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成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：許家印
許家印說，他“個人經(jīng)歷很簡單，但過程很艱難”。作為恢復高考后第二屆大學生，許家印走了一條大多數(shù)知識分子當年所走的路：畢業(yè)分配，滿懷抱負地在一線工作崗位埋頭苦干N年，此后適逢改革開發(fā)潮涌，終于按耐不住一顆驛動的心，放棄原有的鐵飯碗，從內(nèi)陸的河南直奔深圳，開始了商海浮沉。
在恢復高考的第二年，年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學院，學習四年鋼鐵專業(yè)，然后被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。
“舞鋼是大型國企，我一去就主動申請到了第一線—熱處理車間，當時學鋼鐵的大學生比較少，所以受到重視，幫忙協(xié)助車間主任，一年后升為車間副主任，再后來做了車間主任。”許家印說自己當時是工作狂人，在做車間主任的7年里，他沒有休息過一天，年三十都會跑去車間。
這種工作習氣許家印后來也帶到了恒大。廣州的地產(chǎn)圈都知道，恒大永遠有開不完的會，碰到年末，集團會議經(jīng)常從白天開到深夜，再從深夜開到天亮。當然，這是后話。
1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒料到是23天過去，投出的簡歷都撞了白板。后來經(jīng)別人提醒才知道原來是簡歷做的太厚了，50頁，根本不會有人去看。于是許就把簡歷改短，從50頁改到了10頁還是沒用，再改，三、四次易稿后，只剩了2頁，這時效果也立竿見影—有了5個候選單位。
精挑細選之后，許家印選擇了一家剛成立不過一年、只有幾個連鎖店的規(guī)模的小企業(yè)，許選擇它的原因很簡單—是覺得這個企業(yè)有前景，最主要的是它有一個好老板。
他的新職業(yè)是業(yè)務員。曾做過車間主任、管理300多號人的他開始一切重新來過。那時許家印就連見到公司里20歲的小女生，都會喊“師傅”。三個月后，許家印做成第一個單子，為公司帶來10萬元的業(yè)務額，這讓老板對他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當上了辦公室的負責人。
1993年，這個企業(yè)又注冊了一個貿(mào)易公司，要和舞鋼合作，許家印于是很自然地兼任了這個新公司的老總，不過這個“老總”只是個虛職，公司注冊完以后老板再沒投進去一分錢，無奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬元，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過這次折騰一年，也無起色。
珠島花園 許家印第一次飛躍
1994年，老板本要派許家印去長春分公司做老總，但許家印卻選擇了去廣州—這個當時還是公司市場空白地打天下。這年的國慶節(jié)，許家印帶著一個司機，一個出納，還有兩個員工，總共5個人，從深圳來到廣州，開始了他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。
就像眾多剛來廣州打拼的異鄉(xiāng)人一樣，許家印在廣州的第一個落腳點是價廉物美的城中村。城中村里的這間不見陽光的房子，白天是辦公室，晚上就是5人的住處。人生地不熟，再加上辦公環(huán)境實在難登大雅之堂，這家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里。
不過，幸運之神似乎對許家印總能眷顧，每每在他陷入低潮之時，總會有奇跡助他度過難關(guān)，后來的恒大上市波折、資金困難之時，也屢次出現(xiàn)。
當時，許家印的5人團隊，通過相關(guān)渠道收購了一家公司，取得了一個名為珠島花園的地產(chǎn)項目，這個對許家印乃至恒大開發(fā)、營銷風格影響深遠的項目，可謂許家印創(chuàng)業(yè)路上的第一次飛躍。
當時廣州樓市盛行的是大戶型之風，一棟樓都是三房，只有拐角的地方才會做小面積。許家印卻反其道而行之，1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型，效果出奇的好，房子全部熱銷，在廣州樓市轟動一時。
