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如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?怎么寫才能凸顯自己的構(gòu)思?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編給大家整理提供的技巧及要點，快來閱讀吧。
創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫?聽聽專家怎么說
2016深圳“逐夢杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽于7月31日截止報名，到期后將不再接受報名。報名后，創(chuàng)業(yè)者該考慮的首要問題就是怎么撰寫和完善創(chuàng)業(yè)計劃書了。怎么樣才能寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書呢?我們來聽聽專家怎么說。
7月21日上午，我市創(chuàng)業(yè)導師之一、高級職業(yè)指導師徐太遠，在勞動就業(yè)大廈801室就創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書的寫作做了一場專題講座。徐老師根據(jù)SBY創(chuàng)業(yè)培訓的計劃書、我市創(chuàng)業(yè)擔保貸款計劃書模板以及大學生創(chuàng)業(yè)大賽的特點，將創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要點分為：摘要、產(chǎn)品(服務(wù))、市場分析、項目盈利、市場營銷、團隊運營、風險管理、帶動就業(yè)和附件等9項，并對每一項的寫作要點和注意事項進行了分析和講解。比如摘要部分，他認為一定要簡潔、明了、精煉，讓人簡要了解計劃書的重點和創(chuàng)新點即可;市場分析部分，則應(yīng)該從顧客分類、市場痛點、同行情況和項目有前景等四個方面來介紹等。
徐老師語言生動幽默，講解深入淺出，講座過程中還不時和聽眾互動。講座結(jié)束后，不少聽眾表示講座內(nèi)容讓他們獲益匪淺，接下來準備創(chuàng)業(yè)大賽也更有底氣了。
講座摘錄：9個要點一個都不能少
摘要是整個計劃書的精華和提煉，旨在引起投資人或評審專家的興趣。摘要一定要寫的簡潔、明了、精煉，闡明公司的亮點、創(chuàng)業(yè)點即可，可以從產(chǎn)品、盈利、顧客、同行、營銷、流程、優(yōu)勢、風險、痛點、前景等方面簡明扼要地加以闡述。摘要切忌長篇大論，更不能是對后面大段內(nèi)容的復制粘貼，這既浪費了評審專家的時間也會大大降低專家對計劃書的閱讀興趣。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、形式、技術(shù)特點等的陳述。產(chǎn)品(服務(wù))是最基礎(chǔ)的東西，但在寫計劃書時卻往往容易被忽略掉，評審專家把整個計劃書看完了還沒有弄明白你的公司到底提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，這樣肯定不行。所以建議在計劃書中把產(chǎn)品放在前面，可以從產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品形式包括質(zhì)量、樣式、特征、商標等和產(chǎn)品附加值四個方面加以介紹。
市場分析是對你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場容量等進行的經(jīng)濟分析。市場中最重要的兩個要素就是顧客和同行(競爭者)，對顧客進行詳細分類，對競爭者情況加以闡述，并通過對顧客和同行的分析總結(jié)出市場痛點所在，最后不要忘了展望一下項目的前景。
項目盈利是融資時風投專家最關(guān)注的一個部分。這部分可以對商業(yè)(盈利)模式進行詳細闡述，并列出前三年每月的營收、成本、納稅、凈利。
市場營銷指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。俗話說，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，企業(yè)創(chuàng)立起來了，怎么把產(chǎn)品賣出去，在市場上占有一席之地，才是創(chuàng)業(yè)者面臨的一大難題。這部分我們可以按照“4C”理論，即從顧客想要的產(chǎn)品、顧客愿意出的價格、顧客希望的購買渠道、顧客接受的促銷方式四個方面加以闡述。
團隊運營部分可以首先對團隊成員進行介紹，并點明團隊優(yōu)劣勢所在。團隊成員的獲獎情況或曾經(jīng)的成功案例，如果有的話也應(yīng)該逐一列舉。最后，對部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程等進行簡要介紹。
風險管理也是創(chuàng)業(yè)計劃書中非常重要的一部分。創(chuàng)業(yè)面臨的風險是多個方面的，包括客觀外在的風險，比如市場風險、法律政策風險、融資風險等以及主觀風險，如管理風險、啟動金風險、現(xiàn)金流風險、退出機制等。列舉出眾多風險后，還要逐一給出相應(yīng)的應(yīng)對措施和策略。
帶動就業(yè)是創(chuàng)業(yè)的重要作用之一，也是政府部門非常看重的一個指標，因此應(yīng)該在計劃書中有所體現(xiàn)。不過很多創(chuàng)業(yè)者容易犯一個錯誤，就是局限于眼前的情況來寫計劃書，公司現(xiàn)在有3個人所以帶動就業(yè)情況也寫3個人。所謂計劃書是一種規(guī)劃，所以要著眼長遠，可以有預(yù)測，可以大膽一些。不要局限于現(xiàn)有的情況，這個原則應(yīng)該貫穿在整個計劃書的寫作過程中。
附件也是計劃書中特別容易被忽略的一個部分。公司的專利、商標、授權(quán)書、合同、執(zhí)照、證書等是展示創(chuàng)業(yè)者實力、資質(zhì)最直觀的材料，很多評審專家在簡要看了文字后，都會翻到后面去看附件。所以，只要有這些材料，盡量都附在文本后面，也許會起到意想不到的效果。
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