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深度：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家落寞出局
繼三九趙新先引退之后，7月8日，一代梟雄倪潤峰以默許的方式接受了當?shù)卣畬ζ涞拿饴毩睿瑥氐淄顺隽碎L虹的歷史舞臺，功過任人評定。而一年前的7 月7日，合肥市的一紙公文也同樣免去了該市兩大家電企業(yè)巨頭>美菱和榮事達的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家張巨聲和陳榮珍的職位。比倪潤峰略有優(yōu)越的是，張巨聲和陳榮珍除了獲得顧問頭銜以外，據(jù)說地方政府還承諾各獎勵100萬元。再前面，康佳總裁陳偉榮悄然退場，新飛劉炳銀則累死工作臺上。一個個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都以落寞的方式告別了自己一手培養(yǎng)的企業(yè)，退出舞臺。再后面還會是誰呢?海爾張瑞敏?海信周厚健?創(chuàng)業(yè)企業(yè)家已經(jīng)不多了。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的局限性
縱觀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所在企業(yè)成長的歷史，無不得益于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們當年銳利的眼光以及敢于冒險的精神。憑著一個機會和先發(fā)優(yōu)勢，加之短缺經(jīng)濟的時代推力，創(chuàng)業(yè)者們大獲成功。然而，在商品供過于求的市場經(jīng)濟環(huán)境下，在世界經(jīng)濟逐步一體化、全球化的大時代背景下，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們因知識結(jié)構(gòu)、意識形態(tài)、思維模式和個人精力等已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)進一步發(fā)展而呈現(xiàn)出落伍的疲態(tài)———所在企業(yè)連年業(yè)績下滑是最好的佐證。中國企業(yè)的成長大致經(jīng)歷了作坊式企業(yè)———小企業(yè) ———規(guī)模化企業(yè)———公眾企業(yè)四個階段。到了規(guī)模化階段后，企業(yè)的管理和經(jīng)營，已經(jīng)不再是依靠簡簡單單的點子、投機和英雄，需要的是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理化和企業(yè)制度的規(guī)范化，強人經(jīng)濟已經(jīng)解決不了問題。當企業(yè)呈現(xiàn)衰敗跡象的時候，創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家們出局了。
企業(yè)是一個贏利組織，而能夠為企業(yè)帶來贏利能力的，一個是經(jīng)營決策的能力，一個是生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)能力，兩者是資源投入企業(yè)獲得增值的不可或缺的因素，其實此種能力歸根結(jié)底則是企業(yè)家的能力。當公有制企業(yè)的企業(yè)家們達不到企業(yè)所需求的決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，不能夠為企業(yè)帶來更大的發(fā)展和贏利空間，況且更多的是停滯不前，甚至衰敗的時候，比如長虹由電子行業(yè)的龍頭企業(yè)衰退到勉強維持在第10名，榮事達和美菱銷售業(yè)績連年維持在20億元之內(nèi)，裹足不前，新飛偏于一隅乏善可陳的時候，公有制的代言人則對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的才能采取了用腳投票，即對企業(yè)家才能的賣出。政府的目的很明顯，就是為了選擇更優(yōu)的企業(yè)家才能，改變企業(yè)的效率和贏利能力。說白了，公有制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家也同樣是打工的，當不能為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化，甚至阻礙利益最大化的時候，被強行賣出是必然結(jié)果。
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