跳槽季節(jié)點(diǎn)評(píng)各種離職理由

跳槽的高峰期，很多人都在為是否離職而蠢蠢欲動(dòng)。而離職的原因無非是因公司的薪水太低、沒有發(fā)展空間、工作太單調(diào)、與期望的職位不合等等。

有道是“這山望著那山高”，誰都以為下一個(gè)企業(yè)就是自己最理想的公司，殊不知再好的企業(yè)也難“十全十美”，總有管理上的疏漏，但一旦發(fā)現(xiàn)所選的并不是自己所期望的，于是 又重蹈覆轍，永無休止的徘徊在跳槽與求職的邊緣。

而相反許多企業(yè)不僅僅是“人才難求”，更是“人才難留”，老板看重的人才也遞交了辭呈——“煮熟的鴨子也飛了”。人才為什么要離職？企業(yè)真的就不具有吸引力了嗎？

跳槽季節(jié)解讀各種離職理由

離職理由之——為嘗試新的工作(小a　某報(bào)社職員)

在一個(gè)有潛力的職場里，個(gè)人資本會(huì)成幾何級(jí)數(shù)裂變?cè)鲋担欢�把種子和汗水撒到鹽堿地里，則可能顆粒無收。在采取新的行動(dòng)之前，一定要胸有成竹，放 棄己有成就的領(lǐng)域而轉(zhuǎn)投他行確實(shí)不易，不但要從頭學(xué)起，而且還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的損失和精神上的壓力。每次對(duì)自己職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)的重新設(shè)定，要看是不是“跳” 有所值，分析一下你所在的職場是沃土還是瘠地，是不是真的就沒有開墾的價(jià)值。如果不是，就要從自己的主觀上找找原因，并不一定非要跳槽轉(zhuǎn)行。

離職理由之——加薪了，我走人(李先生　某公司職員)

失敗了可能會(huì)失望，但若從不嘗試，則注定要失敗。無論替哪家公司、哪個(gè)老板打工，永遠(yuǎn)別忘記你賣的最重要的產(chǎn)品就是你自己。加薪本是正常的事，你絕對(duì)有理由主動(dòng)來扭轉(zhuǎn)這種局面，老板縱有千萬個(gè)理由，如果你不大膽去嘗試提出加薪，怎么會(huì)知道結(jié)果就是失敗？

離職理由之——此處不留人自有留人處(王小姐　某it公司策劃人員)

不要嘗試去改變老板的個(gè)性，正如老板也不太容易改變你一樣。不如試著分析一下他的態(tài)度的原因并表現(xiàn)出你理解他：他會(huì)把你當(dāng)成同盟者。一旦獲得了信任，和他交談并明確你的觀點(diǎn)。溝通的魅力就在于潛移默化地影響一個(gè)人，最終提高工作效率。

貼心提醒：請(qǐng)認(rèn)真挖掘現(xiàn)有工作中的真正價(jià)值

幾乎每個(gè)人都有著五花八門的離職經(jīng)歷，而每次的離職也都是千頭萬緒，而每次的離開往往對(duì)個(gè)人發(fā)展并沒有太大的改變。站在不同的角度來剖析工作中存在的問題，認(rèn)真挖掘其真正的價(jià)值，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不用離職，你的工作也能得到180度的轉(zhuǎn)變，既擁有了廣闊的發(fā)展空間和公司與你的雙重互信，又避免了東山再起，兩全其美，何樂而不為呢！

編后語：對(duì)于很多企業(yè)管理者來說，員工的“離職原因”是這個(gè)管理部門的重要考核內(nèi)容，也成了“寧可私下抱怨，也不搬上桌面的話題”。那么“人才流失”問題究竟是受雇者不忠，還是雇用者不義？這值得每一位管理者深思。