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黃金襪業-襪子超市是個好項目
巨大財富就在眼皮底下溜走茫茫商海，成就了數不清的富翁，縱觀這些財富擁有者們的發家史，你會發現，他們大多都是靠經營服裝鞋帽起家的，也是靠它發家的。道理很簡單，服裝鞋帽大眾日常生活必不可少的，同時作為消耗品它的市場需求源源不斷，有了需求便有了供給，便有了市場，于是市場造就了一大批企業家。但這早已是“昨日黃花”，昨日的輝煌已成為今日的遐想，時至今日，市場的慘烈程度讓身在服裝鞋帽市場的商家們身心倍感疲憊。看看大街小巷中那鱗次櫛比的各類服裝、鞋帽、飾品專賣店，裝修一家比一家豪華，價格卻一家比一家低廉，市場的飽和空前的“繁榮”把眾多商家折騰的夠嗆。仿佛進入了“圍城”的怪圈， “城外”總認為服裝鞋帽肯定賺，還在拼命往城里擠，“城里”的在水深火熱中煎熬，勉強維系生存。東家今天開張，西家明日倒閉屢見不鮮。他們多希望沖出“圍城”，尋覓到專賣市場的新亮點，尋覓到撬起財富的新支點。那么既有龐大的市場又有成熟的經營模式呢？答案是肯定的，那就是襪子。
要問小小的襪子市場有多大，她的龐大一定會讓所有的“精英”們汗顏。中國襪子生產及銷售一直呈增長之勢，目前襪業產品年產量已超過130億雙，銷售收入在350億～500億元之間，而且每年仍以5%～8%的速度遞增（這其中不包括進口襪類）。據有關調查顯示，在我國城鎮人口中，男性一年最低需要襪子6雙以上，大中城市在10雙以上；女性一年的需求量在25雙以上，大中城市和高收入的女性一年需要消耗40雙以上。
無序嘈雜的市場期盼“重整河山”
襪子雖然看起來“微不足道”，但卻與人們朝夕相處，俗語就有“頭要冷，腳要熱”的說法，因此說襪子是大眾日常生活必需品一點也不過份。可現實卻讓不能令人欣慰，巨大的市場在人們的熟視無睹中被踐踏的支離破碎，其原因皆因人們久已形成的思維慣性。
目前襪業市場現狀是：商家的視而不見和忽視則讓小商小販大行其道，一個巨大的市場、一個被所有商家忽視的市場、一個孕育著財富的市場、一個唾手可得的商機就在人們的的熟視無睹中被踐踏的支離破碎，在人們的漠視中無序的、散漫的繁衍。市場在無序中白白讓巨大財富在眼皮底下溜走。
與已經飽和的服裝市場相比，目前襪業市場由于長期處于無序狀態。襪子市場始終停留在低端市場、低質量、低利潤的水平，形成了有銷量、無品牌、無專業市場的尷尬局面。依然是傳統的，滯后的經營理念和模式，形不成規模的散兵游勇，更別說高度的專業話和引導消費，品牌就更無從談起。在眾多的服裝知名品牌不斷攻城拔寨搶占市場制高點的今天，襪業的經營者木然、呆板、遲鈍的市場反應顯然已遠遠落后市場的節奏。襪子的品牌企業更是鳳毛麟角。在僅有的襪子品牌如“浪莎”、“夢娜”，雖然依然沒有擺脫傳統落后的經營模式和理念束縛，但就是這樣，也使他們在短短的幾年里，由手工作坊迅速成長為擁有幾億甚至十幾億資產的龍頭企業、上市公司。這正印證了經濟學上的真諦：小商品照樣能創造財富神話。
襪業市場魚龍混雜，市場的表現讓消費者無所適從，消費者期盼完善的服務和優質的產品。大量的地攤貨以便宜、質次、款式品種單一、無檔次的產品充斥市場，讓襪子始終處于低端市場；而在超市，雖然價格中等、質量有保證，但品種單一、數量和經營面積小、處在從屬地位，未被經營者認識，消費者選擇的空間狹小；大買場的表現更是差強人意，依舊是品種和數量單一，但價格卻很昂貴，且在各種專賣店林立的買場中至今還沒有專營襪子的店鋪。遲鈍的市場感覺，使眾多“精明”的商家對這么巨大的市場沒了嗅覺，在苦苦搜尋商機的無果的情況下，卻眼睜睜讓有著廣闊市場份額和利潤空間任意流失，令人不禁扼腕嘆息。襪子專市場亟待有革命性的“破冰之舉”來重整河山。
