2017年護(hù)士年終總結(jié)模板
小編導(dǎo)語：以下2017年護(hù)士年終總結(jié)范文是由應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家整理，現(xiàn)與大家分享，希望大家會喜歡!
2017年護(hù)士年終總結(jié)模板一
作為一名有10余年臨床工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士，在2017年歲末短短的幾個月時間，我先后經(jīng)歷了由護(hù)士到患者及患者家屬的角色轉(zhuǎn)換，感受到作為患者及患者家屬的心理，也來說說我的心路歷程吧。
先是自己因?yàn)樵陆?jīng)量多、貧血檢查發(fā)現(xiàn)子宮粘膜下肌瘤，做了宮腔鏡下粘膜肌瘤切除術(shù)。在確診、手術(shù)之前，飽受月經(jīng)量多、貧血、乏力的折磨和困擾，術(shù)前的一個月，一直處于煩躁、焦慮的狀態(tài)，經(jīng)常會去查一些資料，百度一些病例，自覺不自覺的總將自己的癥狀對號入座，直到術(shù)后病情逐漸恢復(fù)，情緒才逐漸穩(wěn)定下來。
所以反過來想，患者從患病到康復(fù)期間，心理波動是很大的。我們要多理解患者，盡可能多的將康復(fù)知識傳遞給他們。不要嘲笑他們的胡思亂想，也不要厭煩他們的反復(fù)詢問。尤其是一些急危重癥患者的家屬、慢性病患者、治療無希望的患者，更要對他們多一些耐心、關(guān)心和愛心，多一份鼓勵。
說是要把患者當(dāng)親人，我覺得做不到，但至少把患者當(dāng)熟人，在態(tài)度上要親切些，在疾病治療及康復(fù)過程中，盡量去減輕他們的`痛苦及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。我想這該是我們的責(zé)任所在!
繼而，表哥因?yàn)轭^痛、頭暈，腦部CT血管成像提示腦動脈狹窄，醫(yī)生建議行支架植入術(shù)。可能是對醫(yī)生的不夠信任，也可能是考慮經(jīng)濟(jì)方面的原因，加之害怕，他堅決拒絕做支架植入術(shù)。
之后的第三天凌晨突然出現(xiàn)頭痛、頭暈、惡心、嘔吐癥狀，在急診來院的路上出現(xiàn)意識喪失，檢查提示腦干梗塞，盡管醫(yī)生全力搶救，緊急行介入治療給予支架植入術(shù)。但還是回天乏術(shù)，在入院后的第四天夜里走了，留下了孤兒寡母和十幾萬元的債務(wù)，年僅43歲。
如果在得知問題的當(dāng)時直接做支架植入術(shù)，就不會丟掉年紀(jì)輕輕的性命，而且醫(yī)生說當(dāng)時如果做這個手術(shù)，費(fèi)用還不到2萬!
我們不禁在反思：到底哪里出了問題?醫(yī)患關(guān)系如此緊張，患者對醫(yī)生缺乏足夠的信任，總認(rèn)為醫(yī)生在嚇唬人，想多掙錢，再加上對疾病知識的缺乏，他錯過了最佳的治療時機(jī)。
家屬也一直在懊惱：如果早知這樣，當(dāng)時就是綁著他也要去做這個手術(shù)。人總是這樣，在疾病癥狀輕時，總是容易疏忽大意，甚至拒絕治療，到了無法挽回時又要去盡力搏一搏。對待這樣的病人，我們要更多一份耐心，盡最大的努力，給他講清楚厲害關(guān)系，架起醫(yī)患彼此信任的橋梁，做到醫(yī)者的問心無愧吧!
2017年護(hù)士年終總結(jié)模板二
一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社
會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的'無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率<0.5%。
四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七·一”匯演、“5·12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。【此段按照自己醫(yī)院開展手術(shù)室和自己實(shí)際參與過的寫】
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