創(chuàng)業(yè)維艱主要說的什么

時間：2024-07-25 08:41:40 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿

　　創(chuàng)業(yè)維艱主要說的什么？《創(chuàng)業(yè)維艱》，憑什么成為創(chuàng)業(yè)者必讀之經(jīng)典？以下就是小編整理的創(chuàng)業(yè)維艱主要說的什么的文章，一起來看看吧！

　　作者Ben Horowitz，1966年生人，硅谷最牛的50個天使投資人之一，過去十五年里連續(xù)創(chuàng)業(yè)三次，在硅谷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂等危機下數(shù)次讓兩家公司起死回生。

　　他說，在擔任CEO的八年中，只有三天是順境，剩下的時間幾乎都舉步維艱。

　　很多創(chuàng)業(yè)書告訴你他經(jīng)歷了多少勞其筋骨餓其體膚的事兒，可是真正創(chuàng)業(yè)的人都知道，熬夜沒什么，也不至于吃不上飯，精神折磨才最要命。

　　好在，這不是一本雞湯暢銷書，而是樸素而又務實地告訴你：本尊是怎么一路用計打怪獸的（前三章），打完之后本尊又總結了打怪秘籍以饗觀眾（后六章）。

　　為了方便大家閱讀，夢想君把打怪獸部分和秘籍結合了一下，或許每個人都能從打怪的經(jīng)驗總結出不同秘籍呢！

　　（開始讀之前我必須告訴你，這文章有點長，想要簡易讀書法么？直接拖到最底。）

　　戰(zhàn)斗狀態(tài)下的CEO

　　我們先來理一理打怪這部分。

　　第一個怪獸是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。

　　高手出場連遇到小嘍啰練練手的機會都沒有。

　　Ben離開網(wǎng)景公司開始創(chuàng)業(yè)不到9個月，就碰上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，他的公司—Loudcloud—業(yè)務雖在上升階段，但主要客戶都是收到嚴重打擊的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以此時必須拿到C輪融資來應對災難性局面。

　　“當時，我們有將近300名員工要養(yǎng)活，公司資金已經(jīng)所剩無幾，覺得自己已經(jīng)快撐不下去了。作為Loudcloud公司CEO，這是我第一次產(chǎn)生這種感覺，但肯定不是最后一次。”

　　“在此期間，我學到了最重要的集資規(guī)則：尋找一個統(tǒng)一市場，其中只要有一個投資者點頭，即可功成，其他30位投資者即便全部搖頭拒絕也無關緊要。”

　　他找到了那個投資者，公司以高達7億美元的投資前預估價值為C輪籌集到了1.2億美元。

　　可惜他碰到的這第一只怪獸，一個回合根本解決不了。

　　互聯(lián)網(wǎng)宏觀形勢的急轉直下讓公司的銷售額根本無法達到預期。于是他做出了上市的決定。

　　迎來了公司上下一片反對。他們的理由包括但不限于：經(jīng)營、銷售流程不完善，客戶在破產(chǎn)，公司在賠錢，且極有可能一直賠下去。

　　可是你說這些有什么用？！資金鏈要斷了！

　　上市是公司融資剩下的最后一條路。他說，CEO任何時候的工作都是找到解決問題的辦法，不論成功的可能性有多大，CEO的任務始終不變。

　　于是Loudcloud以低價上市了，短暫地化解了資金危機，但低價股讓公司無可避免地再次陷入低谷。

　　對手很強大，他也很彷徨。

　　“一想到未來的命運，我就輾轉反側無法入睡…我不斷地問自己最糟糕的結果會是什么呢？答案總是一樣：破產(chǎn)，賠光所有人的錢，包括我媽媽的錢…我的一世英名將毀于一旦。可笑的是，這樣的假設從未令我的心情有所好轉。”

　　“之后有一天，我問了自己一個不同以往的問題：如果公司破產(chǎn)了，我會怎么辦？我的答案令自己吃驚不已：我會買下Loudcloud公司自用的Opsware軟件，從破產(chǎn)的陰影里走出來，開辦一家軟件公司。”

　　請仔細體會一下，這大概就是置之死地而后生。

　　換句話說，就是打通了任督二脈。

　　許多人在陷入思維的絕境之后無法直面問題。我快破產(chǎn)了？不行，我不能破產(chǎn)！然后循環(huán)往復，找不到出路。可如果現(xiàn)實一點，想：如果我破產(chǎn)了，我會怎么辦？反向思考和破罐子破摔得到的答案，或許能給你清晰的指路。

　　想太多帶來的不安全感會將你帶向極端的恐懼。但能不想嗎？不能。

　　在現(xiàn)實中的大部分時間，恐懼感對于一個CEO來說如影隨形，要征服它，就要承認它的存在，并學會跟它和平共處，然后去做正確的決定。

　　所以，他決定把Loudcloud出售，然后開自己的軟件公司Opsware，一項使得所有云運行的任務實現(xiàn)自動化的軟件。

　　然后他再次被反對了。

【創(chuàng)業(yè)維艱主要說的什么】相關文章：