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創(chuàng)業(yè)做薪酬設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
每一家公司都有薪酬體系，經(jīng)過一定的考量分析進(jìn)而得到，那么你知道在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)需要注意什么呢？下面是小編給大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)做薪酬設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)做薪酬設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 1
1、注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理
薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對(duì)企業(yè)來說一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價(jià)值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評(píng)估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達(dá)成，來確定績效工資多少，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工，績效薪占整個(gè)薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%;而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計(jì)算則要體現(xiàn)工資的合法性。
2、注意薪酬水準(zhǔn)具競爭力
薪酬水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。因此，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的.利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、注意執(zhí)薪公正，做到同工同酬
如果一個(gè)小企業(yè)的薪酬不能做到同工同酬，員工就會(huì)認(rèn)為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會(huì)產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給企業(yè)造成的損失不會(huì)太大，但卻可能使公司名譽(yù)受損。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級(jí)主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給企業(yè)造成的損失將難以估量。
4、注意同級(jí)別、同層次員工分工合理，勞逸平均
如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級(jí)別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級(jí)別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對(duì)等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會(huì)是牢騷滿腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)。
創(chuàng)業(yè)做薪酬設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 2
1、為公司戰(zhàn)略服務(wù)原則：
薪酬制度在公司的發(fā)展中有舉足輕重的作用，對(duì)員工行為有導(dǎo)向作用，一個(gè)好的薪酬制度應(yīng)該充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略思想與價(jià)值觀。將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合，使薪酬成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠杄。
2、公平原則：
只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才能減少薪酬改革的障礙。公平包括個(gè)人公平、內(nèi)部公平、外部公平、制度公平。
個(gè)人公平：個(gè)人付出、個(gè)人價(jià)值與所獲得之間是否公平。
內(nèi)部公平：自己的薪酬與本企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)相近或工作量相近人的薪酬水平比較是否公平。
外部公平：將個(gè)人薪酬與公司其他類似職位或類似工作量的人的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受。
制度公平：薪酬制度的制定、執(zhí)行是否公開，公正，公平。
3、科學(xué)原則：
采用科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)程序，科學(xué)實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)方法。借鑒優(yōu)秀公司好的辦法，針對(duì)公司的具體情況科學(xué)的設(shè)計(jì)出符合本公司的`薪酬制度。
4、競爭原則：
與本地區(qū)、同行業(yè)的薪酬水平相比要有一定的競爭性，以吸引優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工。
5、多方參與原則：
為保證薪酬制度的科學(xué)性，公平合理性，提高員工對(duì)改革后的薪酬制度的認(rèn)可度，在薪酬制度的設(shè)計(jì)、制定、修改、評(píng)審等一系列的工作中需要讓公司各個(gè)層級(jí)，各個(gè)方面的的員工代表參加。也可以讓第三方咨詢機(jī)構(gòu)參與。
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