不過，當1997年5月珠島花園二期銷售了一半的時候，許家印選擇了離開。
臨走時，許家印向老板提出了自己的觀點：一個人的價值，應該體現(xiàn)出他的能力水平與貢獻。許家印離開深圳老板的時候，項目通過審計，價值2個多億，也就是說許家印花了2年半的時間，從零開始，為公司創(chuàng)造了2個多億的現(xiàn)金流，而在當時，許的工資是每月3000多元。
許的個性和價值觀，在他人生第一次跳槽中已經(jīng)略有體現(xiàn)：“我這個人要強，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼十年當了七年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。”許家印說，他的出走與現(xiàn)在70后、80后的頻繁跳槽不同，“他們跳得太多，已經(jīng)沒有了意義”。
第一槍要打響
1996年，許家印在廣州注冊了恒大地產(chǎn)，開始了第三次創(chuàng)業(yè)。許家印認為“用最少的錢拿更多的地，發(fā)展的時間持續(xù)更長”，所以他把恒大的第一個項目鎖定在海珠區(qū)廣州工業(yè)大道的原廣州農(nóng)藥廠地塊上。
現(xiàn)在的工業(yè)大道板塊已是小區(qū)云集，房價過萬，而在當時這里還是工廠林立、污染嚴重、市政配套都滯后的遠郊區(qū)。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恒大最多只能從銀行貸到300萬,而且一窮二白的恒大還未必拿得到。
為了獲得這個項目，許家印又再一次發(fā)揮了他的商務談判技能，既描繪了個恒大的宏偉藍圖，也詳細描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬終于到手，于是許家印立即開發(fā)，并復制珠島花園的模式—小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。
1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發(fā)售，開盤價定為2800元/平方米，這個價位對于屬于廣州老城區(qū)的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。第二期開發(fā)的時候，有了現(xiàn)金流的恒大開始注重環(huán)境和配套，環(huán)境好了，售價自然也就高了，于是第二期的售價漲到了3500元/平方米。
作為新公司恒大的首個樓盤，金碧花園創(chuàng)造了廣州乃至中國地產(chǎn)史上一個奇跡：當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。兩年前，還在給別人打工的許家印操作的第一個樓盤，珠島花園就創(chuàng)造過當年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續(xù)等“六個當年”記錄。珠島花園是今日許家印和恒大地產(chǎn)的起點和老師，并不為過，事實上，金碧花園之后的諸多樓盤，至今仍有著當日珠島花園的營銷、設(shè)計痕跡。
1998年6月23日，在廣州市首次的國有土地使用權(quán)拍賣會上，恒大集團以1.34億元的價格一舉投得位于原農(nóng)藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權(quán)，在此之前還進行過幾次征地。至此，5次擴地，實現(xiàn)了金碧花園占地52萬平方米的發(fā)展目標。
金碧花園首期銷售額8000多萬，一下子就徹底解決了恒大現(xiàn)金流的問題。金碧花園的成功是恒大發(fā)展關(guān)鍵的一步。
多年后，許家印話當年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業(yè)運作最重要的問題都是現(xiàn)金流，尤其是剛起步階段。或許這個信念，是許家印在恒大此后的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價、敢于引進戰(zhàn)略合作者;2006年A股高潮伊始出讓綠景地產(chǎn)，而后又籌劃香港上市，均是此哲學的繼續(xù)。
許家印只想一點：機會不抓住，過去了就過去了。
意識的轉(zhuǎn)變
