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  • 警告:八類負(fù)面心態(tài)自毀職場前程2

    時(shí)間:2024-10-12 06:01:44 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    警告:八類負(fù)面心態(tài)自毀職場前程(2)

      有句話說,你最大的敵人,永遠(yuǎn)是你自己。

      有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊,而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處,有些人則習(xí)慣冷哼一聲,靠否定別人來獲取內(nèi)心的平衡。我們邀請(qǐng)了一位心理咨詢師、兩位職場咨詢專家,列舉了8種可能影響你前途的職場常見負(fù)面心態(tài),希望對(duì)大家能有所幫助。

      3.習(xí)慣消極應(yīng)對(duì)一切 新來的“算盤珠子”

      秦小姐 人力資源部職員

      部門里新來一個(gè)女孩子,給大家的印象很差———干活太不主動(dòng),而且是個(gè)死腦筋。

      拿上回老板要的報(bào)表來說吧。全公司同仁的幾百份問卷匯總到我們這里,讓她做份報(bào)告出來。事先告訴她,有什么需要大家?guī)椭谋M管提,結(jié)果她一個(gè)人躲到一邊,吭哧吭哧忙了大半天,報(bào)告是拿出來了,但是數(shù)據(jù)完全不對(duì)。本來就是問卷調(diào)查,數(shù)據(jù)不清楚,叫老板看什么?

      主管叫她改動(dòng),結(jié)果她兩手一攤:“這么多數(shù)據(jù),如果全部輸入Excel,起碼要兩天。”兩天?老板明令要求下班前必須看到報(bào)告!主管搖搖頭:“這么說你完不成嘍?好吧,我來安排。”

      其實(shí),就算只叫她一個(gè)人輸入數(shù)據(jù),一天也綽綽有余,何況還有我們哪!主管只好重又叫來兩位同事,同時(shí)展開輸入工作,一有數(shù)據(jù)結(jié)果,立即填入原來的報(bào)告。下午1點(diǎn)多開工,剛過4點(diǎn),我們已經(jīng)全部完成。

      點(diǎn)評(píng):說這名員工不主動(dòng)工作,倒也未必。也許她只是習(xí)慣用消極的態(tài)度看問題。遇到情況,先想困難,先想“不可能”,而不是站在積極的角度上去尋求解決問題的方式。

      在職場中,很多時(shí)候,態(tài)度決定一切。你的心理預(yù)期如何,直接決定工作結(jié)果。

      4.太強(qiáng)的自信心 難纏的“辯論狂”

      張先生 公關(guān)公司職員

      以前公司里有個(gè)同事,出了名的令人敬而遠(yuǎn)之。

      當(dāng)年他剛進(jìn)公司時(shí),適逢年中員工大會(huì),被拉壯丁去參加表演。結(jié)果一炮成名———外形不錯(cuò),口才尤其好,引得公司里的小姑娘頗有幾個(gè)怦然心動(dòng)的。

      但慢慢地,問題就來了。有什么工作,他會(huì)主動(dòng)出擊,攬活上身。但他做出來的方案,我們不能挑一點(diǎn)毛病。誰膽敢“太歲頭上動(dòng)土”,他就滔滔不絕,跟你辯論到底,非“駁”得你啞口無言不可。你覺得他纏夾不清,沒耐心跟他多講,他愈發(fā)得意,認(rèn)為你已經(jīng)認(rèn)輸了。

      不過老實(shí)說,他雖然自信心太強(qiáng)了點(diǎn),工作能力倒也不錯(cuò)。只不過沒有人愿意與他合作———要合作,通常就是互相說服,取長補(bǔ)短,遇見他,你還有表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì)?說不過他,只好依他,最后項(xiàng)目總結(jié),功勞自然全都是他的。誰肯給他白出力氣?

      老板倒也知人善用,就讓他單兵作戰(zhàn),遇到難纏的客戶,就把他派出去對(duì)付人家。每次看到客戶被說得一愣一愣的,我們就故作嚴(yán)肅地垂下頭,心里憋不住狂笑……

      點(diǎn)評(píng):確實(shí),有些人會(huì)表現(xiàn)出非常強(qiáng)的自信。自信是好事,但態(tài)度過于強(qiáng)硬,很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象。“超強(qiáng)自信”性格的形成,通常要追溯到童年,可能他從小都一帆風(fēng)順,生活在周圍人都不吝贊揚(yáng)的環(huán)境里。也有可能正好相反。

      孤芳自賞的人,太注意個(gè)體的表現(xiàn),而忘記此種行為對(duì)公司是否有好處。許多老板不會(huì)喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄,估計(jì)很難在要求員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的大型企業(yè)里混得開。如果他有機(jī)會(huì)升職做Leader,則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然,再是自信,也難以開展工作。

      有哲人說過,造成悲劇的原因只有兩種,一是時(shí)代造成的,二是性格造成的。

      如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻,最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇———除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則,就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。



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