年終激勵與員工跳槽

    一、年終激勵簡析

　　每一年的歲末年初，正是企業(yè)實施年終分紅，進行員工激勵的重要時刻。企業(yè)員工有一種心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動價值被認可而賦予物質(zhì)獎勵。對員工來說，被企業(yè)認可的衡量標準更多的是薪金及年終獎的發(fā)放，這是企業(yè)在年終激勵所要做的最重要的一項工作。年終獎對于企業(yè)是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對員工價值的認可，同時這種激勵行為也使員工的自信心增強，進一步增強公司的凝聚力。而分析員工的心理預(yù)期應(yīng)該是制訂成功年終激勵的策略起點。

　　不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同層次的員工，其心理預(yù)期千差萬別。而對于企業(yè)而言，以差異化的眼光去看待員工的多樣化心理預(yù)期，制訂最具針對性的年終激勵方式，才是使年終激勵策略產(chǎn)生最大效用的有效途徑。金錢滿足物質(zhì)層面的需求，而個性化激勵措施則滿足員工心理層面的需求，二者的完美配合，使得年終激勵產(chǎn)生了非常強大的激勵效果。

　　從企業(yè)運營的角度看，年終激勵是一種具有多重作用與意義的策略手段：首先是激勵過去一年中對公司發(fā)展做出貢獻的員工，激勵他們努力工作；其次，完善的激勵計劃，可以穩(wěn)定部分思想搖擺、有心跳槽的員工；另外，公司良好的激勵機制也可以為公司贏得口碑，吸引到更多潛在優(yōu)秀人才。

　　所以，優(yōu)秀的年終激勵可以達到直指人心的效果：無論是提供培訓(xùn)、提供免費住房貸款、協(xié)助解決家屬就業(yè)、晉升新職位、提供家屬同游計劃等等，只要激勵的方式對受激勵者具有針對性，能夠滿足他們深層次的心理需求，就可以讓所有接受激勵的對象可以感受到企業(yè)對自己的肯定、感受個人工作的價值，從而激發(fā)了巨大的工作熱情，這就不會輕易導(dǎo)致企業(yè)員工在年終時的頻繁跳槽。

　　二、年終員工跳槽分析

　　許多企業(yè)的管理者認為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到需要的員工，因此不在乎年終員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負面影響。這種思想對企業(yè)只有百害而無一利，為此，也不得不使我們要剖析一下導(dǎo)致年終員工跳槽的主要原因：

　　1、企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、工作職責不用，缺乏基本的管理制度，導(dǎo)致員工無所適從員工不滿就離開了。

    2、處罰嚴重、工作壓力大；員工長期處在擔心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長久，一有機會就會選擇離開。

　　3、年終獎可視為公司對員一年來工作的評價，而現(xiàn)實與期望之間的落差，則直接對員工的心理穩(wěn)定造成沖擊，這也是引發(fā)年終跳槽現(xiàn)象的主要原因。

　　4、員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)；員工在企業(yè)當中無法實現(xiàn)其職業(yè)計劃目標，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位去。

　　除了上述原因，員工缺乏職業(yè)安全感，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標準過高，也都不同程度地導(dǎo)致年終員工跳槽，總體看主要是企業(yè)管理不到位。

　　不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，

　　就要求企業(yè)做到：

　　1、創(chuàng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境，公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如招聘、績效考評、薪酬體系、晉升機會、辭退，以及離職時的公平等等。

　　2、創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍；一個企業(yè)，發(fā)展的機會多，培訓(xùn)的機會多，就意味著晉升的機會多，所以，培訓(xùn)也是員工選擇企業(yè)的一個優(yōu)先的指標。

　　3、創(chuàng)造關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；要給予員工良好的工作環(huán)境，給予員工足夠的工作支持，使員工安心地在企業(yè)工作，如帶薪休假、醫(yī)療養(yǎng)老保險。

　　4、培養(yǎng)文化凝聚力；企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。

　　在信息化時代，工作性質(zhì)要求員工獨立能力更高、專業(yè)化技能要求更高，多數(shù)人更是希望自己的工作是被贊許、被肯定、得到相應(yīng)的回報。看著20%的同事風(fēng)風(fēng)光光，80%的員工就會心生憤懣，繼而產(chǎn)生怠工、消極甚至跳槽的思想。以合適的方式關(guān)注大多數(shù)、以合適的策略激勵大多數(shù)，企業(yè)必將獲得強勁的成長動力。