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面試過程中需要避免提及的錯(cuò)誤話題
如果從對(duì)應(yīng)角度來(lái)看的話，面試確實(shí)非常類似舞蹈。在雙方翩翩起舞之際，應(yīng)聘者與人事經(jīng)理都在進(jìn)行評(píng)估，并且象即興的舞蹈那樣按照熟悉的模式進(jìn)行提問并作出回答。當(dāng)然，對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，就自身關(guān)注的方面進(jìn)行提問就屬于該過程中必須的項(xiàng)目——畢竟，這時(shí)間，除了要對(duì)公司是否屬于合適的選擇進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估之外，還需要向面試官展示出自身已經(jīng)得到了鼓勵(lì)與提醒。換句話說(shuō)，如果這時(shí)提到了不合適問題的話，就可能會(huì)導(dǎo)致獲得成功的潛在機(jī)會(huì)徹底消失掉。
本文下面列出的幾項(xiàng)，就屬于應(yīng)聘者在面試時(shí)絕對(duì)不應(yīng)涉及到的危險(xiǎn)話題——原因在于，它們會(huì)給人事經(jīng)理帶來(lái)錯(cuò)誤的負(fù)面印象。
應(yīng)聘者不應(yīng)當(dāng)就可以利用谷歌輕松搜索到的任何信息發(fā)出詢問。當(dāng)人事經(jīng)理提到，“那么，你有什么問題需要問我”的時(shí)間，就意味著深入了解公司內(nèi)情的好機(jī)會(huì)已經(jīng)到來(lái)。當(dāng)然，這時(shí)間也必須要確保所提出的問題屬于明智的類型——換句話說(shuō)，在事前，應(yīng)聘者就應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過基本了解。這就意味著，公司已經(jīng)上市多久，各部門是怎么安排的，或者總部在哪里之類的常識(shí)問題都屬于不應(yīng)該提及的方面。畢竟，這些都屬于申請(qǐng)者應(yīng)當(dāng)獲知的基礎(chǔ)信息。
應(yīng)聘者不應(yīng)當(dāng)詢問是否可以在家遠(yuǎn)程辦公。對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，除非不愿意接受任何其他條件的崗位時(shí)，這才屬于選項(xiàng)。先拋開現(xiàn)實(shí)工作中的遠(yuǎn)程辦公模式不說(shuō)，如果申請(qǐng)者在面試時(shí)就提出在家工作要求的話，只會(huì)給面試官帶來(lái)缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的潛在印象。此外，針對(duì)崗位調(diào)整進(jìn)行詢問也屬于同樣的情況：這里，我們假設(shè)應(yīng)聘者的崗位必須進(jìn)行調(diào)整。畢竟，如果可以選擇遠(yuǎn)程模式的話，公司也會(huì)在發(fā)布的崗位描述中提及這一點(diǎn)。當(dāng)然，對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，如果認(rèn)為這方面信息非常重要的話，也盡可以去問，但需要明白的就是這類問題屬于提出就無(wú)法改變的情況。
應(yīng)聘者不應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提及工資或福利方面的問題。確實(shí)，人人都需要工資;但是，如果應(yīng)聘者選擇在面試的時(shí)間主動(dòng)提出，就顯得相當(dāng)?shù)夭缓线m，會(huì)讓人事經(jīng)理產(chǎn)生出此人僅僅在乎錢多少的錯(cuò)誤印象。畢竟，如果公司對(duì)應(yīng)聘者抱有興趣的話，在面試結(jié)束之際就會(huì)自然而然地過渡到該問題;即便沒有的話，在之后的跟進(jìn)工作中也會(huì)談及這方面的具體信息。
應(yīng)聘者不應(yīng)當(dāng)詢問能否盡快更換崗位方面的問題。這時(shí)間，應(yīng)聘者最不應(yīng)該詢問的問題，就是看起來(lái)象是在利用該崗位作為獲得公司其它方面業(yè)務(wù)敲門磚的類型—— 即便這屬于內(nèi)心的真實(shí)想法也不例外。恰恰相反，正確的處理方式應(yīng)該是詢問公司能夠?yàn)樽约禾峁┦裁礃拥穆殬I(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，怎樣為員工的發(fā)展帶來(lái)各種幫助以及內(nèi)部目前有哪些崗位可以符合自身在職業(yè)生涯管理的長(zhǎng)期要求。事實(shí)上，如果應(yīng)聘者在提問時(shí)采用的措辭比較巧妙，反而能夠讓面試官獲得自己有興趣出以公司為家的極佳印象，這就屬于一件好事情。
應(yīng)聘者不應(yīng)當(dāng)詢問自己是否獲得了這份工作，或者公司會(huì)在什么時(shí)間做出最終決定之類的問題。對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，即便已經(jīng)感覺到公司將自己作為熱門候選人，也不應(yīng)該提出這類會(huì)讓人會(huì)產(chǎn)生“心虛”或者絕望情緒的問題。實(shí)際上，一種更好的處理方式就是：詢問招聘過程中相關(guān)的常規(guī)條款。
總而言之，應(yīng)聘者務(wù)必要把握住該過程的關(guān)鍵所在：盡力避免涉及到與“自身”過于密切的問題，以及會(huì)讓人事經(jīng)理對(duì)個(gè)人態(tài)度、抱負(fù)、動(dòng)力或者動(dòng)機(jī)等方面產(chǎn)生懷疑的話題。
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