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找環(huán)保項目創(chuàng)業(yè)辦小廠技巧
導語：創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，競爭者增多，難度加大。創(chuàng)業(yè)者應當了解投資人需要什么呢。
以下9個方面的問題通常是投資人做出判斷的重要依據。
1、企業(yè)定位清晰而與眾不同。明白自己賣什么。譬如勞力士賣身份和名望；可口可樂賣品牌和配方。
2、三言兩語的執(zhí)行摘要。按照順序說明下面這幾方面：市場、團隊、財務、技術。硅谷比較標準的商業(yè)計劃一般不會超過20頁，執(zhí)行摘要不超過300字。
3、明白創(chuàng)業(yè)正當性。能清楚地回答你為什么要做？為什么現在做？為什么由你來做？
4、多承擔風險。投資人不會愿意承擔比你更大的風險。
5、清楚企業(yè)遠景與經營模式。要讓投資人明白你好的產品與服務，從而有一個期待。
6、明確競爭力。告訴你的投資人競爭者在哪里，核心競爭力是什么，不要過度設計。找到解決方案，就是要找到市場。
7、臭味相投結構完整的團隊。面對市場上其他優(yōu)秀組合的競爭，你們的團隊能打贏這場仗嗎？
8、留住顧客。應當為投資人解釋，如果你是顧客，你會如何選擇？要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
9、精算市場。有較精確的數據說明市場占有率和損益平衡時間。告訴投資人你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場。
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