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面試技巧 招聘專員面試員工要掌握三要點(diǎn)
招聘專員面試員工要掌握三要點(diǎn)
1、一般來講，應(yīng)聘者首先關(guān)注的是應(yīng)聘職位的待遇，第二是自己有沒有發(fā)展空間，第三是自己是否具備勝任該崗位的能力，第四是應(yīng)聘者感覺自己適合不適合。
現(xiàn)實(shí)中，很多公司在招聘過程中犯了嚴(yán)重的自我中心主義。，當(dāng)問及薪酬待遇情況時(shí)，招聘單位的負(fù)責(zé)人總是閃爍其詞，“這要與老板談”、“就看你的能力了，看你能為公司做什么樣的貢獻(xiàn)了”、“我們很靈活的，來談了再說”等等。應(yīng)聘者都很聰明的，他們知道，一個(gè)企業(yè)的薪酬體系是成系統(tǒng)的，有自己的付酬理念和付酬方式，能為某一個(gè)人來破壞企業(yè)的運(yùn)行體系的可能性不大，除非招聘的是總經(jīng)理、總裁，那也得等你上任之后才能做的事情。如果你不確切的明說，應(yīng)聘者就會(huì)認(rèn)為你假打，并在薪酬待遇問題上繞來繞去兜圈子。許多企業(yè)在招聘時(shí)，只是圍繞職位要求提問題，關(guān)于職位的薪水待遇等常規(guī)問題卻閉口不談。也給應(yīng)聘者留下了一個(gè)不誠信的壞印象。一些好的做法是，在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中就告知了應(yīng)聘者。不要認(rèn)為這是俗氣，而是對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。
2、看人先看相，說話先聽音
經(jīng)驗(yàn)豐富的面試官，一般在面試前見面的3秒鐘里，就已經(jīng)基本判斷了一個(gè)應(yīng)聘者是否是自己想要的那個(gè)人。從應(yīng)聘者的神態(tài)、相貌、行走、坐姿、衣著等方面，可判斷個(gè)八九不離十。具體的判斷標(biāo)準(zhǔn)，一方面靠經(jīng)驗(yàn)的積累，因?yàn)槊嬖囀且婚T三分靠技術(shù)，七分靠經(jīng)驗(yàn)的藝術(shù);另一方面，可以讀兩本書，《麻衣相法》與曾國藩的《冰鑒》，尤其是后者，更是一本從實(shí)踐中來的好書。
如果有面試官問應(yīng)聘者這樣的問題:“談?wù)勀闳绾胃珊眠@項(xiàng)工作?”“你能完成多少銷售額?”“你是不是可以先拿個(gè)方案給我?”“你能為公司做什么?做多大的事?”“你想公司如何發(fā)展自己?”，就只有兩種可能:要么面試官?zèng)]有經(jīng)驗(yàn)、不懂面試技巧，屬于根本不懂人力資源工作的那一類;要么是另有企圖，希望通過你談?wù)勊悸罚務(wù)勀銓ぷ鞯目捶ǎ眉紡V益;或者讓你在3天之內(nèi)拿出一套方案來。他讓很多應(yīng)聘者拿方案，其目的不言自明。對于這樣的招聘單位應(yīng)聘者要提高警惕。
在面試中遇到吹牛夸口的人是經(jīng)常的事。這種人往往會(huì)告訴你，他有多大能力，有多少的資源關(guān)系，能完成多少銷售任務(wù)等聽起來很美卻無法做到的故事，對于這種人只有一個(gè)辦法:不用。這樣的應(yīng)聘者非騙即瘋，對企業(yè)的破壞力很大。這種外來和尚，對企業(yè)的內(nèi)部情況根本不了解，念錯(cuò)經(jīng)還是個(gè)小事，引來了鳳凰氣走了山雞就麻煩大了。
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