先進(jìn)車間事跡材料
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對事跡都不陌生吧，事跡可以起到宣揚(yáng)特定的時代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的先進(jìn)車間事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
先進(jìn)車間事跡材料1
“嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求......”這是合成車間一班員工時常謹(jǐn)記的話語。正是因?yàn)榘踩砟顫夂瘛嘟M管理要求嚴(yán)格，使得班組凝聚力不斷提升，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好，按照公司每月平安班組評選標(biāo)準(zhǔn)，被公司評為8月份“平安之星班組”。
怎么成為一個優(yōu)秀的平安班組？應(yīng)該加強(qiáng)班組管理？做好目標(biāo)、制度、分工、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新要從哪幾個方面入手？讓我們一起學(xué)習(xí)合成車間一班班組的嚴(yán)謹(jǐn)管理和做法。
一是對班組全員貫徹安全第一的思想時時想安全，處處為安全，樹立班組安全績效車間排名第一，成為公司安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組的目標(biāo)和理念；二是建立班組安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定，做到獎罰分明并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷定期修正制度，激勵班組全員全身心投入安全生產(chǎn)，嚴(yán)防違章操作；三是保障安全分工明確、細(xì)致、合理，根據(jù)班組員工自身優(yōu)勢設(shè)置班組6S管理、設(shè)備管理、安全管理、安全宣傳，具體到人，明確責(zé)任，參與到班組管理工作，提高主人翁責(zé)任感及工作效率；四是加強(qiáng)員工安全管理溝通，通過班前會、班后會、分析會、總結(jié)會。及時有效的展開溝通交流，將公司、車間、班組安全規(guī)章制度理念，傳達(dá)到每一位員工，通過組織安全活動強(qiáng)化團(tuán)隊合作的效率；五是強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，班長抓安全學(xué)習(xí)，通過“師帶徒”保障新入職人員安全，通過“每日一題”、“優(yōu)秀主操輪崗”、“安全活動”、提高員工安全技能，通過“視頻課件學(xué)習(xí)”提高安全意識；六是安全管理創(chuàng)新，做為最基層的一線生產(chǎn)單元，牢牢樹立安全生產(chǎn)理念，由要我安全變成我要安全。
安全生產(chǎn)任務(wù)需要我們更加努力的.完成，相信合成車間一班班組將會以更加積極的心態(tài)，結(jié)合班組實(shí)際，發(fā)揮班組長處，努力使班組員工練成技術(shù)能手和操作強(qiáng)手，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作，提升班組安全管理水平，打造成一支符合新時期企業(yè)安全生產(chǎn)需求的標(biāo)桿班組，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
先進(jìn)車間事跡材料2
2010年即將過去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，動力車間于2010年初成立，全員33人。由電氣運(yùn)行和水氣運(yùn)行兩部分組成，主要工作任務(wù)承擔(dān)全廠各生產(chǎn)車間及部門的水、電、氣供應(yīng)，保障各車間及部門的正常生產(chǎn)生活。俗話說：“兵馬未動，糧草先行。”打仗如此，工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行335天，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機(jī)械第一種工作票43張，執(zhí)行400V單體設(shè)備停送電136次。全年查出設(shè)備缺陷故障和施工遺留問題兩百多項(xiàng)，為保障正常生產(chǎn)及時聯(lián)系設(shè)備廠家、施工單位，督促儀修車間對設(shè)備缺陷及遺留問題進(jìn)行消缺整改。
動力車間在全體職工的安全管理工作中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面狠抓本質(zhì)安全，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的'安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時檢查保證相關(guān)措施的執(zhí)行情況，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個人，落實(shí)到運(yùn)行的全過程。
在落實(shí)安全管理制度，堅持開展安全教育培訓(xùn)工作方面，車間與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與個人簽訂了安全目標(biāo)保證書，建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，確保車間本年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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