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職業生涯規劃協會2008—2009年度工作總結-工作總結
我于20××年9月加入職協，并于20××年9月至20××年12月期間擔任協會會長職務，任職期間，協會從3個人逐步發展成擁有近百人的社團，協會全體同仁積極協助學院就業辦工作，在就業辦指導老師的指導下，在校舉辦各大型比賽，并創立了品牌活動，在學院當中形成了一定的影響力，并在提高全院學生的就業意識，鍛煉就業能力方面起到了積極的推動作用。在全體成員的共同努力下，職業生涯規劃協會于20××年度榮獲“學院優秀社團”稱號。
20××年，在我接手協會會長時，通過與協會老干部、同僚的溝通，再加上過去一年在協會的經驗，發現協會在內部建設上存在著嚴重的問題，以至于工作效率低下、人事變動頻繁等問題，造成協會剩余人數屈指可數。
雖然我已發現問題所在，但因管理經驗缺乏，使問題的解決不夠徹底。在第一學期，我苦心尋找了我十分信任且能力強的朋友來擔任各部門部長，但因他們的職務繁多，分身乏術，再加上我礙于朋友情面，不能很好地以一名會長的身份嚴格要求他們的工作，弄得我和副會長很多事都親力親為，內部部門職能不明確，工作效率很低。雖然在協會招新中，良好的宣傳使協會規模迅速擴大，但因協會制度不完善、部門職能更迭、缺乏對干事的培訓、缺乏內部溝通，協會的工作效率低下。在內部建設不完善的情況下，雖順利開展了大型校內活動，但加劇了內部的矛盾，造成了頻繁的人事變動。
在第二學期，協會進行了第二輪招新，吸收了一些新鮮血液，我根據上一學期存在的問題提出了改革措施：
1、將宣傳部與網絡調研部合并，共同執行宣傳的職能，避免職能更迭；
2、重新落實協會制度，并開始試行了獎懲制度，用以提高協會成員的積極性和規范協會秩序；
3、積極向大家收集協會活動方案，保證活動性質多樣化；
4、與外校同類社團積極聯系，保持溝通交流。
從效果上看，取得了一定的成效，但因沒有及時確立部門部長，部門缺乏核心領導人物，部門間的工作缺乏交流，職能不明確，而且部門上下溝通不暢，造成大家積極性下降。而在外校社團聯系方面，我們聯系到了仲愷農業工程學院的大學生職業發展協會，受其邀請參加了他們協會舉行的就業供需見面會，并邀請對方到校進行交流，起到了很好的效果。
第三個學期，通過一年的實踐，我們一致決定對協會進行全方面的改革：
1、精心篩選干事精英，擔任部門部長，并對其進行培訓；
2、利用各種形式極力宣傳協會，為協會招募精英干將；
3、根據協會實際情況，調整協會條例，督促各部門積極落實；
4、將部門職能制度化，并作為培訓考核內容，對干事進行考核；
5、加強內部交流，指定部門負責定期組織部門間的交流活動；
6、總結過去活動開展經驗，在活動組織方面更注重工作過程中的組織和合作形式，更為效率化。
7、每周舉行部長例會，定期總結、進行問題反饋，進行工作分享，及時解決問題。
這一學期，我們開始在就業辦設立助理，協助就業辦工作，協會活動趨于合理多樣化，內部建設日趨穩定，但在會員活動方面仍有很大的發展空間，協會上下的溝通仍需加強。我由衷地相信職協的明天會更好！
毫無疑問，職協在我的大學生活中無疑是濃墨重彩的一筆，我在這個具有無限發展力的平臺上，積累了管理經驗，發掘了自身潛力，結交了一幫好朋友。不得不提的是，協會發展到今天離不開就業辦陳老師和鄭老師的信任與支持，讓我們有一定的資源和平臺來發揮才干，老師的管理自由化，讓我有足夠的空間和平臺去大膽地貫徹落實自己的管理策略，并在不斷地完善中有了顯著的成效。
感謝職協，感謝大家的執著付出和團隊的互助！相信職協的明天會更好！
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