品質經理個人簡歷

時間：2024-09-27 14:34:44 簡歷技巧我要投稿

品質經理個人簡歷范文

姓　　名：曹XX 性　　別：男
婚姻狀況：已婚民　　族：漢族
戶　　籍： XX 年　　齡： 35
現(xiàn)所在地： XX 身　　高： 177cm
希望地區(qū)： XX
希望崗位：服裝紡織/鞋帽/皮革類-服裝紡織工
尋求職位：品質經理、生產經理、跟單主管
教育經歷
20XX-XX ～ 20XX-XX XX大學 ISO9001：2000 大專
19XX-XX ～ 19XX-XX XX高中全科高中
XX公司（20XX-XX ～ 20XX-XX）
公司性質：私營企業(yè) 行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔任職位：生產經理崗位類別：部門經理
工作描述： 1．負責品牌項目生產的全面計劃統(tǒng)籌工作，組織并督促部門人員全面完成各項工作任務。
2．負責安排跟進布料、物料、車花、印花進度，嚴格按照計劃時間表回廠，對生產定單的貨期負責。
3．負責安排生產定單的發(fā)放及協(xié)力廠的考察考核工作。
4．負責安排跟進貨品品質的檢驗工作，并對最終的產品質量負責。
5．車、印花；外發(fā)加工，布、輔料回期等出現(xiàn)異常情況的處理。
6．配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織板樣測試，不斷提高公司產品的市場競爭力；
7．審核外發(fā)、協(xié)力廠的送貨清單及完工報告。
8．參與審核布料輔料、外發(fā)加工的價格制訂，努力降低生產成本；
9、對生產的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，檢查其執(zhí)行情況，并對其最后的結果負責，在能力、權力范圍內不能解決時，應及時召集高層一起商討、解決
離職原因：另求發(fā)展
XX公司（20XX-XX ～ 20XX-XX）
公司性質：私營企業(yè) 行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔任職位：品質部經理崗位類別：部門經理
工作描述： 1、建立制造公司完善的品質控制體系，制定品控流程并監(jiān)督其實施
2、統(tǒng)籌品控人員工作，及時解決人員調配和工作安排
3、處理公司日常的各類品質問題，并督促各工廠及時改善
4、監(jiān)督部門人員工作，統(tǒng)一品質接受標準
5 負責跟單QC工作安排，產品質量控制，生產進度跟蹤，生產成本控制，人員配備和培訓，供應商管理，外發(fā)管理，溝通和協(xié)調各部門生產.流程的分配，及車間人員管理工作,控制生產質量及進度,考核招聘人員,搞好合作廠家的工作生產關系,解決生產運作中出現(xiàn)的問題，并組織實施生產技術改造和工藝流程改善。制定生產部門的各項工作目標和計劃排期，并組織實施、指導和監(jiān)控。組織及統(tǒng)籌生產部門各級人員的工作指導和培訓。
離職原因：另求發(fā)展
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級
計算機詳細技能：熟悉辦公軟件EXCEL、WORD操作及一些常規(guī)的系統(tǒng)維修和網絡操作。
技能專長：本人XX年南下從事服裝行業(yè),從基層車位到車間指導工,再做主管，廠長．在服裝行業(yè)有10多年實踐經驗,熟悉整個服裝的制作流程和生產工藝要求,能夠獨立完成從接單到出貨的整個流程,曾在公司作出高效的利用率成熟,從面料輔料計算成本.為公司節(jié)省開支,在生產過程中能夠管理,安排,控制好產品的貨期與質量.能圍繞產量、質量、貨期、成本四個核心要素統(tǒng)籌及開展工作，做到相輔相成，同時對生產車間現(xiàn)場改善、工藝改良、改革措施的探討，運作模式的推行，生產架構的調整，團隊組織的建設具有比較豐富的經驗及成功案例，具有多年的JIT精益生產推廣經驗，并能做到理論與實踐相結合根據(jù)不同公司的實際生產經營狀況，制定適合企業(yè)健康運作的生產及品質管理模式。
語言能力
普通話：流利粵語：流利
英語水平：
英語：一般
求職意向
發(fā)展方向：求職欲向：服裝品質部經理、主管＼生產經理
本人具有豐富的服裝行業(yè)生產管理經驗，團隊協(xié)作性佳；
擅長項目的計劃、預算控制、資源統(tǒng)籌、質量控制及進度管理；會憑借多年的服裝行業(yè)經驗和不斷的創(chuàng)新為公司添磚加瓦，與公司一起發(fā)展！
其他要求：面議
自身情況
自我評價：
工作認真踏實,服從管理,接受能力強,在服裝行業(yè)有10年實踐經驗,熟悉服裝生產流程,跟單流程管理和工藝要求,在任何問題面前能總代表處理,以公司的利益為第一位工作態(tài)度,在服裝行業(yè),精益求精..通過多年的工作和實踐，能負責1000人左右時裝廠的訂單統(tǒng)籌、生產排單、貨期跟時進。
能圍繞產量、質量、貨期、成本四個核心要素統(tǒng)籌及開展工作，做到相輔相成，同時對生產車間現(xiàn)場改善、工藝改良、改革措施的探討，運作模式的推行，生產架構的調整，團隊組織的建設具有比較豐富的經驗及成功案例。

【品質經理個人簡歷】相關文章：