- 相關推薦
成功領導80后有高招
一提到80后，人們往往會聯想到年輕、創業神話、后生可畏等詞匯。的確，與其他年代的人相比，當今的80后鮮明而張揚的個性給世人留下了深刻的印象，也引發了很多話題，或褒或貶，眾說紛紜。由于工作特點的原因，信息部門里面的80后通常比較多。因此，CIO的許多工作都要和這些80后們打交道。如何領導好這一頗有個性的群體，自然也就成為每一個CIO都會十分關心的問題。
CIO眼中的80后
俗話說，知己知彼，百戰不殆。首先讓我們了解一下在CIO們的眼中，這些80后具有什么特點。
80后工作很有激情，為完成好一項工作，能夠加班加點，甚至還會動員自己的社會力量。比如說，在一些信息化項目實施過程中，許多80后都能夠積極請櫻并沖鋒陷陣，遇到問題沒等CIO們發話，就主動向自己昔日同學和朋友尋求解決之道，讓CIO們看在眼里喜在心上。
但可惜的是，這種激情來得快，去得更快，有時迅速得讓CIO們都摸不到頭腦，大有“冰火兩重天”之感。
80后見多識廣，工作能力很強，特別是創造性地開展工作尤為擅長，可惜80后的團隊意識稍差一些。CIO們在這一點上深有體會，通常情況下，當CIO將一項工作交給三四個80后共同完成時，這項工作肯定會一拖再拖。但如果將其具體地交給某一個時，這個80后肯定會克服一切困難完成任務。因此讓CIO們苦惱的是，在信息化項目中，許多工作的配合性都非常強，因此這樣的個人英雄主義有時反而會使項目的協調難度大為增加。
80后是率真的一代，他們敢愛敢恨，追求個性解放，故此紀律性稍差一些。這讓一些年齡大一些的CIO們很不習慣，每當看到80后們在上班時間用單位電腦經營自己的網上小店時，心里往往十分不爽。更讓CIO們哭笑不得的是，80后們遲到或者不上班的理由通常十分荒唐。日子久了，當CIO們接到80后請假的電話時，頭腦中總是會冒出一句廣告詞：一切皆有可能。
80后是幸福的一代，他們出生在改革開放的黃金期，物質條件比較優越。由于是獨生子女，父母常年的呵護導致其心理承受能力較弱。因此，盡管CIO們對80后有諸多看不慣的地方，也得小心翼翼地對待這些瓷娃娃，連安排工作都得以商量的方式：“你看這些ERP流程文件是不是寫得有潦草？不如細化一下，可以嗎？”這種“哄孩子”式的工作方式十分重要，否則一旦讓80后們(特別是女80后們)趴在辦公桌上失聲痛苦，那可對CIO的影響是“相當”的不好。
80后工作非常有闖勁，有開拓意識，“出生牛犢不怕虎”的特點很明顯。在各種場合上，80后都能夠坦然相對，落落大方，這讓CIO們很是賞識。不過，有時侯80后的開拓意識也容易過頭，什么東西都敢鼓搗一下。CIO們對這點也是頗為頭疼，但只能是苦水自咽。所以，每當有小型機等貴重硬件需要調試時，有經驗的CIO們都有意無意地回避一下80后們，免得大家彼此難堪。
理解是成功領導80后的基礎
盡管在CIO們眼中，80后有諸多可挑剔的缺點，但是CIO們還必須面對這個現實，那就是自己的工作中不僅離不開80后，而且還必須依靠80后。
特別是在80后逐漸成為社會生活的重要部分的今天，想在工作中回避80后已經是不可能的事情了。所以說，CIO們應該擯棄對80后的種種成見，站在理解的角度上，去引導80后正確認識自己，扎實開展工作，理性對待困難，科學規劃人生。
首先，CIO們應認識到，80后工作沒長勁是其所處年代所致，也是其涉世未深的表現。這是一個階段性的特點，其實CIO們自己也經歷過。在以往人浮于事的年代，許多年輕人走上工作崗位后，通常都要打幾年雜。而如今工作崗位職能較實，在用人方面都是“來之能戰、戰之能勝”的標準。80后從學生到員工的轉變需要一個過程，在具體工作技巧上缺乏方法，表現為沒長勁也就不足為奇了。
其次，對于80后的個人英雄主義，CIO們也應給予理解和認同。80后從一出生就感受著強烈的競爭氛圍，從重點小學到重點初中，再到重點高中、重點大學，每一步都充滿了火藥味。在“勝者王侯敗者賊”的殘酷現實中，80后漸漸變得自私起來，眼中只有個人得失。但是我們也應看到，80后這種強烈的競爭意識十分可貴，CIO們如果將其利用好了，一定會將80后的工作激情全面釋放。反之，則容易造成80后之間的內耗。
