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干部選拔要注重職場(chǎng)工作經(jīng)歷是否豐富
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，得力的干部是很重要的，是一個(gè)部門(mén)的方向，是某一個(gè)項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，是公司發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展的中堅(jiān)力量，而且還是公司高層與普通員工之間不可缺少的橋梁，是溝通的橋梁，也是保證公司組織機(jī)構(gòu)健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要環(huán)節(jié)。選拔任用得力的干部，是公司HR部門(mén)的重要職責(zé)與工作任務(wù)。
成熟的HR運(yùn)作，應(yīng)該有先進(jìn)科學(xué)的干部選拔理念與完善的干部任用制度。其中一個(gè)重要的理念就是，要選拔任用的干部一定要有一線打拼的歷練。也就是說(shuō)干部應(yīng)該是來(lái)自基層一線的工作崗位，或者是到一線工作過(guò)。不是走過(guò)場(chǎng)的資歷鍍金，而是真的經(jīng)過(guò)一線打拼的歷練。
只有具有豐富的一線工作經(jīng)歷，才知道公司生存的市場(chǎng)環(huán)境，能了解市場(chǎng)的最新風(fēng)向。也只有具有豐富的一線經(jīng)歷，才知道基層面臨的問(wèn)題。哪些是業(yè)務(wù)重點(diǎn)，哪些又是業(yè)務(wù)難點(diǎn)，哪些員工是工作可靠踏實(shí)，哪些員工是說(shuō)的比做的多。對(duì)這些信息的了解與掌握，是干部的基本能力與素養(yǎng)要求。也只有通過(guò)到一線去，才能掌握，一直在機(jī)關(guān)部門(mén)，那是不可能真實(shí)了解這些的。HR人員應(yīng)該最清楚這種情況。
也許有的HR會(huì)說(shuō)，獲得基層信息的渠道有很多種，不一定非要有一線經(jīng)歷，善于學(xué)習(xí)的人可能比在基層的人掌握基層信息更多。我們承認(rèn)，不同的人對(duì)于信息的掌握能力是有區(qū)別的，可是，這也正是干部要求的另外的能力與素質(zhì)。這個(gè)并不能替代一線的經(jīng)歷。從其他渠道獲得的是間接的經(jīng)驗(yàn)，永遠(yuǎn)沒(méi)有直接的體會(huì)更深刻，認(rèn)識(shí)也就不會(huì)那么的準(zhǔn)確，這種體會(huì)的差異會(huì)造成思考、決策與執(zhí)行的差異。
干部選拔的來(lái)源是很多的，HR部門(mén)關(guān)于干部選拔注重一線經(jīng)歷，并不是說(shuō)所有的干部一定要來(lái)自基層，而是說(shuō)要注重一線經(jīng)歷。來(lái)自一線也許會(huì)有缺乏高度與廣度的缺陷，眼界不夠高，視野也許不夠開(kāi)闊，但是這些都是要綜合考慮的因素。HR部門(mén)在制定干部選拔與任用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要向具有一線經(jīng)歷的人員傾斜。
干部選拔注重一線工作歷練，不僅能選拔有實(shí)干精神的得力干部，還能給一線員工鼓勵(lì)與希望，更重要的是營(yíng)造整個(gè)公司務(wù)實(shí)的工作氛圍。這是用人之道，也是企業(yè)文化的打造。
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