返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)個(gè)人事跡材料
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返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)個(gè)人事跡材料[1]
我叫占xx，今年28歲，共青團(tuán)員，畢業(yè)于江西旅商大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系。
家住xx省xx市xx縣，作為新農(nóng)村建設(shè)生力軍的一員，能夠在這里選撥為鄉(xiāng)村好青年既感到榮幸和激動(dòng)，更感到責(zé)任重大。
我是來自農(nóng)村的孩子，祖上以來都是漁民，從大學(xué)畢業(yè)后我就進(jìn)入一家銷售管理公司任職，現(xiàn)在重提這份工作感覺壓力確實(shí)很大，但我還是堅(jiān)持了五年，在當(dāng)初的就業(yè)過程中我就想到創(chuàng)業(yè)，再細(xì)想這個(gè)社會(huì)我們到底適合做什么?當(dāng)自己在這樣的困惑中琢磨很久時(shí)，想想自己是漁民來自農(nóng)村，又得知國(guó)家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，使我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法更加堅(jiān)定。
選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)去建設(shè)可愛的家鄉(xiāng)，更是有一種感恩的情懷，2012年，我選擇了原生態(tài)水產(chǎn)品加工，銷售及出口，成立了農(nóng)民專業(yè)合作社投資近600萬建立了我縣最大的集水產(chǎn)養(yǎng)殖，鮮貨，冷藏及急凍為一體的功能型合作社，主要養(yǎng)殖青蝦，棍子魚，毛刀(長(zhǎng)江刀魚一種類)餐條和鯉魚，主要加工蝦仁，鯉魚干，野生云魚等。
產(chǎn)品主要銷往江蘇，安徽，湖北，黑龍江，山東和內(nèi)蒙古。
占地面積50余畝，員工158人其中專業(yè)生產(chǎn)管理人員23人，是一支管理及生產(chǎn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
我們的理念是把鄱陽(yáng)湖真正的綠色原生態(tài)產(chǎn)品輸送到廣大消費(fèi)者手中，讓廣大消費(fèi)者食用無污染更無任何添加劑的原生態(tài)綠色產(chǎn)品，所以原生態(tài)是我們理念經(jīng)營(yíng)的重中之重。
2013年我們正式投產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，在運(yùn)作過程中我們考慮最大的問題是和我們的原材料供應(yīng)商就資源如何分配問題，讓漁民如何賺的更多讓他們更加有積極性，更加牢固我們的合作關(guān)系。
在這良好合作的框架下2013年我們的生產(chǎn)銷售額達(dá)到近978萬，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售任務(wù)基本完成。
在合作社全體員工努力下，員工月收入都在3000元以上，這更是奠定了我們今后在不斷發(fā)展強(qiáng)大和行業(yè)影響力加下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為新時(shí)代的青年應(yīng)該不遺余力地開展農(nóng)村建設(shè)，要盡情發(fā)揮青年才智，使我們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到積極作用，為跨越非發(fā)展提供新思想、新動(dòng)力。
更要發(fā)揚(yáng)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，勇挑重任來體現(xiàn)我們的價(jià)值。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)個(gè)人事跡材料[2]
“只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，能吃苦，有恒心，就沒有辦不成的事”。