至于80后在工作時的不拘細節這一特點，其實是當今世界職場的發展主流。當IT人士津津樂道GOOGLE等大公司神話般的業績時，很少將其與這些公司可以帶寵物上班的寬松辦公環境聯系起來。在中華民族多年來勤勞是金的理念影響下，CIO們往往崇尚的是華為“床墊文化”式的刻苦與敬業。可是弓總有拉斷的時候，一味工作有時可能適得其反。從那些跨國公司的成功經驗來看，為員工提供人性化的工作環境，可以極大地激發員工創造力，往往能夠取得意想不到的神效。
所以說，CIO們應寬容看待80后上班時間上網辦私事這一現實情況，及時改變自己的老眼光，不再以工作時間的多少為衡量員工業績的標準，而是以任務完成情況來考核80后。當然，對于那些過分沉溺于虛擬世界的個別分子，也應進行善意規勸。
另外，CIO們還要充分尊重80后，以平等的態度與80后相處。80后的生存壓力很大，挫折教育又比較缺失，因此心理一般比較脆弱。同時，80后由于生活條件優越，接觸外界事物又較多，特別是借助互聯網之力，敢于也善于挑戰權威。因此CIO們在領導80后時一定要注意方式方法，不宜過分強調上下級關系，更不能在80后面前擺老資格。
技巧是成功領導80后的關鍵
理解80后的諸多特點，是領導80后的基礎。而有針對性地利用一些工作技巧，則可以非常巧妙地激發80后的工作熱情，同時也能夠成功避開80后的諸多缺點。
從目前的情況看，CIO有許多領導80后工作得天獨厚的條件，CIO們應從自身出發，從工作特點出發，挖掘一下領導80后的諸多技巧。
技巧一：以網為媒，增強認同。
80后是與網絡共同成長起來的一代人，他們身上有很深的網絡烙印。80后可以一日無食，但不可以一日無網。CIO們恰好整日要和網絡打交道，所從事的工作很多都是80后平時十分關心的內容。因此，CIO較比其他領域，更容易與80后對話。
這正是CIO們了解和理解80后的最佳方式，通過心與心的交流，讓80后自發地認同CIO，從而自愿地為CIO工作。CIO不僅可以籍此將工作安排妥當，甚至還可以通過與80后的交流，獲得工作的靈感和創新的動力，從而更好地開展工作。
技巧二：以己為師，助其成長。
80后非常向往創業，將李想等80后成功人士視為自己的偶像和奮斗目標。因此，許多80后有很強的創業沖動，這也是導致其不安分守己的原因之一。身為80后的領導，CIO應充分肯定這些80后的熱情，同時也應客觀地指出他們的弱點。要引導80后充分利用目前從事信息化工作的方便條件，多增加一些網絡時代的工作經驗，為日后創業奠定基礎。80后覺得在CIO手下能夠學到有用的東西，自然工作就安心多了。
技巧三：以心換心，榮辱與共。
80后由于是獨生子女，雖然有些嬌氣，但家庭負擔也很重。特別是那些成家后的80后，要同時面對4位老人，苦水無處訴。這時，CIO就要多關心80后的生活，讓他們感受到集體的溫暖，從而以更努力的工作來回報單位。當80后在工作上出現差錯時，CIO們更是要善于攬過推功，多替這些年輕人承擔責任。只有榮辱與共，才能得到80后的尊重和擁戴。
技巧四：以技服人，增強“粘性”。
80后們敢于質疑權威，但也佩服真才實學。在80后面前，CIO們要充分展示自己的工作能力和豐富經驗，用真本領“震”住他們，而不是靠行政命令來“壓”他們。80后一旦為CIO的能力所征服，就會心甘情愿地接受管理，CIO們開展各項工作也就方便多了。同時，這種人格魅力也是一種軟實力，能夠增強CIO們與80后之間的粘性，穩定員工隊伍。隊伍穩定了，戰斗力也就自然會出來了。
【成功領導80后有高招】相關文章：
職場晉升九高招 讓你踏上成功快車道11-19
英國找工作獻高招11-11
面試談薪三高招02-18
面試后有助加分的方法11-23
成功20%靠智商80%要靠情商11-11
小心網絡求職背后有陷阱04-18
白領跳槽高招：想入名企先當臥底02-16
離職時不想被企業宰，必學的維權高招11-12
80后億萬富翁成功創業故事11-25