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大公司更需要創業
記者：現在，很多美國大企業都派員工去百森商學院學習，知道怎樣才能擁有創業的理念、思維和點子，怎樣才能具有小企業一樣靈活創業的精神。而在10年前，多數大公司的老板則是坐在老板椅上閉上眼睛搖頭說我們對創業不感興趣。是什么樣的原因導致這種變化，讓大公司開始關注創業和內部創業？Jeffry·Timmons：我認為，對大公司來講，他們已經感覺到來自新興公司的威脅。100年前美國最大的100家工業公司，現在只有3家還在排行榜上；30年前美國最大的100家工業公司，現在有一半已經被像Google、微軟、思科、蘋果這樣的新型高科技公司取代了。
變化讓大公司開始被迫思考要關注這些新興的力量，到底大公司缺少了什么，大公司需要改進什么？正是新興的力量促使大公司開始學習創業。在美國最令人感到興奮的一點就是大公司越來越意識到創業的重要，他們開始對自己進行再創業的演練。他們起步之初都經歷過創業，現在只是回過頭去重復這個過程。
事實上，創業不光是一種商業創作，更包括對機會的追求，不斷地創造新的機會。
張玉利：經濟轉型和社會變革是大公司態度變化的本質原因。20多年來，速度、創新、知識、創造力等替代了秩序和穩定性，成為企業競爭優勢的關鍵來源，而這些正是創業精神的本質，并使得大公司感受著從來沒有過的壓力。因為他們容易染上“大企業病”，容易滋生官僚作風，行動緩慢，這不利于競爭優勢的形成和強化。相反，創業已成為企業創造和保持競爭優勢的重要手段。
記者：有觀點認為，公司創業主要是解決大公司創新的問題。因為大公司擅長漸進式創新，兼并式創新，不擅長突破性創新。當大公司把職業經理人送到百森商學院或南開大學培訓創業技能時，你們覺得這些經理人所缺少的是什么？
Jeffry·Timmons：有一家德國的大公司，他們認為自己很有創業精神。我問他們怎樣做新的事業，他們回答說，每年公司都會有一個預算，在預算和戰略的基礎上，會做市場研究和開發。
他們所有的思路，是因為有預算，一切在預算之下進行，而這些都是受資源限制的。我認為，一個好的公司，加上好的創業人才組成的團隊，完全可以吸引到創辦新事業所需要的資源，沒有必要受制于現有的資源，這樣就可以組成新的公司戰略。這是完全不同的思路，也是我想告訴這些經理人的。這種思路能開闊他們的眼界。
張玉利：缺乏創新的大公司，經理人往往缺乏在現有組織與資源配置體系中開拓新事業的能力，缺乏駕馭組織變革的能力。簡單一句話，就是無法突破常規。
由于存在組織和高層管理者的惰性，成熟企業適合基于已有技術和顧客的漸進性創新，在原有組織系統內很難進行突破性創新，所以有觀點認為，突破性創新與原有組織應該完全分離。
進行突破性創新的企業，一般由主流組織保持核心業務的開發，高度適應成熟市場；而由創新單位建立一種新的創業文化和慣例，回應環境的劇烈變化，這樣整個組織既保持了原有技術和市場的開發能力，又使創新單位超越了原有組織的路徑依賴，能夠集中資源和人力專注于新機會和新能力的探索。
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