接下來恒大的運轉(zhuǎn)就自然而然轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。當時廣州有1600多家房地產(chǎn)公司。而恒大成立的時候，絕大部分公司都是在1990年代初成立，比恒大要早5、6年。恒大采取的是在廣州快馬圈地的策略。到了1999年，僅僅用3年時間，恒大就進入了30強的第7位，到了2004年，恒大進入中國百強房企前10，并于2004、2005、2006年，連續(xù)三年時間蟬聯(lián)前十強。
了解恒大的人都知道，2004年對恒大而言是個分水嶺：在此之前，恒大是以規(guī)模取勝，之后度過資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開始走“規(guī)模+品牌”路線。
2004年后，恒大逐漸開始從產(chǎn)品上進行改革：金碧花園四期設(shè)計完后，他把全體員工拉到現(xiàn)場開會，許家印高呼“從今以后，公司都要宣傳打造精品，創(chuàng)立品牌的口號”。
許家印首先動刀的是樣板房，裝修標準從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。
許稱之為“意識的轉(zhuǎn)變”，不管是中端還是高端產(chǎn)品，只要樓盤素質(zhì)好，投入產(chǎn)出比就會高。于是再后來就有了如今媒體圈熟知的恒大精品戰(zhàn)略：恒大在全國中高端產(chǎn)品有恒大城、恒大綠洲，高端產(chǎn)品有恒大華府，旅游地產(chǎn)則有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多萬平方米的土地儲備中，中端產(chǎn)品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。
危機之下應變術(shù)
當然，恒大也無法逃避2008年金融危機的第一個寒冬。
當時恒大全國有32個樓盤、906萬平方米在建，加上大規(guī)模拿地，100多億的缺口對企業(yè)而言影響非常大。
地產(chǎn)圈有時是充滿戲劇性的。每一個潮流過去，有人說最艱難的時候已經(jīng)過去了;有人說最艱難的時候才剛剛開始。許家印卻說“我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè)，當然這個條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說你好又怎么樣，不好又怎么樣?別人說恒大都沒有自己的寫字樓，沒有就沒有吧。”追求實惠是許家印的生存之道。
在07、08年最難熬的那段時間內(nèi)，許家印一方面重拾薄利多銷的發(fā)家之本，全國幾十個樓盤搞聯(lián)動促銷，快速回籠了海量資金，一方面與國際投行、香港富豪秘簽融資協(xié)議，盡管條件苛刻甚至兇險，但畢竟幫助恒大熬過一個最艱難的地產(chǎn)寒冬。
“市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據(jù)當時的市場情況。”
而回顧近幾年的發(fā)展史，我們又不難發(fā)現(xiàn)一個新的規(guī)律：從2007年開始，恒大對外的合作伙伴必然是名牌企業(yè)與行業(yè)龍頭企業(yè)，而高速發(fā)展的規(guī)模不變之下，恒大的資金流產(chǎn)生了很微妙的變化，可以說是裂變：2006-2007年，恒大引進淡馬錫基金、德意志銀行和美林銀行作為戰(zhàn)略股東，同時引進4億美元，并在當年美國的次貸危機半個月后還發(fā)了5億美元債券。可以說，恒大的發(fā)展關(guān)鍵時期一個是借助于這兩年的資本運作，一個是恒大全國規(guī)劃戰(zhàn)略，按部就班地實施，并在2007年顯現(xiàn)效果。也難怪許家印說，目前恒大的優(yōu)勢不在于嚴格的管理體系，不在于獨裁，而在于資源整合。
當下恒大已經(jīng)走到第四個發(fā)展目標：走向國際，跨越發(fā)展。這個公司從2006年開始用一年半的時間，從一個廣州走向了全國23個城市，而萬科用了10年時間擴展了29個城市。
許家印創(chuàng)業(yè)史：從打工仔到2009年中國首富
2009年11月5日，港交所，意氣風發(fā)的許家印敲響了上市銅鑼。他一手創(chuàng)立的恒大地產(chǎn)歷盡幾次波折，終于正式登陸H股市場。
這一天也是2009年福布斯中國富豪榜發(fā)布的日子。在這個榜單上，比亞迪的王傳福以396億元的身家排名第一。然而幾個小時后，許家印就以422億元的紙面資產(chǎn)，成了中國內(nèi)地的新首富。
