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企業(yè)該有所為的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)企業(yè)來說，是幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對(duì)個(gè)人來說，是圍繞自己的工作制定發(fā)展目標(biāo)，并通過有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)該有所為――訪全球 職業(yè)規(guī)劃 師（GCDF）劉先生
記者（以下簡(jiǎn)稱記）：不少企業(yè)認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃那是員工個(gè)人的事情，與企業(yè)沒有多大關(guān)系。其實(shí)企業(yè)有無必要為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？
劉湘勇（以下簡(jiǎn)稱劉）：人力資源管理的一個(gè)基本假設(shè)就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個(gè)不斷成長以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入，核心競(jìng)爭(zhēng)力需求的進(jìn)一步提高，以人為本、實(shí)行員工關(guān)系管理、切實(shí)提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，幫助企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系，幫助企業(yè)的每個(gè)職員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)未來的愿景。職員的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理正是現(xiàn)代企業(yè) 人才 戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，把制定職員職業(yè)生涯規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重要組成部分理應(yīng)是現(xiàn)代發(fā)展過程中的重要工作任務(wù)。
記：那企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的好處？
劉：職業(yè)生涯規(guī)劃有利于在資本運(yùn)作中更合理地重新配置人力資源，可以提升企業(yè)人力資源滿意度、忠誠度服務(wù)，為降低人力資源使用成本服務(wù)；還可深度挖掘人力資源潛能為人力資源實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)成長及崗位上升提供條件。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)能更全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展道路計(jì)劃，這樣企業(yè)就可以根據(jù)這些信息，把適合特定職位的人員匹配到位，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。同時(shí)，進(jìn)行 職業(yè)規(guī)劃 ，是高層主管和下屬深度溝通的良好渠道和平臺(tái)，促使企業(yè)更合理的使用人力資源。對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整時(shí)企業(yè)主動(dòng)地、超前地與員工溝通，在溝通中增進(jìn)彼此的了解，在溝通中消除誤會(huì)，在溝通中達(dá)成共識(shí)。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，明確自己努力的方向，做到敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè)，這樣就能減少資本運(yùn)作中優(yōu)秀人員的流失。
記：據(jù)您了解，目前大多數(shù)公司對(duì)員工自身的職業(yè)發(fā)展持怎樣態(tài)度？對(duì)做職業(yè)生涯規(guī)劃的重視程度如何？
劉：現(xiàn)在，盡管很多企業(yè)關(guān)注到 職業(yè)規(guī)劃 這個(gè)問題，但他們并不太重視。主要原因可能是現(xiàn)有的人力資源管理人員能力有限，不能較好的發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。另外，還因?yàn)橐娦е芷陂L，剛開始推行的時(shí)候甚至?xí)哟笕肆α鲃?dòng)性，所以公司認(rèn)為做投入不合算。
記：既然企業(yè)為員工職業(yè)生涯規(guī)劃如此重要，而現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理能提供這方面的支持嗎？
劉：面對(duì)快速流動(dòng)的員工，而目前大多數(shù)企業(yè)中真正具有一個(gè)完好的職業(yè)生涯規(guī)劃的人并不多，可以說，企業(yè)就如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。原因在于職業(yè)生涯規(guī)劃是建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)之上的人力資源精細(xì)管理，是一項(xiàng)艱苦復(fù)雜、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，員工需要受過專業(yè)培訓(xùn)的專家和顧問提供的咨詢，需要他們提供專業(yè)化的建議。沒有專業(yè)人員的指導(dǎo)和幫助，員工是不知道如何開展職業(yè)生涯規(guī)劃的；即便有些員工知道如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，但是由于沒有組織的支持，也缺少進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃所必需的工具和信息。
記：目前多數(shù)企業(yè)自身缺乏幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯的能力，那企業(yè)該怎么辦？
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