職業(yè)經理人如何跳槽

   成功的職業(yè)經理人要具備三方面素質，即專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)資歷豐富，“所謂專業(yè)，就是對相關職務領域的業(yè)務非常熟悉，在環(huán)境條件比較穩(wěn)定的情況下，可做出甚至突破以往的業(yè)績；敬業(yè)是指注重信譽，恪盡職守，有強烈的創(chuàng)造績效的欲望；職業(yè)資歷豐富是指職業(yè)經理人不僅掌握行業(yè)一般規(guī)律，還具有很強的應變能力。”與此同時，記者在采訪中發(fā)現，無論是用人企業(yè)，還是獵頭公司，抑或人力資源專家，都提到了一個重要的衡量人力資源：職業(yè)經理人的人品好壞。因為有些經理人雖然很有才干，但他們存在一些投機行為，并不想長期為企業(yè)效力，而是想短期獲得個人利益，像這樣的經理人盡管再專業(yè)也會被企業(yè)拒之門外。

　　具體來說，職業(yè)經理人所具備的素質是綜合性的。首先，要具備出色的決策能力。職業(yè)經理人常常被大公司和新興高技術公司所聘用，往往要面對復雜的市場環(huán)境和紛繁復雜的問題，因此，職業(yè)經理人只有具備出色的決策能力，才能做出正確的決策，領導企業(yè)走向成功。要能做到傾聽大多數人的意見，特別是來自反面的意見，這是防止決策失誤的最有效方法；要有識別、選拔、任用、考核評價和激勵人才的能力。

　　必須是實干家或實力派

　　無論職業(yè)經理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周圍擔任高級經營和管理職位，這些人才是否具有與其配合做好工作的能力，則取決于職業(yè)經理人的識別和選拔能力。如果人才選拔出來，不能人盡其才，既浪費人才，又會造成工作的失誤。

　　能夠識別、選拔、任用人才，而不會評價和激勵，也會造成人才流失，或使人才的積極性受到壓抑；執(zhí)行能力也是十分重要的，經理人必定是實干家或實力派，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等人力資源進行合理配置與優(yōu)化組合，并根據市場變化不斷調整決策；要有營造和諧氣氛、創(chuàng)造蓬勃向上企業(yè)文化的能力。

　　職業(yè)經理人跳槽

　　要注意的四點

　　不要“一女嫁多夫”

　　建議經理人不要非常主動地將自己的簡歷同時發(fā)給幾家公司。如果職業(yè)經理人主動投遞簡歷，那么他一定要有好的理由，例如，由于公司出現大宗并購事件而促使經理人對其職業(yè)生涯進行重新規(guī)劃；或者職業(yè)經理人在某個公司中無論職位還是薪酬都已經達到了一個無法逾越的高度等。職業(yè)經理人一旦在已經出現不良記錄的情況下主動投遞簡歷給多個公司，帶來的結果可能是他在某一個階段內不會有好的就職機會。

　　在任不要少于兩年

　　職業(yè)經理人與企業(yè)之間的磨合往往是需要時間的。半年蜜月期，半年適應期，然后才是開始專業(yè)貢獻或者出現矛盾的時間段落。如果不是因為客觀理由，比如由于公司并購，撤銷在中國區(qū)原有的業(yè)務，或者新增了某項業(yè)務，而在客觀上導致了職位變動，經理人不要在進入一家公司兩年以內選擇離職。

　　和獵頭公司合作要有“度”

　　在與獵頭合作的過程中要學會掌握“度”。如果對獵頭提供的職位選擇沒有興趣，不要拖延，盡快告訴獵頭自己的選擇。職業(yè)經理人要提供客觀和準確的職業(yè)經歷和業(yè)績，最好的辦法就是數字化自己的簡歷。但要注意，不能過分美化和注水。

　　不能損害原企業(yè)利益

　　職業(yè)經理人跳槽，還應該遵循這樣一些原則，比如不能損害原來所在企業(yè)的利益，不能暗地里損害原來同事的聲譽、做好手頭的交接工作等等。曾有這樣一個案例，一位職業(yè)經理人接到新公司詢問上班時間的電話，他不假思索地說，自己隨時可以上班。這其實是最后一個考試，新公司在聽到他的回答后，隨即便婉言拒絕了他。職業(yè)人力資源建議，在離開企業(yè)之前，一定要注意做好交接工作，交接一定要非常清楚，最好有人力資源部門或者直接主管上司在場，避免留下“后遺癥”，即便你對企業(yè)的做法非常不認同，雙方之間有相當的矛盾。