幫許家印登上寶座的是上市首日猛漲的恒大股價。按照上市首日收盤價計算，恒大總市值達到705億港元，超過碧桂園，成為在香港上市的最大內(nèi)地民營地產(chǎn)企業(yè)，掌握恒大68.01%股權(quán)的許家印自然也水漲船高。
堅持多元化的布局
許家印表示，在美國最大的5000家工業(yè)企業(yè)中，有94%的企業(yè)從事企業(yè)多元化戰(zhàn)略，通用、三星、西門子、杜邦、長江實業(yè)等世界500強企業(yè)，都是多元化戰(zhàn)略的成功實施者。他還舉例稱，“美國通用公司，1878年成立，距今已有近140年的歷史，最開始是做電力設(shè)備，20年后進人醫(yī)療行業(yè)，30年后開始做家用電器和工業(yè)設(shè)備，后來還涉及金融和電子商務領(lǐng)域等，目前通用總資產(chǎn)6000多億美元，年銷售額1500多億美元;再比如韓國三星，創(chuàng)立于1938年，剛開始做貿(mào)易出口，六十年代末開始制造黑白電視等家用電器，接下來又進人了重工業(yè)、石化、能源、交通、航天等諸多領(lǐng)域，目前三星總資產(chǎn)5000多億美元。”
而相比于萬科、萬達這些在房地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，向房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展方式，恒大多元化的觸角伸的更遠更大。
除地產(chǎn)業(yè)務外，恒大首先進入的是文體產(chǎn)業(yè)。2009年，恒大出資2000萬元，注冊成立了中國首家真正職業(yè)化女排排球俱樂部，并高薪請來了郎平及多位國手加盟，品牌影響力開始擴散到地產(chǎn)圈以外，隨后的2010年，在許家印的拍板下，恒大又以1億元接手了跌入谷底的廣州足球隊。而正是這一決定，帶給了恒大及許家印本人難以估量的回報。可以說，恒大能有今天的影響力，與恒大足球隊取得的成功密不可分。
尤其是今年，恒大以足球這一平臺，成功聯(lián)姻馬云的阿里巴巴集團，不但成功解決了球隊今后的投入問題，恒大旗下越來越多產(chǎn)品的銷售顯然也可以搭上這家電商巨頭的順風車，目前包括恒大冰泉等業(yè)務線已經(jīng)實現(xiàn)與阿里旗下天貓打通運營。而據(jù)許家印透露，下一步恒大一方面將為足球俱樂部引入20家合作伙伴，每家占股2%，投資8000萬元，總計可以引入16億元資金，加上此前擁有的14億元資金，俱樂部可以動用投資資金達到30億元。未來將通過這30億元的多渠道投資，為俱樂部積累可以持續(xù)的運營資本，目前合作伙伴的引入已經(jīng)正式進入篩選階段。
同時，在去年亞冠決賽登頂之際，恒大順勢推出了品牌礦泉水，正式進軍快消行業(yè)。目前，恒大冰泉位位居全國包裝水銷售增長率第一，鋪貨增長率第一。
當2010年許家印以約1億元的代價收購當時降級的廣東廣藥隊時，或許沒有人會想到恒大僅用了3年的時間就將這支球隊從低谷帶到亞洲足壇的頂峰，在全國甚至全亞洲都建立起極強的影響力。從球隊價值的角度計算，在引入阿里巴巴的戰(zhàn)略投資時，廣州恒大隊的估值已經(jīng)達到24億元。從1億元到24億元，恒大只用了短短4年的時間。
此外，2010年恒大還先后進入了音樂和影視領(lǐng)域，其中恒大音樂更是請來了業(yè)內(nèi)頂尖操盤手宋柯?lián)味麻L，著名音樂人高曉松擔任董事音樂總監(jiān)。截至2013年底，恒大音樂已擁有2.2萬首歌曲、錄音以及MV、演唱會的版權(quán)，是國內(nèi)最大的音樂版權(quán)公司。
實際上，無論是恒大糧油、恒大乳業(yè)還是上述企業(yè)，都是許家印正在打造的民生產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。而這也和恒大地產(chǎn)一直堅持的民生地產(chǎn)遙相呼應。另一方面，恒大進入的農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，基本上都是老百姓生活中的必需品，其潛在購買力巨大，同時還可以產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流，反哺恒大的主業(yè)房地產(chǎn)。
許家印：地產(chǎn)大亨的足球投資路 4年時間從1億到24億
這些投資為恒大產(chǎn)生了多少收益，形成了多大的價值?
