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區(qū)分職場四類人的方法
職場中人按結(jié)果來分呢，共分四類。都有哪四類人呢？以下是小編為大家收集的區(qū)分職場四類人的方法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
區(qū)分職場四類人的方法
第一類是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的。
第二類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人。
第三類是“人才”，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。
第四類是“人財”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵。
中層管理專家李繪芳老師說，對于第一類“人材”，很多企業(yè)里都有，大家都知道一個20/80法則，那么很有一部分人是這類人材。能力不是問題，態(tài)度決定一切。是很多人都信奉的信條，對于想要打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的人來說，這類人是必不可少的。大家都知道《西游記》，里面的沙僧就是這種人材，能力或許不行，但人態(tài)度好，你說什么我照著做就是了，對整個團(tuán)隊(duì)是一個粘合劑。一個一心想打造一流團(tuán)的人，少了這種人，只會像南非世界杯的巴西一樣，“手里拿了倆王，四個二”但就是不出線。
第二類“人裁”呢，就有點(diǎn)沒用的感覺，能力沒有態(tài)度不好那要你基本沒什么用，只會給企業(yè)帶來不必要的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的氛圍，而且，還有可能會找關(guān)系，投經(jīng)理們的所好，搞得烏煙瘴氣的。所以，要及早發(fā)現(xiàn)，清理出隊(duì)伍。
第三類呢，就是一個“雞肋”似的人物，像當(dāng)年的楊修一樣，殺了很多人都覺得遺憾，不殺，又用不了。所以，對這樣的人呢，就感覺分外的頭疼。這筆者認(rèn)為就看經(jīng)理的能力和團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)了，如果，是高度的合作性的團(tuán)隊(duì)，而且，領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力又不夠大，那就堅(jiān)決不要。如果，合作性少一些的話那還可以慢慢留用觀察。
對于“人財”是很多企業(yè)都想擁有的，對于這樣的人企業(yè)要注意培養(yǎng)，更重要的是要能留人，這就對企業(yè)的人才管理提出了新的挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)家意識到企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留。
李繪芳老師認(rèn)為，“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業(yè)家對“廟”的關(guān)注超過了“人”。有些企業(yè)在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”，但在理念上并沒有把員工真正視為人力資源，看重的往往是現(xiàn)金與固定資產(chǎn)。在優(yōu)秀的企業(yè)中，公司高管通常對企業(yè)員工有著發(fā)自內(nèi)心的激情。這種對員工的激情給員工以極大的感染力，并激發(fā)了他們?yōu)楣酒疵鍪碌挠蛣恿�。所有的技術(shù)、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵的辦法，來贏得企業(yè)競爭的成功，從效果上講則必定是徒勞。
全球領(lǐng)先的企業(yè)為何與眾不同，是因?yàn)樗麄兺顿Y于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。著名企管專家老師表示，國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開始了人才管理的實(shí)踐，例如：中糧集團(tuán)就設(shè)立了組織發(fā)展總監(jiān)的職位，也許未來會出現(xiàn)“人才管理副總裁”的角色，這些新職能，新角色，將是HR工作者新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，最先進(jìn)入這個領(lǐng)域并掌握人才管理專業(yè)技術(shù)的人才，職業(yè)路徑將大為拓寬。
職場不受歡迎的四類人
一、開口即言錢
職場不是一個只圖報酬的地方，更對的是未來的發(fā)展，只有好的發(fā)展才有相對應(yīng)的報酬。如果你面試一開始就奔著工薪福利去，那么企業(yè)上司或老板會認(rèn)為你是一個沒有太多價值的人，至少你不會為了工作去努力。
二、溝通不順暢
良好的溝通是建立默契很重要的因素，所以千萬不要吝嗇你的言語。在面試的時候自我介紹盡量通順，結(jié)結(jié)巴巴的情況最好少出現(xiàn)，盡量把心情放緩。如果你真的出現(xiàn)這樣的毛病，那么多微笑或點(diǎn)頭吧。
三、自我吹噓
在面試的時候千萬不要過度的吹噓自己，當(dāng)然可以善意的包裝一下自己。在這些面試官前，你的那些小伎倆還是收起來比較好。你以為別人閱人無數(shù)會敗在你的那些小心思上？別天真了。
四、面試遲到
遲到是面試過程中的大忌，遲到意味著沒有基本的時間觀念和職業(yè)操守。第一印象會大打折扣，給人一種你不重視這次面試的感覺。當(dāng)然，你實(shí)在要遲到，可以選擇提前告知順便道歉，這樣會緩和很多。
職場社交四類人
第一類是懷疑他人又沒有自信的職場人
這類人會害怕親密關(guān)系，在職場里會發(fā)現(xiàn)這樣的人會刻意躲避與同事相處，采取回避的態(tài)度來應(yīng)對工作和同事的關(guān)系，這類人學(xué)習(xí)職場社交技巧之前，更需要先修煉內(nèi)心，突破自我，學(xué)會轉(zhuǎn)換視角，發(fā)展正性的能量，畢竟在職場里的交往更需要正性的去看待人與事物。接納是交流的前提，無論是接納他人，還是接納自己。這類人需要注意幾點(diǎn)：
1、多發(fā)現(xiàn)與同事的話題，可以從日常感興趣的生活話題開始，擴(kuò)大職場交流面；
2、在交往中多與同事和上下級進(jìn)行主動溝通，很多阻礙實(shí)際上是內(nèi)心的阻礙；
3、學(xué)會正確判斷事物，傾聽多方意見，仔細(xì)的體味自己對事物是否存在負(fù)性偏見，并加以改善。
第二類是懷疑他人但有自信的職場人
這類人容易在職場里顯現(xiàn)得比較偏執(zhí)，善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，易產(chǎn)生與人不一致的想法，特別是與合作伙伴或者是與同事交往之間，溝通不好容易引發(fā)客戶沖突與同事矛盾。這類人需要注意以下幾點(diǎn)：
1、切忌經(jīng)常以不悅、不耐煩并且對立的語氣說話；
2、切忌在應(yīng)該保持沉默的時候打斷別人的話；
3、多用“您”而少用“我”，增強(qiáng)溝通的親近度和接納度。
第三類是職場中相信他人卻沒有自信的人
這類人容易與人產(chǎn)生過度的親密關(guān)系，與人特別容易建立關(guān)系，在職場中會尋求人的關(guān)注，擔(dān)憂受到他人的批評或遭受到拒絕，容易猶疑社交對象對自己的看法而喪失溝通良機(jī)，這類人需要關(guān)注的是：
1、多傾聽別人口中對自己的客觀評估，列出自身的優(yōu)勢，多肯定自己；
2、職場社交可以從訓(xùn)練語音和儀態(tài)開始，大方并清晰的與人進(jìn)行言語交流很重要；
3、更加開放的去表達(dá)自己，說出自己的疑惑與不解，善于從交流溝通中尋找事物的正確處理方式。
第四類是相信他人且有自信的職場人
這類人容易建立良好的職場社交關(guān)系，無論是書籍還是社交課程的信息也更容易被接納。并不會因自身問題而停下成為職場社交高手的腳步。這類人如果一旦找到了職場的歸屬感，并積極學(xué)習(xí)、努力發(fā)展的話，加以時日，一定能成為職場社交高手。
職場中的你是哪一類人呢？是懷疑他人但有自信的職場人？亦或是職場中相信他人卻沒有自信的人？如果你確定了自己屬于哪一類人，那么就要找到適合的社交方法，成為社交高手。
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