這是水陽(yáng)鎮(zhèn)裘公社區(qū)返鄉(xiāng)農(nóng)民工、新黨員王道宏在十多年打拼歲月中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，也是他一直以來所遵奉的人生信條。
也就是憑著這種能吃苦，敢打拼的精神，他由一名普通的打工仔成長(zhǎng)為一名年產(chǎn)值逾150萬元的宣城市宏達(dá)手套加工廠的個(gè)體老板。
現(xiàn)如今不僅辦了工商執(zhí)照，并已成為中國(guó)蘇旺你集團(tuán)、無錫長(zhǎng)德手套廠、蘇州興華手套廠等名企集團(tuán)的定點(diǎn)配套加工廠。
王道宏，男，漢族，1972年6月出生在水陽(yáng)鎮(zhèn)裘公社區(qū)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。
由于家庭條件困難，1993年秋，20歲出頭的王道宏在水陽(yáng)高中畢業(yè)后，從家里帶了50元錢只身來到了上海，從幫飯店洗碗打雜做起，開始了他幫廚學(xué)藝的打工之路。
1995年經(jīng)人介紹，與本村姑娘孫金蘭結(jié)婚，婚后生育一個(gè)男孩。
1998年聽朋友介紹說廣東好掙錢，就帶著妻子一道“闖廣東”，先在東莞一家塑膠廠打工，從工人、領(lǐng)班、組長(zhǎng)一直干到生產(chǎn)科長(zhǎng)。
正當(dāng)他事業(yè)漸成時(shí)，卻不料市場(chǎng)產(chǎn)品滯銷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，工資時(shí)發(fā)時(shí)欠，眼看前途難料，只好帶著妻子于2000年秋轉(zhuǎn)入一香港人辦的金輝鞋廠打工，一切又從頭開始，……夫妻倆艱難地捱到2002年8月，經(jīng)人介紹又輾轉(zhuǎn)到了蘇州，妻子孫金蘭在鄉(xiāng)村醫(yī)院從事護(hù)工，王道宏則在三星電子廠謀到了一份保安的工作。
由于他工作上勤勞肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃苦，任勞任怨，又能和工友們打成一片，三個(gè)月后就當(dāng)上了班長(zhǎng)，六個(gè)月后提為隊(duì)長(zhǎng)，手下管理著27名保安隊(duì)員和4個(gè)轄區(qū)安全……在那里渡過了5年多相對(duì)穩(wěn)定的日子。
在上海、廣東和蘇州打工期間，王道宏除了掙錢養(yǎng)家糊口外，他在顛沛流離的生活中，始終無法在一個(gè)陌生的城市找到一種家的感覺。
在他的內(nèi)心深處，始終有一種情感隱匿著、潛藏著，讓他無法真正快樂起來。
為此他經(jīng)常這樣思考：“作為一個(gè)成家立業(yè)的男人，帶著妻子總是長(zhǎng)年漂泊在外打工也不是個(gè)事呀。
該怎樣來重新定位自己與家庭的未來呢?”王道宏陷入了深深的思考，他無時(shí)無刻不在計(jì)劃著怎樣改變自己的人生道路。
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，讓他感受到人生的成就感
“勤勞靠雙手，打工不如創(chuàng)業(yè)”。
“金窩窩、銀窩窩，不如家里的土窩窩”。
外出務(wù)工的14年里，王道宏始終牽掛著家鄉(xiāng)的一草一木，一心想回家來干一番自己的事業(yè)。
2006年底，王道宏夫婦通過聯(lián)系、考察手套加工市場(chǎng)，已經(jīng)做好了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
2007年春節(jié)，當(dāng)他回家把自己的想法向社區(qū)書記、主任和兩委干部們溝通時(shí)，立即得到了贊同與支持。
王道宏的人生坐標(biāo)從此發(fā)生了一次重要的轉(zhuǎn)變。
他說干就干。
從親友處借來5萬元，社區(qū)總支書記王志祥支持借給他1.5萬元，加上夫妻倆在外打工的多年積蓄在內(nèi)，于2007年4月投資10萬元，辦起了水陽(yáng)鎮(zhèn)第一家“宣城宏達(dá)手套加工廠”。
從自己學(xué)習(xí)加工手套、培訓(xùn)工人，到與外貿(mào)企業(yè)簽定合同，承攬加工業(yè)務(wù)、維修機(jī)器、控制操作流程、質(zhì)量檢驗(yàn)、集中打包、裝箱和企業(yè)管理等，他白手起家，摸索著一切從頭做起。
從開始10多人發(fā)展為目前40多人，機(jī)器設(shè)備由原來10臺(tái)增加到50臺(tái)，合作加工廠擴(kuò)大到2個(gè)，總投資房產(chǎn)、設(shè)備達(dá)到40余萬元。
月加工手套產(chǎn)量由5萬雙增加到25萬雙，年產(chǎn)量由60萬雙增加到300萬雙，產(chǎn)量、收入短短2年翻了4倍。