從球隊影響力和知名度來看，恒大顯然已經(jīng)取得了不錯的成績。從2011年升入中超聯(lián)賽開始，廣州恒大已經(jīng)連續(xù)3年以絕對優(yōu)勢奪得國內(nèi)冠軍，在國際賽場上，也于去年戰(zhàn)勝多支亞洲強隊，奪得亞洲冠軍聯(lián)賽的冠軍。
根據(jù)國際足球數(shù)據(jù)與歷史統(tǒng)計協(xié)會(IFFHS)公布的世界足球俱樂部排名，廣州恒大長期穩(wěn)居亞洲第一，甚至超過了意大利的AC米蘭等世界豪門球隊。
從品牌美譽度的無形價值計算，如果把“恒大足球”這個品牌換算成廣告價值，會是很大的一個數(shù)字。從曝光率的角度來說，比如說以球隊比賽的轉(zhuǎn)播次數(shù)，國際國內(nèi)媒體的報道次數(shù)，按照一定的比例折算成廣告費，以恒大目前的影響力就是很大的一筆價值。
“恒大足球”的品牌價值在球票收入上已經(jīng)有所體現(xiàn)。根據(jù)中超聯(lián)賽官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，廣州恒大主場上座率連續(xù)多年排名中超第一，上座人數(shù)場均超過4萬人。2013年，廣州恒大球迷套票價格已從2012年的780元漲至1380元，而僅11月9日亞冠決賽單場的門票收入便超過了5500萬元，創(chuàng)下中國足壇的紀錄。
對于恒大集團來說，“恒大足球”的品牌顯然還有更大的價值，最直接的便是對恒大集團的廣告效應。恒大每年6億元花費在足球俱樂部上，無論是曝光率和社會認知角度，效果都比單純投廣告要好很多。從2010年介入足球投資開始，恒大集團的銷售額從2009年的303億元飆升至504億元，2011年又達到803.9億元，同比增長59.4%。根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)，恒大集團2013年整體銷售額已經(jīng)達到1004億元。
對于“恒大足球”品牌的變現(xiàn)利用，最經(jīng)典的案例莫過于恒大冰泉。在2013年亞冠第二回合決賽上，恒大球衣的胸前廣告突然換上了“恒大冰泉”四個字。在成功捧得亞冠獎杯之后，恒大集團便專門召開發(fā)布會，并邀請教練里皮坐臺，高調(diào)宣布進軍礦泉水產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)恒大集團公布的數(shù)據(jù)，在發(fā)布會之后的3個月時間內(nèi)，恒大冰泉接到的經(jīng)銷商訂單已經(jīng)達到57億元。許家印的計劃是，3年內(nèi)突破300億。恒大冰泉的案例已經(jīng)證明恒大足球品牌的變現(xiàn)能力，馬云進來之后，這張牌阿里巴巴也可以打，未來還會有很多變現(xiàn)的途徑。
許家印:人脈的真相
不少朋友問人脈的事情，最簡單的問題，我家庭一般，也沒有顯赫的朋友，我如何提高我的人脈。這個問題也困擾過我多年，我樸實的父母對我的教導是說，對于“有用”的朋友要主動聯(lián)系。這個回答看似沒有問題，大家相信也聽過不少類似的回答。所以，今天我就從這個答案開始討論下人脈的真相。
首先這個答案正確的部分是主動聯(lián)系四個字，這非常重要。所有的朋友或人脈關(guān)系都是靠時間來灌溉的，而這些都是以自己的精力感情為代價的。不主動聯(lián)系的結(jié)果只有一個，你會失去你的朋友。這個道理很簡單，但對于天生內(nèi)向不喜歡交際的我花了很大代價才最終明白的，也與一些本來不錯的朋友疏遠了。人脈就像花草樹木，是需要主動澆水呵護才能健康成長的。
