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采購經理的煩惱……
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我有個朋友剛任一電子廠的采購經理，以前沒做過，供應商資源少，常常為此放難，以致被下面的采購員和上面的總經理做掉單（上面總經理在這之前實際代理過采購半年，不愿放手），聽別人說一般做采購都不會有很長的時間，（是這樣嗎？）可是有幾個采購是靠工資呢！所以……現(xiàn)在朋友想與一大學同學（做貿易的）合作一同做好這個采購工作。他自已其實是能干的，主要是供應商資源少，以致工作被動。現(xiàn)在的想法和問題是：
１、采取什么方式與同學合作。他與同學在大學時還談的來的，同學有個叔叔開了家機械貿易公司，同學就在這公司里做，只是畢業(yè)十年了，不知變化如何．他們是合股，還是提成，還是別的方式，該注意什么？
２、為了能使工作順利進行，朋友想拉總經理（臺灣人５０歲）一同入伙，但他們之間有一定的隔閡，又期望他會看在實際上同意。這想法可行嗎？
回復1：拉總經理入伙就好，看他怎么回答了。
回復2：其實趁著在做采購的時候趕緊抓吧，時間可不等人，當你不在這個位子了，你就會后悔莫及了。
回復3：我也是做采購的，在一家港資廠管理整個采購部門，個人認為不可以拉老總入伙。利益當頭，沒有人會看到其它的東西的。老總入伙，你為他好，表面上他也許會感激你，背后可能會抓住你小辮子了。做采購，拿回扣，這不是秘密，但不是秘密也得做到連親人都不能講都不知道的地步，這是保護自己的首要條件。呵呵，我倒有很多采購資源，不介意共享給你朋友。
回復4：我覺得你還有沒有其它辦法，可否晚一點在做，因為如果你拉總經理如火，要考慮的不光是一個利益，還有其它因素。和朋友合作也只是暫時現(xiàn)象，不是長久之計。
回復5：有能力想創(chuàng)業(yè)是不錯的，但如你所說，你朋友的供應商太少，這就是創(chuàng)業(yè)的一弱點，我認為先積累一些廠商資料，了解一些行情后再自已做也不晚，何況這樣做對你朋友以后創(chuàng)業(yè)會帶來很多方便，個人的想法，僅供參考！
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