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識(shí)別出 創(chuàng)新人才的面試問(wèn)題
誰(shuí)不想在面試那關(guān)就慧眼識(shí)英雄?管理顧問(wèn)博黛爾在策略與企業(yè)期刊(Strategy+Business)，提出十四個(gè)面談問(wèn)題作為起點(diǎn)，協(xié)助你辨識(shí)創(chuàng)新人才：創(chuàng)新不易，要尋找具創(chuàng)新能力的人才也是一大挑戰(zhàn)。誰(shuí)不想在面試那關(guān)就慧眼識(shí)英雄?管理顧問(wèn)博黛爾(Lisa Bodell)認(rèn)為，只要訪談問(wèn)題 問(wèn)得對(duì)，就能搶先一步篩選出你所需要的人才。以下是小編給大家整理的識(shí)別出 創(chuàng)新人才的面試問(wèn)題，歡迎閱讀！
識(shí)別出 創(chuàng)新人才的面試問(wèn)題
博黛爾指出，創(chuàng)新人才 必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵技能，即策略想象力、提出顛覆性問(wèn)題的能力、創(chuàng)意解題能力，以及應(yīng)變力與韌性。策略想象力指的是具有足夠的洞察力，可以看透究竟是什么力量正在帶來(lái)改變，但又有足夠的想象力，可以將所觀察到的事物轉(zhuǎn)化為商機(jī)。
提出顛覆性問(wèn)題代表一個(gè)人能質(zhì)疑常態(tài)，因此帶來(lái)新的發(fā)展;而創(chuàng)意解題的能力，則表示他能想出不同的解答，帶來(lái)破壞性的創(chuàng)新。例如，戴森(James Dyson)就將儲(chǔ)木場(chǎng)的旋風(fēng)式集塵器的概念，應(yīng)用在吸塵器上，創(chuàng)辦了成功的吸塵器事業(yè)。
最后，具應(yīng)變力才能在變化多端的商業(yè)環(huán)境下存活;而韌性則讓人在遭逢逆境時(shí)能堅(jiān)毅不拔。并不是每個(gè)點(diǎn)子都能在一開(kāi)始就大放異彩，因此，能不能克服困難，堅(jiān)持下來(lái)，就決定了一個(gè)好點(diǎn)子是否能熬出頭來(lái)。
博黛爾在策略與企業(yè)期刊(Strategy+Business)，提出十四個(gè)面談問(wèn)題作為起點(diǎn)，協(xié)助你辨識(shí)創(chuàng)新人才：
策略想象力：
1.如果你有一個(gè)月的時(shí)間與五萬(wàn)美元的預(yù)算，可以用於任何項(xiàng)目，你會(huì)想著手處理什么樣的項(xiàng)目?
2.你覺(jué)得有哪些外在變化或預(yù)料外的變量，可能對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響?
3.你覺(jué)得未來(lái)五年可能會(huì)出現(xiàn)什么新的顧客區(qū)隔?這些顧客如何才會(huì)注意到我們的產(chǎn)品?
提出顛覆性問(wèn)題的能力：
4.業(yè)界對(duì)于「顧客到底要什么」，有什么根深蒂固的想法?如果事實(shí)其實(shí)是相反的，會(huì)怎樣?
5.若有五分鐘可以跟我們的執(zhí)行長(zhǎng)共處，你會(huì)提出什么問(wèn)題，使他重新思考我們的事業(yè)?
創(chuàng)意解題能力：
6.如果你得在沒(méi)掌握多少資料時(shí)就立刻下決策，你會(huì)采取哪些行動(dòng)?
7.你所任職的前一個(gè)公司，有因?yàn)槟愕奶嶙h，而在方法、規(guī)范或體系上有所改變嗎?這又為該公司帶來(lái)了什么影響?
8.在什么情況下，你在做決策時(shí)會(huì)尋求他人的幫助?
應(yīng)變力：
9.若手邊工作的優(yōu)先級(jí)不斷改變，你會(huì)怎么做?請(qǐng)舉幾個(gè)例子。
10.你有在極大的壓力之下做過(guò)決策嗎?描述看看那個(gè)經(jīng)歷。
11.你是否曾經(jīng)做了決策之后，才得知一個(gè)會(huì)對(duì)該決策造成影響的新信息?請(qǐng)舉個(gè)例。你后來(lái)又是怎么做的呢?
韌性：
12.舉個(gè)你過(guò)去的失敗經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)你怎么反應(yīng)?
13.如果你向管理階層提了一個(gè)很棒的點(diǎn)子，但是他們不買(mǎi)帳，你接下來(lái)會(huì)怎么做?
14.想象你是我們某個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)人。再過(guò)幾個(gè)月就要推出產(chǎn)品了，但是你的科技或行銷預(yù)算卻被砍了一半，你怎么辦?
在詢問(wèn)這些問(wèn)題時(shí)，要注意對(duì)方的答案是否具體。如果他含糊其辭，或舉的例子都是別人的經(jīng)驗(yàn)，而非自己的參與與貢獻(xiàn)，那么很可能是個(gè)虛有其表的假創(chuàng)新人才。
相對(duì)的，如果對(duì)方迫不及待要分享自己過(guò)去的經(jīng)歷，而且內(nèi)容詳盡，也能看出他如何利用這五個(gè)技能面對(duì)過(guò)程中的挑戰(zhàn)，獲得成果，那么你就在心中歡呼一聲吧!因?yàn)檫@就是你所尋找的創(chuàng)新生力軍。
創(chuàng)新力面試題
1、我想知道你是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。
2、你怎樣來(lái)決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問(wèn)題出在哪里？佻是怎樣推行重大變革的？我想聽(tīng)你舉些具體例子加以說(shuō)明。
6、請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過(guò)去三個(gè)月里，你們部門(mén)發(fā)生的一些變化。我想聽(tīng)聽(tīng)你是怎樣讓部門(mén)和員工們適應(yīng)那些變化的。
8、如果你干這個(gè)工作，你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢？
9、請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
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