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成功創(chuàng)業(yè)團隊篇--小企業(yè)將如何長大?
首先，創(chuàng)業(yè)者在最初創(chuàng)建企業(yè)的過程中，團隊的作用相對不那么明顯。這時候的創(chuàng)業(yè)者有點像部隊里的班長，幾個人，幾條槍，什么都親歷親為，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之間的層次不甚清晰，只需目標明確，然后爭分奪秒>。在創(chuàng)業(yè)者率領(lǐng)的小企業(yè)經(jīng)過兩到三年的摸爬滾打后，如果沒有夭折，則證明創(chuàng)業(yè)者和其所選擇的行業(yè)、項目基本正確，企業(yè)也一定在飛速成長。這時候，往往也只有到了這時候，創(chuàng)業(yè)者開始意識團隊的問題變得迫在眉睫。
優(yōu)秀的團隊并非招之即來、揮之即去可以購買的一件物品，團隊是一個很復(fù)雜的概念，已形成的優(yōu)秀團隊是一個意味深長、充分魅力、蘊含無窮哲理的集體。它的確可以招之即來，而且來之能戰(zhàn)，但在招之前，你必須付出巨大的努力去建設(shè)它，完善它，培育它，打造它；并且在發(fā)展中進一步強化團隊和團隊文化，形成自己的獨特企業(yè)文化，形成自己的核心競爭力。更重要的是，作為創(chuàng)業(yè)者，你必須具備完善、建設(shè)、培育、打造的自身素質(zhì)。否則，你可以成為團隊的理論研究專家，或是優(yōu)秀團隊的幻想者、期盼者，而你的身邊就是永遠無法形成一個優(yōu)秀的團隊。
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