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和君創(chuàng)業(yè)—企業(yè)價值評價體系設計
企業(yè)價值評價體系設計
目
錄
第一單元 如何思考企業(yè)價值評價體系問題 一、人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理 二、新經(jīng)濟條件下考核薪酬管理的困惑 三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考核薪酬 問題 第二單元 企業(yè)價值評價體系設計 一、考核評價的理念與策略 二、以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng) 三、以任職資格標準為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 四、戰(zhàn)略導向的KPI指標體系 五、以經(jīng)營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體系 六、以提高管理者人力資源現(xiàn)任為核心的績效改進系統(tǒng) 第三單元 價值評價體系的有效運作
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第一單元 如何思考企業(yè)價值評價體 系問題
一、人力資源管理的核心是 人力資源價值鏈的管理
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經(jīng)營客戶
企業(yè)的可持 續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng) 造價值帶 來利益 優(yōu)異的產(chǎn) 品與服務
企業(yè)經(jīng)營價值鏈
企業(yè)人力資 源產(chǎn)品服務 的提供 員工需求得 到滿足與個 人價值實現(xiàn)
企業(yè)人力資源 開發(fā)與管理系 統(tǒng)
員工 滿意
員工生產(chǎn) 率與素質
經(jīng)營人才
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人力資源管理的核心——價值鏈管理
（創(chuàng)造力：激勵）
（價值實現(xiàn)與價值增值） 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配
創(chuàng)造要素的價值定位
l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值， 價值創(chuàng)造理念的整合 l 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是 企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要 素。2：8 原則 l 依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻 序排
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評價機制與工具 以素質模型為核心的潛 能評價系統(tǒng) 以任職資格為核心的職 業(yè)化行為評價系統(tǒng) 以 KPI指標為核心的績效 考核系統(tǒng) 以經(jīng)營研討及中期述職 報告為核心的績效改進 系統(tǒng) 以提高管理者人力資源 管理責任的績效管理循 環(huán)系統(tǒng)
分配機制與形式
l 多種價值分配形式，機 會、職權、工資、獎金、 紅利、股權、信息、分 享、認可、學習等 l 分權的機制與分權手冊 l 分享報酬體系的建立 l 兩金工程 （金手銬與金 飯碗） l 報酬的內在結構與差異 l 富有競爭力的報酬水平確定 l 核心是組織權力與經(jīng)濟 利益分享
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二、新經(jīng)濟條件下考核 薪酬管理的困惑
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第7頁
人力資源管理的新三角
——對考核薪酬管理提出新課題
知識型員工
知識型工作
知識工作系統(tǒng)
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第8頁
人力資源管理的新三角
——對考核薪酬管理提出新課題
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 知識型員工的特點與考核薪酬管理 人才價值與價格的背離 跨職能、跨團隊的績效評價問題 個人績效和團
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