的綜合素質(zhì)。大體流程是學(xué)生自我介紹、HR提問，然后小組討論或者辯論環(huán)節(jié)。

　　經(jīng)過學(xué)生自我介紹以及個性化提問，德勤即向?qū)W生拋出了目前社會最熱的商業(yè)話題——“吉利收購沃爾沃”讓雙方學(xué)生展開激烈的辯論。人力資源部副經(jīng)理胡艷紅表示：“雖然我們所從事的行業(yè)是偏向財會方向，但是選擇這樣一個商業(yè)性的話題來讓學(xué)生展開辯論，我們從側(cè)面觀察計分，更能真實的考察學(xué)生真實的素質(zhì)，以及學(xué)生對商業(yè)、經(jīng)濟(jì)等行業(yè)的敏感度。你會發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)生的邏輯性思維很強(qiáng)，可以引用很多宏觀經(jīng)濟(jì)知識，而且有些學(xué)生的談吐極富領(lǐng)導(dǎo)力。現(xiàn)在學(xué)生的素質(zhì)越來越高，所以與時俱進(jìn)的選擇一些‘時髦’的商業(yè)話題辯論更能考察出學(xué)生的真實能力。”

　　畢馬威人力資源主任方煒瑾表示，雖然在比賽中畢馬威仍采用了與往年相同的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，但今年畢馬威正式招聘考試形式已有所變化。比賽中，畢馬威給出的問題極具會計師事務(wù)所的面試特征，即一個充滿了邏輯性的討論問題。然后讓學(xué)生討論出結(jié)果，而HR將在旁邊根據(jù)每個學(xué)生發(fā)言的次數(shù)及其發(fā)言質(zhì)量等給出相應(yīng)分?jǐn)?shù)。方煒瑾說，現(xiàn)在學(xué)生的素質(zhì)越來越高，應(yīng)變能力越來越強(qiáng)。尤其是英文水平相比往年都有很大提高。而且，第一場面試的10個學(xué)生都是女生。

　　惠而浦也采用的是辯論模式，惠而浦人力資源助理經(jīng)理陸英表示，我們給出的話題是“買房能否提升幸福感？”學(xué)生回答的都很精彩。“以前我們采取的是一對一的面試方式，但后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)資訊太過發(fā)達(dá)，‘面霸’越來越多，1對1的面試形式很難看出學(xué)生的真實水平，而采取這種辯論的面試模式可以考察學(xué)生自我表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通等多種能力，并且，在這樣一種無形的對抗和壓力下，學(xué)生能夠更好的表現(xiàn)出真實的素質(zhì)。在評分上，我們可能會更關(guān)注那些與社會有很多接觸經(jīng)驗的學(xué)生，不僅僅是實習(xí)經(jīng)歷，以及在校參加的公益性活動等都會讓學(xué)生顯得很出彩。”

　　1對3面試：學(xué)生差距立見分曉

　　百思買采用的是1對3模式。百思買招聘及員工發(fā)展經(jīng)理謝斌表示：“今天的面試主要是要考察學(xué)生是否已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接將來的就業(yè)競爭了，或者是打下了哪些好的基礎(chǔ)，參加這樣的比賽，讓他提前鍛煉到了哪些社會競爭力。學(xué)生應(yīng)該了解比賽各個環(huán)節(jié)設(shè)立的意義，而不是盲目地參加比賽。”

　　在第一場面試中，3名學(xué)生都有著豐富的校內(nèi)外活動經(jīng)驗，如志愿者活動、義工等，還有名學(xué)生曾在四大實習(xí)過。對于謝斌拋出的“為什么選擇我們企業(yè)來實習(xí)”這個職場經(jīng)典問題，另2名學(xué)生略遜一籌，由于在參賽前他們并沒有用心的去了解和考察過這個企業(yè)，談起這個話題就顯得有些牽強(qiáng)。而其中一名有備而來的學(xué)生則在面試前到過百思買門店考察過并在網(wǎng)上了解過相關(guān)信息，在HR問到此話題時，他分析起公司品牌形象，貨品擺放等都頭頭是道，給面試官留下了深刻的印象。

　　謝斌說，其實工作就像打游戲，只有花的時間多，經(jīng)驗值上去了，才能獲得升級。希望學(xué)生能把在校學(xué)到的知識當(dāng)做工具，能在今后的求職和就業(yè)中加以巧妙運(yùn)用，找到一個合適的職業(yè)發(fā)展方向。

　　2對1面試：挑選最適合的實習(xí)生

　　在比賽現(xiàn)場，國泰人壽保險采用的是2對1的面試模式，2名HR分別對學(xué)生簡歷中感興趣的話題展開提問。國泰人壽人力資源部發(fā)展處人事專員陸中和表示，該公司有三個大部門，投資、財會等是招聘大頭，基本上每個部門都會配備幾名實習(xí)生。因此，希望通過2對1的面試模式找到最適合的學(xué)生。他們尤其注重詢問學(xué)生的實習(xí)經(jīng)歷以及對外溝通經(jīng)驗等。他們會刨根問底，那些夸張自己實習(xí)及學(xué)校組織工作經(jīng)歷的學(xué)生是無法過關(guān)的。陸中和表示，公司招聘到的實習(xí)生會在第二年的招聘季優(yōu)先考慮錄用。

　　企業(yè)面試的技巧

　　1) 自我介紹

　　①　這是面試的必考題目

　　②　介紹內(nèi)容要與個人 簡歷 相一致

　　③　表述方式上盡量口語化

　　④　要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容

　　⑤　條理要清晰，層次要分明

　　⑥　事先最好以文字的形式寫好背熟

　　2) 談?wù)劶彝?/strong>

　　①　對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因

　　②　簡單地羅列家庭人口

　　③　宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍

　　④　宜強(qiáng)調(diào)父母對自己 教育 的重視

　　⑤　宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況

　　⑥　宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持

　　⑦　宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感

　　3) 談?wù)勅秉c

　　①　不宜說自己沒缺點

　　②　不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點

　　③　不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點

　　④　不宜說出令人不放心、不舒服的缺點

　　⑤　可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點

　　4) 失敗經(jīng)歷

　　①　不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷

　　②　不宜把那些明顯的成功說成是失敗

　　③　不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷

　　④　所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的

　　⑤　宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力

　　⑥　說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率��?/p>

　　⑦　失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作

　　5) 為什么選擇

　　①　面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項工作的態(tài)度

　　②　建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答

　　③　參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”

　　④　也要對該行業(yè)有個簡單的橫向分析

　　6) 怎么開展工作

　　①　如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法

　　②　可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的 工作計劃 并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作。”

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