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  • 面試團隊經(jīng)理常見問題

    時間:2024-05-04 01:49:50 面試筆試 我要投稿
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    面試團隊經(jīng)理常見問題

      團隊經(jīng)理是一個重要的職位,下面就是小編為您收集整理的面試團隊經(jīng)理常見問題的相關(guān)文章,希望可以幫到您,如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦!

    面試團隊經(jīng)理常見問題

      1、是否管理過XX團隊

      主要是為了了解你對團隊管理上的體驗和想法。

      2、工作經(jīng)歷

      雖然很表面,但是這不僅僅看的是工作經(jīng)驗,更是考查一個人職業(yè)彈跳如何。(就是在各個公司的任職時間,如果你每幾個月就換個工作,那誰也不敢用你。)

      除此之外,還有通過交談中了解你以往工作,并驗證是否真的從事過相關(guān)工作和在工作中得到了哪些積累。

      3、基本信息

      年齡、學(xué)歷等等基本的一些信息。

      4、星座、血型、生肖

      很多公司的HR特喜歡研究這些,也許這是短時間里判斷一個人的方式吧,畢竟短短的幾分鐘或者一兩個小時沒辦法了解一個人的性格。(我很少研究這些,不知道準不準。)

      5、喜歡什么樣的產(chǎn)品或者使用過什么樣的產(chǎn)品

      這是一個話題的牽引,為的是了解你對產(chǎn)業(yè)的認知和專注的方向。

      6、入職后怎么入手工作

      這個只是大概了解一下你對相關(guān)工作的了解層面。

      7、是否體驗過本公司產(chǎn)品

      希望你能對公司產(chǎn)品提出一些有建設(shè)性的意見,或者表達出產(chǎn)品的定位和未來的方向。(更希望你能預(yù)見性的說出產(chǎn)品未來規(guī)劃)

      8、上一份工作離職原因

      每個行業(yè)的HR都會問的問題。

      9、未來幾年的職業(yè)規(guī)劃

      產(chǎn)品經(jīng)理并不是一般的小職位,關(guān)系到一個產(chǎn)品或者一個公司核心產(chǎn)品的運作,所以你懂的,職業(yè)規(guī)劃很重要。

      10、你對XX領(lǐng)域了解嗎?

      這個問題是了解你的專注方向,XX也許是電子商務(wù)、也許是社區(qū)SNS,從你了解的領(lǐng)域再問及你對該領(lǐng)域的看法。

      面試成功的四種信號

      你已經(jīng)面試完了,當你等待公司消息的時候腦子里不斷回放面試的情節(jié)心里估摸著自己的表現(xiàn)如何。但是有什么方法可以在通知出來就能知道結(jié)果嗎?

      信號1:面試官“明確”決定下回面試時間

      通常情況下,面試官會通過第一輪的電話面試來篩選求職者,決定是否有必要對該求職者進行第二輪的當面面試。所以,當面試官告訴你明確的面試時間,而不是含糊其辭或不確定時間,這一信號基本可證實求職者已順利通過初次篩選,成功進入第二輪面試。

      信號2:面試官“主動”詢問求職者的時間安排

      當面試官通過電話面試對某位求職者產(chǎn)生興趣時,他會擔心其他雇主搶先挖走這位求職者。所以,為了盡可能地保留其面試機會,面試官會盡量保證求職者的時間安排,避免時間上的沖突。例如,面試官會對求職者說:“如果我們的時間安排和你的有沖突,請告訴我,我看能否調(diào)整時間。”

      信號3:面試官“極力”推薦公司或應(yīng)聘職位

      當面試官清楚自己想聘請某個人的時候,會花額外的時間來談?wù)撉舐氄咚鶓?yīng)聘的職位及公司的優(yōu)勢,并且會通過電話向求職者描述許多充滿誘惑力的工作角色或企業(yè)文化。

      信號4:面試官“賣力”回答“最后一問”

      每當面試進行到尾聲時,面試官會把最后提問的機會留給應(yīng)聘者,而當面試官對某位應(yīng)聘者非常感興趣的時候,自然會盡其所能地回答應(yīng)聘者提出的問題,并不斷核實自己對問題的回答內(nèi)容是否能讓應(yīng)聘者感到滿意。

      以上這些都是很重要的參考,但是不是絕對的。面試官也許沒有任何意圖地做了其中一兩件事。當然,面試官也許對你的很感興趣,可最終還是選擇了另一位應(yīng)試者。但是當你看到類似上面的情況時,至少會知道自己還沒有被淘汰。

      拓展知識:項目經(jīng)理面試的常見問題

      1、項目經(jīng)理的能力和職能?

      2、結(jié)合人、成本、功能、質(zhì)量和進度這五大因素怎樣管理好一個項目?

      3、范圍、時間,成本,這三項中哪些是可以由客戶控制的?

      4、你將怎樣著手做項目的計劃?

      5、如果客戶想要的東西太多,你在范圍和時間上怎樣跟他達成一致呢?

      6、如何識別和控制風險?

      7、你將如何解決團隊中的個人沖突?

      8、你作為項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么?

      9、在費用削減的情況下,你將怎樣鼓舞士氣

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