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為何要讓員工“鐵了心”跟你創(chuàng)業(yè)
時(shí)常看到有商友寫創(chuàng)業(yè)的文章時(shí)，都有如此的感慨，都希望能夠讓員工“鐵了心”的跟著自己去創(chuàng)業(yè)，但如何讓員工“鐵了心”的跟著你創(chuàng)業(yè)？為什么非要員工“鐵了心”的跟著你創(chuàng)業(yè)？
一句俗話是這樣說的：“你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水。”如果把這句話套用在創(chuàng)業(yè)過程中，何嘗不是如此。除非它自己愿意，否則馬兒不愿喝水，誰都不能逼迫它；激勵(lì)員工士氣的道理也一樣：除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力，否則再多的鞭策也是枉然。特別是創(chuàng)業(yè)階段，什么事都不是很容易的：市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)，人事安排，薪水花紅等，并不能完全如意，因?yàn)榇藭r(shí)創(chuàng)業(yè)階段的公司本身發(fā)展是最重要的，就或多或少的不能完全照顧到跟隨你的員工，不能完全滿足他們的心理需求。
俗話是俗話，正如我昨天寫的文章有關(guān)馬兒不喝水的管理思考一樣，都一樣需要照顧到員工的心理價(jià)值取向：期待共同創(chuàng)業(yè)成功？期待能有好的發(fā)展空間？創(chuàng)業(yè)發(fā)展之市場開拓前景如何？等等，都是能否決定員工是否“鐵了心”跟你的主要因素。有關(guān)心理價(jià)值取向，我也有一篇文章給你1000萬，你會(huì)做什么？[原創(chuàng)]有過介紹，道理都是一樣的，要讓員工覺得自己的前期付出值得！
那么創(chuàng)業(yè)者如何去做才能讓員工“鐵了心”跟你？小天總結(jié)了5條創(chuàng)業(yè)者需要做的事情如下：
1、與員工詳細(xì)分析創(chuàng)業(yè)初的各項(xiàng)工作的必要性
2、與員工詳細(xì)分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景、發(fā)展規(guī)劃
3、給員工分析制定員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃
4、創(chuàng)業(yè)初給予員工由于創(chuàng)新發(fā)展犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)
5、創(chuàng)業(yè)過程中及時(shí)調(diào)整人事任命，重在發(fā)揮員工特長，滿足其個(gè)人晉升之心理需求。
如果做到了上面的一些工作后，員工仍然有其他想法需要離開，建議就要從員工本人的需求進(jìn)行抉擇：
首先創(chuàng)業(yè)是否一定要讓員工“鐵了心”的跟你呢？我覺得并不一定非要如此。所謂人各有志，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否適合員工的發(fā)展要求，還是需要時(shí)間和努力來論證，也許發(fā)展一定時(shí)期后，員工有了更好更高的追求目標(biāo)，有了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，屆時(shí)我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)支持并祝賀其另謀發(fā)展，而不是百般阻撓。
其次創(chuàng)業(yè)中員工承受的壓力也是比較大，因?yàn)槿绻麆?chuàng)業(yè)不成功，員工得不到期望得到的各種價(jià)值，對(duì)員工個(gè)人而言也是比較大的損失。所以他們也會(huì)在你創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行項(xiàng)目可行性觀察，此時(shí)創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)常注意溝通及調(diào)整發(fā)展方向。
最后員工“鐵了心”也可以指大家齊心協(xié)力與創(chuàng)業(yè)者一起把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行到底，不管出現(xiàn)什么樣的困難，在把握好大方向正確的前提下，要始終堅(jiān)信：堅(jiān)持下去，就一定能取得成功！
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