強烈的消費需求迫使襪子市場必須改朝換代。在物質生活不斷豐富的今天，人們對日常消費品的要求不但要美觀、實用，而且要有品味、有個性、要適合各個階層和年齡層次，要與眾不同，標新立異。服裝的變遷就是很好的例證，如今的服裝市場已經到了幾乎無以復加的程度，所有的需求都能得到滿足。然而襪業市場則是慘不忍睹，依然停留在刀耕火種的時代，消費者只能望足興嘆，消費欲望無處發泄。消費呼喚脫胎換骨嶄新的襪業市場。
“黃金襪專賣超市”全新的經營理念，無疑為病態十足襪業市場的開出了一劑良方。從品牌、品質、品種、價格、渠道的規范化、集約化和高度的專業化全方位重新整和，打造出中國襪業第一品牌，“黃金襪”的橫空出世和迅速走紅，足以讓心浮氣燥的商家恢復元氣，晦暗的市場重又煥發出勃勃生機。
"黃金襪"開創襪業黃金時代
“窮則思變”，在襪業市場到了窮途末路的之即，“黃金襪”高調問世急速擴張讓所有的商家大跌眼鏡，“黃金襪”的強大的市場攻勢和迅速擴大的市場份額，讓原本不多的品牌襪企倍感壓力。而那些游蕩在地攤、超市的低端貨更是無處藏身，隨著“黃金襪”的攻城拔寨，消失的無影無蹤。“黃金襪”有什么法寶能在瞬間攀升為襪業市場的領袖地位？她有什么優勢能獨占鰲頭，傲視群雄呢？皆因其掌握五大制勝秘笈。
黃金理念開拓黃金空間
面對襪業市場大、散、亂、無品牌、無專營的現狀，“黃金襪業”以全新的理念開創出了一個前所未有的市場空間。憑借其強有力的實力，對陳舊的襪業重新整合，徹底屏棄了影響襪業市場良性發展的諸多弊端，打造出集專業化、品牌化和壟斷性為一身“黃金襪業”。專業化讓散兵游勇不在泛濫；品牌化讓“黃金襪”笑傲江湖；壟斷性讓市場心隨我動。
新的理念造就新的市場，吸引大眾眼球，消費者的滿足養育了經營者，從此“積跬步、至千里”，足下鋪就黃金路。
高度專業化成就黃金品牌
相對其他行業的高度專業程度，襪業市場長期處于初級階段，在市場經濟高速發展的今天甚至還沒有出現一家專營企業，僅有的一兩家知名企業也還停留在簡單制造加工的“大工廠”階段，與“中國創造”的主旋律格格不入。目前襪業市場的散亂無序現狀急需襪業市場重新洗牌，急需一個具有高度專業化的精英來開創專業化、品牌化的襪業時代。“黃金襪業”的誕生并迅疾受到商家的追捧，使她自然成為這一領域的領袖。“黃金襪業”應勢而生不但預示著襪業品牌時代的到來，也成就了“黃金襪業”的黃金品牌。
量身打造匯聚萬千風情
現代社會人們早已經不滿足襪子只是穿戴的需求，追求美感、時尚、個性已經構成消費的主流，如何迎合不同的需求，為消費者量身打造滿意的產品是“黃金襪業”成功經營的首要因素。
在“黃金襪專賣超市”里，消費者會置身在藝術的殿堂，再也沒有以往徘徊在地攤或超市角落的無所適從的感覺。在這里，從傳統到時尚、另類，從高品位到運動、休閑，從弱冠到髦耋 ，消費者想到的“黃金襪專賣超市”全有，消費者沒想到的，“黃金襪專賣超市”為您著想。特別是“黃金襪業”攜傳統文化之手，開市場先河，研發設計出生肖、本命年、情侶、宗族、祈福、合家歡、時尚青年個性、禮物及保健功能等產品，讓消費者“瑰足”享受。
“黃金襪專賣超市”涵蓋了男襪、女襪、嬰童卡通、學生、老年、運動、休閑、家居、職業、西裝、生肖、本命年、情侶、紀念日、宗族、祈福、合家歡、時尚青年個性、禮物及保健功能的二十門類，三千多個品種的產品，讓消費者進店欲罷不能。
金色的店面裝飾，優雅的殿堂環境，完美貼身的服務，讓消費者享受上帝般待遇的同時，也為經營者慷慨描繪出絢麗的“錢景”。
引領潮流為消費導航
“生命在于運動”，在瞬息萬變的市場大潮中敏感的市場洞察力和前瞻性是企業永遠立于不敗之地的根本。作為中國第一品牌“黃金襪業”深諳其真諦。強大的專業的研發、設計、質量標準和監管團隊為其提供了堅強的后盾；針對中國地域廣大，千差萬別的需求，“黃金襪業”建立起暢通的各地經銷商、消費者的反饋渠道；瞄準國際流行潮流，研發適合國內消費者的產品，讓“黃金襪業”始終處于領跑地位，讓消費者都成為“黃金襪”的鐵桿粉絲。
