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創業者應謹慎對待創業中的“小毛病”
給我一個支點，我就可以撬動地球!古今中外多少成功者正是憑著這樣一股豪情，開創出驚天動地的事業。然而，創業也是最具挑戰性的事業，商海茫茫，變數無常，有成功自然也會有失敗。事實上，在企業的成長過程中>，經常出現不少小毛病，如果不正確診治，可能會出師未捷身先死--
很多創業者在選擇合伙人時，總喜歡在熟悉的圈子里找。由于彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，對于企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽略了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。
有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，一窩蜂熱潮有時正意味著惡性競爭的來臨。
企業在創建以后，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。在創業過程中，當企業效益逐漸凸顯后，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測以及材料、人員相關要素的協調管理問題。
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業范圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使每個人盡展所長，令公司得到最大的利益。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難走出非洲的。
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