下面我想分享幾點，我認為重要且容易被誤解的：
誤區(qū)一：人脈一定要“有用”。
這里的有用往往有些標簽，不是有權(quán)有勢，就是有某種顯性的資源。但真相是，每個人身上都有你可以學習的地方，對你有益的朋友都是好的人脈。如何分辨有益?我們說益友有三，交流思想幫助成長，彼此扶持鼓勵事業(yè)，溝通情感分享生命。能起到這三方面作用的朋友，應該都是我們生命中應該珍惜的寶貝，這與他現(xiàn)時的地位身份或是財富聲名都沒有關(guān)系。
有人說過，每個在你生命中出現(xiàn)的人都有他存在的理由。而我認為其實每次相遇都是成長的機會，所以我們要珍惜每次上天給我們的因緣際會。破除“勢利眼”，珍惜眼前人，在人脈中非常重要。
人生最難得的珍寶是老友，你們彼此相識多年，理解彼此，一個微笑就能懂對方，這是可遇不可求。很多事業(yè)成功人士年老時才發(fā)現(xiàn)他在追逐人生競賽的過程丟失了最重要的東西—老友。
誤區(qū)二：要發(fā)展人脈，要千方百計認識更多人。
這在各種“大師”的演講中屢見不鮮，比如要多參加各種聚會，比如要多打電話，比如參加一次聚會一定要交換多少張名片等等。
多認識一些人，無可厚非。但發(fā)展人脈的核心絕不在于認識更多人，而在于首先發(fā)展自己。舉一個例子，你現(xiàn)在有李嘉誠先生的名片，可以用郵件、電話、手機隨時聯(lián)系到他，他是你的人脈嗎?人脈更多是一種對等的交流與互助。所以有人說你的成就是你最要好三個朋友的平均值，這句話是對的，但不應該反過來理解為我要去提高我最要好三個朋友的檔次，摒棄現(xiàn)在那些“不上檔次”的朋友。而應該正過來理解為，我應該提高我自己的修養(yǎng)，做好我自己的事業(yè)，并幫助身邊的好朋友更加成功。
我們認為多認識新朋友無可厚非，但不要成為社交動物，要留一部分時間給自己學習成長，留給自己看書、提升與思考的時間。這樣隨著時間推移，我們自身會更加優(yōu)秀，而自然可以吸引到與我們自己同樣優(yōu)秀的朋友。吸引力法則在人脈中的體現(xiàn)是，你是怎樣的人就會吸引到怎么樣的朋友。
而只有你找到你自己，做到最好的自己時，世界才會找到你。
誤區(qū)三：人脈是為了幫助自己成功。
要做生意，靠朋友呀。要解決問題，找人脈呀。人脈的傳統(tǒng)概念是幫助我們解決問題的人。但真相是，我們得到的首先是我們付出的。即你需要得到別人的幫助，首先要做到幫助別人。
真正的人脈高手不是費盡心力讓別人幫助自己的借力者，而是真心實意的一直在想著不求回報的幫助別人的人。世界是公平的，當你可以做到不求回報的幫助別人，當你需要時，世界也會幫助你。
有同學說，我沒資源怎么幫助別人。新東方的俞敏洪說過他大學時因為出自農(nóng)村，各方面都不如北大的同學，但他堅持做了一件事情，打了五年的水，做了五年的宿舍清潔員。多年后，他說，王強徐小平愿意與他一起共創(chuàng)事業(yè)的很大一個原因是當年的這五年清潔員工作。這說明如果你愿意，總有你可以幫助別人的地方。所謂人脈密訣就是，做好自己，無私助人，時間灌溉，真心真意。
“當初做房地產(chǎn)連什么是容積率我都不懂，就這么干起來了。” 許家印說，做企業(yè)要隨時歸零;就如馬云說，企業(yè)家每天都在創(chuàng)業(yè)。
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