跑贏職場第四季

跑贏職場第四季

經過中國首家職業顧問咨詢機構 可銳職業顧問中心的近期研究發現，對于職場中生代（年齡在26－30歲的職業人）來說，下一個五年計劃將是決定自己能否成為職場精英的關鍵點，職業發展是否已經進入快速增長期，是否已經做好從快速增長期進入穩定上升期的準備，新的職業平臺是發展的核心問題。職場新生代（80年前后出生的初級職業人）在近兩年已經大批涌進職場，而且應屆畢業生就業競爭指數逐年提升，職場第四季正好是01級應屆畢業生走向職場的第一次高峰期，走好走穩走對第一步十分重要。而對于35歲以上的職業人來說，如何在職業成熟期取得進一步成就，如何使已經步履蹣跚的職業路變得輕快，有效利用活躍期解決職業持續發展問題變成了突出問題。

職場第四季，和每個人息息相關？

從九月中下旬到春節前的時間，是公司年度財務工作的總帳結算和做預算的時間。在財務狀況的基礎上，公司人力資源管理工作必然要依據相關報表做出相應的舉措和決定。在各級人力資源管理部門的協助下，公司將對每一位員工的績效進行考核和評價，最終針對考核結果對每一位員工的獎金額度、薪資浮動、職位變遷進行明細操作。

在職場第四季，是公司對員工評價、考核的關鍵時期，是職業人年終回報的決定周期，是職業人下一年職業發展空間的潛伏期。職場第四季直接關系每個職業人的下一年乃至下一個職業生涯階段能否持續增值發展的關鍵期。不同的職業人會受到不同影響，比如，對于一些職能部門的基層職員來說，上層主管的評價和認可度高低對個人的職位升降起到重要作用；公司財務結算中，對整體商業業績的審核結果將會直接影響公司戰略目標的調整和未來發展計劃的制訂，因此自己能否在調整后的戰略體系之中占據有利席位將是個人發展空間大小的基礎，以業績為導向的職業人最受影響；對于非業績型的職能部門管理人員來說，職能部門工作針對的員工群體的整體滿意度，以及部門內下屬員工和同事的“360度”評價將會直接決定自己在公司的職業前途狀況。而處于職業動蕩期的職業人或者處于求職期的學生更不能對職業第四季帶來的人才流動視而不見。

所以“職場第四季”和每一位職業人的職業選擇和職業命運息息相關，沒有一個人可以高高掛起。

職場第四季，面臨抉擇走或留？

許多職業人因為無法適應公司低效的管理模式或者是無法接受領導風格，早有了走人的打算，許多職業人對環境還算滿意，但是感到無法再在公司里取得職業的進一步發展而希望通過跳槽獲得新生……可是卻沒有辦法確定跳槽會給自己的職業生涯帶來什么而對去留問題猶豫不絕。那么職場第四季是個決斷的時候了，否則職業價值將會在時間成本的浪費中停滯、下滑。

通過預先自評嘗試對年終考核結果進行預測，抓住行動的主動性。為去留問題下結論。要對自己的職能狀況進行解剖分析，找到自己的職能核心部分，然后根據企業實際情況，考量自己的核心職能和公司發展的關系。這個工作的主要目標是要判斷自己的核心職能是否和公司核心業務、核心管理流程掛鉤，是否處于公司核心部門之中。答案是否定而且無法改變的情況下，跳槽將是唯一出路。

職場第四季，如何成為領跑者？

對于跳槽者，掌握跳槽周期實現利益最大化。跳槽需要周期，而且想要拿到適合的工作和滿意的待遇、職位，周期的長度必須做充分準備。如果能夠有效規劃實現跳槽成功和年終獎“雙豐收”將在好不過。但是許多職業人所處的職業發展階段卻決定了他們如果等待年終獎而浪費寶貴時間就得不償失了。比如對于一些中高端職業人來說，年后的職場小高潮對他們的意義不大。因為按照往年的職場規律，二三月份的職場熱潮期出現的職位空缺以中低端崗位為主，而他們適合他們的職位信息要到四五月份才會涌現。因此他們如果不能利用職場第四季的時間切實解決跳槽問題，極有可能在未來的半年甚至更長時間內處于職場價值停滯階段，以時間成本為核心的隱性職業價值的下滑要遠遠超過區區的年終獎。對跳槽周期的有效規劃將會讓自己搶得先機。

對于留任者，首先要主動與其他部門同級別同事和本部門同事溝通，獲得自己的職業行為在職務范圍內的反饋信息，同時為年底績效考核帶來強勁的輿論支持率反彈；其次主動與領導對話，取得直線溝通，為自己在更高管理層中的認可度提升產生積極影響；還要理性搜集、整理和分析行業、企業信息，能夠更加客觀地為自己在企業中定位。

可銳職業顧問中心首席職業顧問卞秉彬先生指出，職場第四季是人才市場重新洗牌的過程。這個過程將是企業為了明年的發展重新進行人力資源配置的關鍵階段，所以如果我們的職業人被動地等待職場標尺的衡量，被動地接受公司年終考核結果，個人利益的損失將是必然。所以，如何把握自己職業發展主動權，如何通過行為直接影響年終考核結果，如何提升離職美譽度為身價帶來附加值，如何找到適合的工作取得持續發展的空間等等問題將是我們在職場第四季肯定遭遇的一系列職業難題。有目標有計劃地制訂解決問題的方案，有效實施職業生涯規劃，將是我們職業人在來年和未來取得成功的關鍵。

來源：可銳管理咨詢有限公司

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