價格魔杖指點市場江山
價格是吸引消費者的有力武器，“黃金襪專賣超市”在價格上的優勢確保不斷開疆破土的又一殺手锏。統一的供貨渠道、集約化、規模化經營管理、先進的營銷模式，確保成本始終保持在全行業最低，成本的降低不僅使消費者得到物美價廉商品，也為經營者帶來了豐厚的利潤回報。讓“大家好才是真的好”變為現實。
投資“黃金襪專賣超市” 就踏上了“無憂錢程”
身處在如此成熟競爭激烈的市場，讓大多數投資者感到迷茫。如何在慘烈的競爭中開辟出新的渠道、新的市場，找到新的生財之道，投資者苦覓低風險，穩穩當當賺錢的契機成為目前投資者舉棋不定的心結。
“黃金襪專賣超市”的問世，彌補了市場的空白，徹底顛覆“微不‘足道’”。小也有道、足下有道，條條大道通財富。
小襪子催生大市場
據有關調查顯示，在我國城鎮人口中，男性一年最低需要襪子6雙以上，大中城市在10雙以上；女性一年的需求量在15~20雙以上，大中城市和高收入的女性一年需要消耗40雙左右。以一個100萬人口縣級城市，男女比例各50%估算：一年僅襪子的需求就在1200萬雙左右；總價值在4000萬元以上。一個巨大的市場、一個被所有商家忽視的市場、一個孕育著財富的市場
透視襪子的暴利時代
雖然襪子有那么大的市場，但一個小小的襪子能有多少利潤，如何保障有很高的利潤率，確保投資者開一家賺一家。“黃金襪專賣超市”的市場調查給出了答案：襪子不僅不是微利，而且是暴利。
一般地攤貨每雙襪子進價在1.0元以下，而買價在2.5~5元之間，他的利潤空間在300%，且質量低略；在超市，一雙襪子進價在1.5元以下，售價則在4.5~7元左右，利潤率高達300%~500%，但質量有保障；而在大型的賣場，一雙名牌襪子（如阿迪達司、耐克）進價也沒超過10元，然而其售價卻高達幾十元甚至上百元，利潤全部在500%以上。“黃金襪專賣超市”產品定位為低檔貨在質量優的前提下與地攤貨售價基本持平；中檔商品比超市略低或持平；高檔商品售價遠遠低于大買場。由于“黃金襪專賣超市”采用的規模化采購、集約化管理，大大降低了商品的成本，因此在價格的絕對優勢下，利潤率依然保持在300%以上。這正印證了經濟學上的定論：小商品同樣能創造出大市場。“黃金襪專賣超市”必然給投資者帶來“錢途”無量。
短、平、快的“黃金襪專賣超市”
所謂“短”：即投資回收的周期短。在一個50萬人口的縣域，其襪子的整體消費在40~50萬雙/年，價值在800~1000萬元左右。開一家縣級專賣店，按最保守10%的市場占有率計算，每年銷售額將在80萬以上；按200%的利潤預算，年純收入可以達到25萬元以上，而整體投資和運營成本僅區區十幾萬元（包括房租、裝修、人員、日常運營成本等），收回全部投資的周期在3~5個月。
所謂“平”：即平穩經營，低風險保障。襪子作為生活中的“必需品、消耗品”它的需求是長期的，與服裝等敏感的季節性相比，經營風險要低很多。加之總部的優惠的可換貨政策的鼎力扶持，徹底規避了經營風險，讓投資者無后顧之憂，清請松松賺錢。
所謂“快”：即快速圓有志創業者的老板夢。總部使眾多的加盟店的經營迅速走上正軌，在全國范圍內啟動了強大的品牌行動，有中央和各地的主流媒體的推波助瀾，強大品牌效應將使各專賣店在短期成為當地大眾關注的焦點；華麗統一的店面裝飾在鬧市獨樹一幟，吸引公眾的“眼”，讓“黃金襪專賣超市”品牌深入人心，讓穿黃金襪、走黃金路成為時尚，讓華夏大地滿城盡穿“黃金襪”。
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