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王佳芬：光明乳業(yè)有限公司董事長
王佳芬是前任光明乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，上海牛奶（集團）有限公司董事 ，國際乳品聯(lián)合會中國副主席，中國奶業(yè)協(xié)會副理事長，中國乳品工業(yè)協(xié)會副理事長，上海奶業(yè)協(xié)會會長，中國食品協(xié)會常務理事，上海牛奶（集團）有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記等職，現(xiàn)風險投資公司紀源資本投資合伙人。以下是小編為大家整理的王佳芬：光明乳業(yè)有限公司董事長相關內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
王佳芬：其實我很簡單，做任何一件事情都想把它做得最好！
出生年月：1951年10月 籍貫：上海 王佳芬同志，女，1951年出生，1968年參加工作，中共黨員。1986年畢業(yè)于上海電視大學工業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)，1996年取得華東師范大學世界經(jīng)濟系研究生結(jié)業(yè)證書。現(xiàn)任上海牛奶(集團)有限公司董事長、總經(jīng)理，上海光明乳業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理。高級經(jīng)濟師職稱。 全國優(yōu)秀企業(yè)家，全國“五.一”勞動獎章獲得者，上海市勞動模范。現(xiàn)任光明乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，上海牛奶(集團)有限公司董事，國際乳品聯(lián)合會中國副主席，中國奶業(yè)協(xié)會副理事長，中國乳品工業(yè)協(xié)會副理事長，上海奶業(yè)協(xié)會會長，中國食品協(xié)會常務理事，上海牛奶(集團)有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記等職。
從1992以來，她先后到16個國家和地區(qū)進行考察，在國際會議上作研究報告，并當選為國際乳業(yè)聯(lián)合會(IDF)中國副主任。
王佳芬同志在改革開放中，使上海乳業(yè)從上海走向了全國，成為全國乳業(yè)十強之首，上海54個大型企業(yè)集團之一。本人成為全國優(yōu)秀女企業(yè)家、上海市勞動模范。1996年，連續(xù)受到了三位中央領導的接見，1998年被聘為上海市人民政府50位決策咨詢研究專家之一。
王佳芬同志為農(nóng)場走向市場作出了重要貢獻。在擔任蘆潮港農(nóng)場場長期間，以市場為導向，實現(xiàn)了農(nóng)場扭虧為盈，年利潤達到500萬元。擔任局工業(yè)外經(jīng)處長時，以改革開放為思路，制訂了工業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃，實施了六大工業(yè)技術改造項目，并向市里爭取到了一億元人民幣的技改基金，為農(nóng)場工業(yè)的發(fā)展加快了步伐。
王佳芬同志抓住機遇，帶領牛奶公司實現(xiàn)了兩個根本性轉(zhuǎn)變。她采取“鳳凰涅磐”、“壯士斷腕”的果斷措施，率先進行了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，從專業(yè)化分工集約化經(jīng)營入手進行了五大調(diào)整，按市場化運作，基本實現(xiàn)了“國內(nèi)一流，國際接軌”的中期戰(zhàn)略，成為全國乳業(yè)排頭兵，銷售收入、液態(tài)奶銷量，利潤等四項指標居全國首位。
王佳芬同志作出了公司“走向全國”的戰(zhàn)略決策，以全國資源做全國市場。1992年提出“國內(nèi)一流，國際接軌”；1994年形成“2000年發(fā)展戰(zhàn)略”；1997年提出了“以全國資源做全國市場”的三大目標，爭當乳業(yè)“國家隊”；1998年作出了由“地區(qū)性銷售公司向全國性品牌公司”發(fā)展的決策。現(xiàn)在，已基本形成了“華東成片、長江連線，全國大中城市布點”的市場布局，在北京、武漢、西安、內(nèi)蒙、黑龍江、杭州等地控股建廠，形成全國生產(chǎn)布局。“光明牌”成為全國馳名商標。
目前企業(yè)以與國際接軌為目標，推進產(chǎn)權多元化，向跨國公司方向發(fā)展。1996年，上海牛奶公司和上實控股公司聯(lián)合組建滬港合資的“光明乳業(yè)有限公司”，運作國際資本。建立了二個在全國領先的科研中心，產(chǎn)品逐步與國際接軌，企業(yè)資產(chǎn)回報率達到15%。并已開始在國外尋找合作伙伴，在國內(nèi)籌建電子商務網(wǎng)。公司堅持“可持續(xù)發(fā)展”方向，企業(yè)連續(xù)七年保持30%的增長。
王佳芬能給GGV帶來什么？
事實上，從2007年創(chuàng)辦思格資本，管理思格旗下的人民幣基金科星(中外合資)，到2008年率思格全班人馬加入寰慧，卓福民一直念念不忘成立一支強有力的“實業(yè)團隊”。能將自己18年的老友王佳芬請來，卓福民無疑是喜出望外。
那么王佳芬能給GGV帶來什么？卓福民說：“企業(yè)家的財富就是經(jīng)驗，從一家上市公司的CEO跳出來幫助更多公司上市——風險投資是把人力資源用到極致的事業(yè)。”卓福民進一步說，從大的角度來講，企業(yè)家的經(jīng)驗是社會的財富，當企業(yè)家身體健康、愿意為社會作出貢獻的時候，應該充分用好。具體來說，VC的興趣從2006年開始由TMT行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)移，消費品行業(yè)得到了前所未有的追捧。而VC進入傳統(tǒng)行業(yè)與之前進入TMT行業(yè)很大的不同點是，傳統(tǒng)行業(yè)更講究實打?qū)嵉摹吧虡I(yè)實戰(zhàn)”，對企業(yè)來說，風險資本在提供資金的同時也提供創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，將是莫大的幫助。
卓福民說，VC出價高，進來以后VC給企業(yè)家的壓力也更大，正常情況下企業(yè)30%的成長率，可能會被VC硬性提高到50%以上。如果VC的管理團隊在行業(yè)內(nèi)具備幫助企業(yè)的能力，就更有競爭力。
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