在王道宏手套廠上班的婦女，40歲以上的婦女約占40%，30至39歲的婦女約占50%，20歲以上的小姑娘約占10%。
她們多為本地人，其中本村人占80%。
手套廠實(shí)行計(jì)件工資和按勞計(jì)酬制，她們當(dāng)中技術(shù)熟練工月收入1500元左右，一般工人月收入1000元以上。
還有更低的，如本村3個(gè)殘疾人，她們無法到手套廠上班，廠里就派人將剛做好的手套送上門，讓她們?cè)诩依锛裘叄率杖?00余元。
就還有10多個(gè)六十歲左右的老年婦女，她們白天要接送孫兒孫女上學(xué)，還要在家做飯做家務(wù)，也無法前來上班，廠里同樣將加工過的手套送上門，讓她們?cè)诩依锛裘叄綆е鴴赍X，月收入約在500元左右。
據(jù)此算來，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年王道宏創(chuàng)辦的手套廠，實(shí)際上解決了當(dāng)?shù)?0名“留守婦女” 就業(yè)，除自家收入外，每年為社會(huì)創(chuàng)造勞務(wù)收入60萬元，人均增收1萬元。
“和鄉(xiāng)親們同甘共苦，一起在家里掙錢，
是我人生的一大快樂”
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成就事業(yè)。
說起來容易，做起來十分困難。
王道宏2007年創(chuàng)辦手套廠，由于外貿(mào)訂單加工，工人技術(shù)不熟練，質(zhì)量要求很嚴(yán)，產(chǎn)品不合格賠償原材料以及運(yùn)輸費(fèi)用高等因素，當(dāng)年就虧損4萬元。
第二年他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)上采取“少拿快做勤交貨”、在管理上采取“熟練工‘一對(duì)二’帶新手”等強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做法，很快扭虧為盈，到2008年底凈贏利10萬余元。
雖然在全球“金融危機(jī)”態(tài)勢(shì)下，許多傳統(tǒng)紡織產(chǎn)品企業(yè)生存艱難，但王道宏的手套廠卻“一枝獨(dú)秀”，目前經(jīng)營(yíng)狀況趨于良性循環(huán)，正處在創(chuàng)業(yè)者與打工者實(shí)現(xiàn)“共贏”和上升發(fā)展的拐點(diǎn)上……
據(jù)水陽(yáng)鎮(zhèn)裘公社區(qū)總支書記王志祥介紹，王道宏是個(gè)返鄉(xiāng)農(nóng)民工出身的創(chuàng)業(yè)者，也是社區(qū)不久前培養(yǎng)發(fā)展的一名新黨員。
他目前雖然還只是一個(gè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)剛起步的“小老板”，但我們相信他一定能把一個(gè)年產(chǎn)值百余萬元的手套加工廠不斷做大做強(qiáng)，辦成一個(gè)規(guī)模更大的勞動(dòng)密集型企業(yè)，以吸納更多的“留守婦女”、“留守老人”和殘疾人在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，大家共同走致富發(fā)家的道路，這樣既減少了當(dāng)?shù)貗D女外出打工的風(fēng)險(xiǎn)，也便于當(dāng)?shù)貗D女就地就業(yè)和照顧家庭、子女，同時(shí)也為穩(wěn)定家庭、構(gòu)建和諧社會(huì)作出了一個(gè)好的垂范。
王書記還指出，王道宏辦的手套加工廠對(duì)鄉(xiāng)親們管理很寬松，他一般要求工人上午七點(diǎn)半到廠，下午五點(diǎn)半就可離開，中午廠里免費(fèi)為工人們提供“三菜一湯”中餐。
家里有事可以打電話請(qǐng)假，不扣工資;但廠里根據(jù)各人技術(shù)能力下達(dá)的手套加工任務(wù)，要確保按期完成，以取信于外貿(mào)出口企業(yè)，樹立宏達(dá)手套廠的品牌和形象……
從以上可知，淺嘗輒止不是王道宏的個(gè)性，追求更大的發(fā)展才是他真正的人生奮斗目標(biāo)。
我們希望他作為一名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的青年農(nóng)民，在家鄉(xiāng)的土地上辛勤耕耘，帶領(lǐng)自己的鄉(xiāng)親們?cè)谥赂坏牡缆飞详J出一片新天地。
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